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青岛市第九届人力资源管理高峰会,11月云学堂与你不见不散
2016-11-07
主题:企业和人力资源在新常态下的机遇、策略和方法
时间:2016年11月9、10日(周三、周四)
地点:青岛市市南区黄海饭店
 
受邀人员:

企业:企业高管及人力资源部等部门主管以上层级;
政府或其他:各地人力资源和社会保障局(厅)、国资委等部门人员。

空前强大的嘉宾阵容:

彭建国研究员:国务院国资委研究中心副主任;
唐鑛教授:中国人民大学劳动人事学院党委书记兼副院长;
李天国博士:国家人社部劳动科学研究所劳动争议研究室主任;
李海燕女士:历任方正、国美等集团人力总监、威高集团副总裁,资深人力资源管理专家;
方晓先生:上海市人力资源服务业协会顾问,国内少有的人力成本精算专家;
刘女士:原华为技术总裁助理、IPD(集成产品开发)计划经理,人力资源管理专家;
祁先生:原华为大学筹建人之一,华为大学构建专家,华为人力资源部高级专家,战略型人力资源管理专家;  
孙先生:原华为拉美片区公共关系及营销总监,华为北京代表处副代表、华为政府项目营销体系和海外市场商业环境建设体系重要创始人;
吕先生:原华为精益专家,华为大学干部训战核心工程营、青训班高级讲师,工信部专家库管理咨询专家;
刘伟华先生:浪潮集团副总裁兼人力资源部总经理,历任浪潮某终端事业部总经理,集团运营中心总经理等,18年从业经历;
赵继德先生:万华化学人力资源总监,二十余年工作经历,曾在跨国公司工作18年,现任“中国人力资源理论和实践联盟”理事成员,烟台市企业人力资源协会会长;
吴政铎先生:歌尔股份组织与人才发展中心负责人;
李丹先生:威高集团总裁助理兼人力资源总监,原中国平安集团人力中心绩效经理,十八年从业经历;
张安营先生:中车四方人力资源部长。
高欣女士:青建国际总裁助理。
 
活动安排:
 
Day1 
 
第一天上午(主论坛)  08:30--12:00
 
>> 从雇佣到合伙:人力资源管理的人性解读(或工作场所雇佣关系中不变的商业逻辑)(唐鑛教授)
【分享要点】雇佣关系中的核心命题;雇佣控制技术—用薪酬来管理你的员工?绩效导向的雇佣控制与雇佣管理;工作场所雇佣关系中的三重境界;从雇佣控制到合伙人及制度设计等。
 
>> 从调岗争议多发看人力资源管理方法创新(李天国博士)
【分享要点】今年无论从财政部长还是人力资源和社会保障部部长都提到修改劳动合同法,增加劳动力市场的灵活性问题。一般劳动力市场分为企业外劳动力市场与企业内劳动力市场,企业外劳动力市场主要指人企匹配,企业内劳动力市场主要指人岗匹配。这两个匹配不仅与劳动力市场灵活性密切相关,而且,还与劳动法律规制 ,人力资源管理密不可分,是企业人力资源管理的难点 ,也是近几年劳动争议高发的领域。企业HR如何通过管理方法的创新,突破这一难点是做好人力资源管理工作绕不开的话题。在本次会议上,通过该讲题与各位HR一起探讨如何创新?怎样突破?
 
第一天下午(分论坛) 13:30-16:30

分论坛一:
 
>> 从人事数据看人工成本管理(主讲人:唐鑛);
【分享要点】人工成本节约与员工队伍精简/用工方式分类体系图/选择技能标准的一般原则/直雇劳动关系与劳务派遣的区别/不同工时制度人工成本不一样/招聘方式选择的四个准则/人工成本费用分析等。
 
>>薪税保的政策变化与人资调整策略(主讲人:方晓);
【分享要点】当今企业人力成本管理策略正处在一个风险莫测、创新变革的前沿,国家供给侧结构性改革中四大调整路径之一为降企业成本,其中显性成本中的财税成本与人力成本政策尤其突出,人社部决定在一段时间内将最低工资标准调整的时间,由每两年至少调整一次,改为两至三年至少调整一次,且调整幅度原则上不超过社会平均工资增长幅度。为此,各地出台一系列降成本政策,16个省出台降社保政策,企业必然关注如何实现政策红利落地,人力成本优化与合规管理可以让人力资源部门成为企业最大的利润中心,但操作不当亦可以让企业人力成本缺乏竞争力,甚至瞬间瓦解。
 
分论坛二:
 
>> 万华化学人力资源的探索与实践(赵继德先生)
【分享要点】在全球经济低谜的大背景下,万华化学扎实而稳健的实施着既定战略,靠自有技术和持续的创新能力,保持着产品优势和市场领导地位,6年的时间,销售收入和利润增加了3倍。标致着万华化学在全球同行业内确立了翘楚地位。
12亿欧元收购的匃牙利博苏化学,是万华化学国际化道路上的成功之作,现在博苏化学不仅经营良好,更是一带一路的经济典范,是中国在中东欧地区成功投资的样板。在美国休斯顿研发中心的启用,和路易斯安娜州工厂的建设,使得万华的全球战略布局更加合理。
公司6700名员工,平均年龄29岁,怀揣着个人的梦想,实现着个人的价值,成就着公司的事业传奇,万华人力资源工作也正是在这样的背景下,进行了不断的探索和创新,我们愿意分享我们6年的心路历程。
 
>> 战略转型下的人才规划(吴政铎先生)
【分享要点】随着移VUCA时代的到来,为实现业务的持续性发展,歌尔提出战略转型,以适应复杂、不确定的市场环境。面对高科技行业激烈的竞争环境,在公司转型背景下,HR如何为组织发展提供人才支撑,根据业务变化对人才队伍进行系统规划,明确转型所需的关键人才,以及对应的人才结构及人才标准,并通过人才盘点来识别内部人才现状,掌握公司人力资源总体状况和个人情况,为组织发展、关键岗位的招聘、继任计划及关键人才的发展和保留策略的制定提供决策依据。
 
分论坛三:
 
>> 中国人力资源服务业发展趋势(李天国博士)
 
>> 人力资源服务业商业模式设计(方晓先生)
 
分论坛四:
 
>>走出中国去——夯实海外人力资源管理,为业务发展保驾护航
【分享要点】美世海外项目整体解决方案负责人李钊先生(海外人员健康与安全管理开展业务的首要行为是派出专家团队进行实地考察及进行预可研;新业务机构管理;现有机构管理;海外运营全周期人力资源风险管理);华为某大区人力资源负责人Peter先生(企业文化与价值观才是成功走出国门的不二法门);中车四方人力资源部长张安营先生(海外研发机构;海外服务机构;中车国际化人才培养);青建国际总裁助理高欣女士(如何鼓励人才走出去)。
 
【企业介绍】
中车青岛四方机车车辆股份有限公司是中国高铁核心企业,通过创新驱动,持续领跑,近几年,一件件“大国重器”又在中车四方股份横空出世,如更高速度等级试验列车,创下时速605公里的实验室滚动试验最高速;首列城际动车组填补国内空白,耐高寒抗风沙动车组、永磁高速动车组引领高铁国际尖端水平。其通过联合建厂,联合建立中德、中泰、中英等研发中心,成为不仅产品走出去,也实现标准走出去的国内少有的案例。
 
青建是山东省内率先“走出去”的建筑企业之一,自1983年首次承揽海外工程项目,三十多年里,先后在30多个国家和地区开展过国际工程承包和劳务合作,企业也从单一的劳务分包到集投融资、地产、设计、建造、贸易为一体的大型综合性建筑企业。目前,青建通过以“本土化、国际化、一体化”为战略引领,打造全产业链商业模式和“产融双驱”业务模式,实现海外发展效益和规模双增长。
 
第一天晚上   17:00—19:30       交流晚宴
 
 
Day2
 
第二天上午(主论坛)  08:30--12:00
 
>> 华为大学的培训体系中几个重点分享(主讲人:祁先生)
【分享要点】HRBP和T-Manager如何培养服务意识(绩效管理、任职资格、培训培养三者的关系;案例:华为大学的定位,华为人才培训培养体系)/贴近业务的培训设计(如何有效传承企业文化和核心价值观?如何获得高层及业务部门的认可及配合?华为百日新人培训意义;华为大队文化培训与干部培训;精品培训项目介绍)/培训者的“五步绝技”(培训如何上接战略下接绩效?战略地图中业务达成的驱动因子;如何理解业务流程以介入公司战略管理?如何萃取组织经验并及时创造共享机制?如何寻找业务部门和培训工作结合点?如何实现对业务部门的实时支持?)
 
>> 新经济形势下企业组织转型(主讲人:李海燕)
【分享要点】在互联网+、创业潮、供给侧改革席卷全国的时候,无疑对企业发展带来了新机,同时对于人力资源管理也带来了巨大的挑战,似乎个人英雄主义又一次的站在了历史的舞台上,平台化、生态化、社会化成为新的趋势。资本的助力,推动着企业更快的发展,使得组织的发展生命周期都发生着巨变,与此同时,企业管理也遇到了前所未有的挑战,如何使企业在这样的环境下能够有序成长,对于人力资源工作者来说无疑是一个新的课题,“转型”成为必然,如何转型呢?请听论坛详解。
 
第二天下午(分论坛)  13:30-17:00
 
分论坛一:
 
>> 迎接企业OKR时代的来临(赋能时代新绩效模式)(主讲人:刘女士);
【分享要点】互联网+时代的绩效体系/德鲁克思想最佳实践--谷歌与OKR/(OKR对新时代团队激励的意义/OKR在企业管理中的定位/OKR的核心设计模式/OKR的应用特点)/十步实现团队和工作场所的改变
 
>> 矩阵管理下的组织模式与绩效设计(主讲人:刘伟华);
【分享要点】随着人类迈入智能时代,云计算、大数据、物联网等新技术带来的战略机会窗口,战略新兴产业、自主可控、一带一路等外部环境,以及奋进者的文化驱动,使浪潮处于高速发展的成长期。人力资源正在从传统的“战略——组织——人才”过渡到“愿景——人才——战略”的驱动模式,组织模式转型、员工服务转型以及技术驱动转型都正在成为人力资源发展的新趋势。面对业务驱动,以及矩阵管理模式的挑战,人力资源如何支撑集团战略落地?浪潮集团在组织机构和业务模式上大胆探索,通过岗位矩阵和项目矩阵实现弱矩阵到强矩阵的转型,并在绩效设计上实现目标共担、聚焦协同,最终实现缩短业务流程,提高客户响应速度,适应公司业务在互联网+时代下快速发展的需要。
 
分论坛二:国企改革论坛:
 
>> 新常态下国有企业深化改革(主讲人:彭建国);

>>国企混改疑点难点答疑(主讲人:彭建国);
【分享要点】主要讲解本轮国有企业全面深化改革的历史背景、基本逻辑思路、改革重大举措、主要保障措施,重点介绍分类推动改革、规范公司治理、转换企业机制、推进国企混改、完善国资管理体制等内容,力求使各方面准确理解、全面把握中央关于深化国企改革的顶层设计精神实质和重点,为大家解疑释惑,统一思想认识,以利进一步贯彻落实中央精神,加快推动新一轮国企国资改革。
 
分论坛三:
 
>>  打造适应全球化的组织能力与国际化人才培养(主讲人:孙先生)
【分享要点】组织(流程型组织的业务分层/打造项目为中心的组织);人才(领导人才转身与干部梯队/骨干人才的选用育留);文化(企业文化的本地化/跨文化沟通与融合)
内容提要:随着中国政府“一带一路”的战略实施和国内市场“新常态”的特点,中国企业“走出去”在全球范围开拓国际市场已经成为大势所趋,这其中有机遇也有挑战。最大的挑战之一来自企业全球化过程中如何打造适应全球化发展的组织能力,我们在此以企业全球化的标杆企业--华为公司为例,探讨企业如何打造全球化的组织能力。
打造适应全球化的组织能力需要共三个方面着手:组织体系、人才队伍和文化氛围。首先要建设一个既能高效运作,又能保证业务成功的组织体系。这就要求组织架构是基于流程设计的,而组织各部门和层级又是围绕项目成功来运作协调的。其次,建立一支高素质的人才队伍是组织能力建设的关键。这里既有队伍的领头羊—各级领导干部的领导力培养,也有征战全球的骨干员工的外派管理的“选、用、稳、强、环”等几个重要环节。最后还有企业文化的传承与落地,这里不但有企业文化,还有民族文化的差异与冲突,需要进行跨文化的沟通与融合和真正的文化本地化。
 
>>  威高集团聚焦内部培养,打造人才供应链(主讲人:李丹)
【分享要点】历经28年,威高集团从当年在福利院开始创办的"小作坊"成长为当今中国医疗医药行业的领军企业,成就斐然。与许多大型民营企业类似,即将步入而立之年的威高集团在快速发展的同时也面临着诸多挑战,而充足有效的人才供应是制胜的关键。威高集团总裁助理李丹先生将结合威高集团的实践经验,分享如何通过以内部培养为主的方式建设人才梯队,支持业务的持续快速增长。
 
备注:分享嘉宾及内容可能会有微调,具体日程安排预计最迟于10月31日前确定。
 
云学堂作为青岛市人力资源管理协会的会员单位,积极协办本次峰会,分享给粉丝朋友们,感兴趣的可以关注微信公众号:青岛市人力资源管理协会,了解详情。
 
PS:
收费标准:会员企业第一人980元,第二人1280元(含二天午餐、茶歇等),常务理事及以上1人免费。非会员1580元/人。按报名顺序安排座次,截止日期10月31日。
 
 
也可以直接拨打报名热线咨询:
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电  话:(0532)88728901  88728245
邮  箱:   qdhrxh@vip.163.com
 

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