卓有成效的管理者(三) 支持APP
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每一个人、每一个部门都要提这样的问题——我的顾客是谁?我的顾客需要什么?我能给他提供什么?我能给他做什么贡献?作为管理者,贡献,才是这个职位存在的价值。而不是获取地位、权利和名誉。必须讲清楚,我在这样一个全局、全价值创造流程的环节上,我应该做出承诺——给谁,哪个职位,哪个部门,以至于给企业做什么样的贡献。

课程大纲:

章节 一 第3章 我能贡献什么
[视频] 本章概要 27分
[视频] 3-1 管理者的承诺(I) 19分
[视频] 3-1 管理者的承诺(II) 26分
[视频] 3-1 管理者的承诺(III) 24分
[视频] 3-2 如何使专业人员的工作卓有成效 27分
[视频] 3-3 正确的人际关系(I) 14分
[视频] 3-3 正确的人际关系(II) 35分
[视频] 3-4 有效的会议 26分

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