项目管理实战指南:从入门到项目经理 支持APP

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本课程是项目管理全套体系课程,旨在为您打下扎实的项目管理基础,并帮助您掌握项目管理技能。我们将从基础到进阶,再到实战,探讨项目管理整个生命周期。通过本课程的学习,您将对什么是项目管理,作为项目经理您的角色和职责是什么,以及如何在项目经理的职业生涯中更进一步有更深入的了解。 项目管理的流程是用来管理整个项目健康向前推进的,不管您在哪个行业工作,这些流程对所有项目都是通用的。这些流程被分成五个重要模块,这是我们本课程的主要重点。您将了解项目管理生命周期的主要组成:项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目关闭。

课程大纲:

章节 一 课程简介
[视频] 课程涵盖的内容 3分
[视频] 为什么商业中需要项目 4分
[视频] 项目如何开始 5分
[视频] 项目经理主要的责任 3分
[视频] 项目经理必须具备的技能和知识 5分
[视频] 如何进行项目和项目管理 4分
[视频] 项目管理的专业术语 6分
章节 二 项目阶段
[视频] 项目的开始与发展 5分
章节 三 项目启动
[视频] 启动阶段—定义项目目标 3分
[视频] 商业案例设计 2分
[视频] 涵盖范围 2分
[视频] 可行性分析 2分
[视频] 风险评估与期望 2分
[视频] 制定项目章程 3分
[视频] 案例研究 14分
章节 四 项目规划
[视频] 项目规划简介 4分
[视频] 规划的重要性 3分
[视频] 项目变更的影响 2分
[视频] 项目开始前要做的事 2分
[视频] 项目管理见解 4分
[视频] 范围规划1 6分
[视频] 范围规划2 4分
章节 五 项目规划:时间表
[视频] 规划如何估算 3分
[视频] 规划的误区 5分
[视频] 缓冲额度 5分
[视频] 识别依赖关系 4分
[视频] 确定关键路径 4分
[视频] 使用甘特图规划项目流程 3分
[视频] 构建项目进度表 8分
[视频] 构建项目里程碑表及其作用 2分
章节 六 项目规划:成本
[视频] 预算编制过程1 2分
[视频] 预算编制过程2 4分
[视频] 与供应商沟通 3分
[视频] 采购非财务资源 2分
[视频] 人力规划 2分
[视频] 分配角色 2分
[视频] 质量要求 6分
章节 七 项目规划:期望、假设与风险
[视频] 期望管理 4分
[视频] 风险控制1 1分
[视频] 风险控制2 3分
[视频] 建立风险日志 3分
章节 八 项目规划:变更过程
[视频] 处理和记录变更请求 5分
章节 九 项目执行:会议
[视频] 项目启动会议简介 2分
[视频] 会议涉及什么 5分
[视频] 处理会议中的问题 4分
章节 十 项目执行:项目日记
[视频] 截至日期介绍 2分
[视频] 填写项目日记 3分
章节 十一 项目执行:管理团队和工作
[视频] 项目经理如何管理任务 3分
[视频] 项目经理如何管理团队 6分
章节 十二 监测和控制阶段
[视频] 什么是监控和控制 2分
[视频] 在PM中进行控制 2分
[视频] 如何检查项目是否按计划进行 4分
[视频] 如何查看项目是否符合预算 3分
[视频] 如何进行质量控制 5分
[视频] 保持风险日志更新 1分
[视频] 处理变更申请 4分
章节 十三 项目执行:问题管理
[视频] 如何记录和构建项目报告 5分
[视频] 如何处理执行阶段发生的问题 3分
[视频] 案例研究 16分
章节 十四 项目关闭
[视频] 为什么关闭项目 2分
[视频] 关闭项目需要采取的措施 4分
章节 十五 敏捷项目管理
[视频] 不同种类的项目生命周期 5分
[视频] 长期项目与短期项目 1分
[视频] 敏捷的好处 5分

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