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从0到1,刚泰商学院上线30天实现华丽蜕变
2017-09-07

1996年成立的刚泰集团是一家跨地区、多元化经营的集团化公司,形成了"大消费、大文化、大金融"三大产业板块及控股集团、刚泰金控、文化集团、置业集团"四大子集团"的战略布局。

 

未来20年,刚泰集团立志要成为一家引领世界生活品质的跨国集团公司,并实现“3345”工程。作为工程的重要组成部分,刚泰商学院于今年1月成立,承担着为集团培养既懂经营、又善管理的高端复合型人才的使命。

 

 

刚泰商学院初建,企业培训遇难题

 

刚泰商学院成立初期,搭建了一套符合多产业、跨行业的人才培养计划,不过在正式开展过程中,还是遇到不小的阻力。

 

1、管理人才培养计划在内部开展比较困难

管理人员分布各线城市,从人力、成本和时间上,很难把大家组织到一起,开展集中性的培训;

2、培训运营管理工作流程不明确

各子集团分公司数据提报的质量、格式、要求不一,无法进行统筹性的培训管理,并给予培训实施建议与意见;

3、培训组织实施成本高

一线员工、新员工需要组织频繁培训,且因地域分散,培训重复性高,占用培训部、员工大量人力、物力和财力,在组织与实施方面投入量很大;

4、通用培训挤占高端培训费用

今年集团多元化高速发展,多业务并行,培训任务重、且预算有限。通用类培训人力和财力占比重,从而影响到高端领导力课程、专业技能考证等知识的采购;

5、课程体系短缺需要外部支持

集团课程体系处于搭建初期阶段,学习资源匮乏,尤其是通用类课程,而自主课程开发尚需要大量时间,现阶段急需大量外部课程支持。

 

携手云学堂共建学习平台 运营30天成绩不菲

 

这些问题对于建设中的企业培训部门来说并不陌生,如何解决这些问题呢?刚泰商学院找到了云学堂,发现云学堂的乐才学习平台强大的系统功能与丰富的课程内容,能够充分满足企业培训移动化、学习流程管理、效果跟踪、节省费用、通用与定制课程等需求。

 

 

刚泰商学院“云学院”线上学习平台,经过30天的运行已经取得了“非常好”的成绩,在互联网移动学习时代的环境下,迈出了坚实的一步。

 

 

 

刚泰商学院培训管理员总结:平台运营了一个多月,已经解决了不少以往在传统培训中遇到的困难和阻力:

 

 

1、节省培训管理中花费的大量人力成本

线上管理线下培训沙龙,组织效能全面提升。平台支持在线报名、报名审核、扫码签到、课中测试、课程评价、员工学习报表、数据汇总等实用功能,极大地提升培训的组织效率。

2、节省培训开展过程中花费的大量资金成本

自带专业技术类、领导力类、通用与专业素质类、精品课程等共计1000多门最新课程资源。教学内容丰富,课程深入浅出。知识脉络清晰:支持多层级目录管理;支持视频、文档、音频、H5微课、压缩包等几乎所有格式,并且自动加密转码支持一移动端观看,视屏还支持多码率清晰度。学习方式适合现代人的学习习惯,并省去了外部讲师及采购外部培训的昂贵费用。

3、节省培训学习中花费的大量时间成本

传统培训开展遇到最大的问题是:工作时间安排集中培训,上级领导不高兴;周末安排培训:学员不高兴。而移动学习平台的便捷性,可以充分利用碎片化时间进行学习,视频、图文、文档、音频、H5微课等课件类型,符合现代人学习习惯。

4、课程体系设计更直观,更便捷

员工学习计划制定-分解各层级学习任务,让培训计划轻松落地。

岗位地图描绘-不同岗位设置不同学习任务,实现学习效果最大化。

 

刚泰集团人力资源中心总经理王平、副总经理卞伟清与培训经理胡嘉珺

 

未来,云学堂将继续与刚泰商学院紧密合作,推进云学院建设与优化,助力刚泰集团人才战略的落地与发展。


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