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副总经理/副总裁/首席运营官COO
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首席技术官CTO/首席信息官CIO
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高层管理者作为组织的最高层,需要对整个组织负责。scho(思酷)作为国内一体化移动学习解决方案领先者,基于国际学习资源:美国vitalsmarts公司、zengerfolkman公司、瑞士gamesolution公司等国际领先机构几十年实践下产生的研究结果,开发出“战略罗盘、创新密码、商业模式、变革影响、关键对话和领导智慧”,共6大关键能力模块,200门精粹微课程。

课程大纲:

章节 一 战略罗盘
[图片]自测:你有这五大战略误区吗?1页
[图片]战略为什么会失败?1页
[图片]你能发现战略中存在的弱点吗?[上集]1页
[图片]你能发现战略中存在的弱点吗?[下集]1页
[图片]让模仿战略大行其道?1页
[图片]战略罗盘之四大视角1页
[图片]创造性模仿的十大原则1页
[文档]IBM的平台战略:产业链整合构建生态圈1页
[图片]范蠡卖马:“亏”中的双赢1页
[图片]如何评估自身的战略思考能力?1页
[文档]有战略:一句话能说清楚2页
[文档]好战略:让你远离竞争2页
[文档]实战略:从战略能力到能力战略2页
[文档]快战略:战略更需要快速进化3页
[文档]对高管来说,注意力是稀缺资源3页
[图片]用战略罗盘检测你的人生战略1页
[图片]你的组织设计的好吗?[上集]1页
[图片]你的组织设计的好吗?[下集]1页
[文档]市场VS研发,如何平衡2页
[文档]决堤一定要修堤吗?1页
[图片]乌合之众:文明的倒退1页
[图片]关注中层管理者,提高战略执行力1页
章节 二 创新密码
[图片]颠覆式创新,怎么破?(精华版上)1页
[图片]颠覆式创新,怎么破?(精华版下)1页
[图片]创新实践,如何行之有效?[一]1页
[图片]创新实践,如何行之有效?[二]1页
[图片]如何让你的好奇心具有“破坏性”?1页
[文档]乐高王国:拥抱微小创新2页
[文档]如何解决电梯不足的问题?2页
[文档]无需空调的写字楼是如何建成的2页
[图片]如何发现创新空间?1页
[图片]微信迭代创新的秘诀是什么[上篇]1页
[图片]微信迭代创新的秘诀是什么[下篇]1页
[图片]行业巨头,你能颠覆吗?1页
[视频]新品大获好评,缘何滞销?3分
[图片]如何搞定难搞的现代客户?1页
[视频]在竞争丛林寻找你的定位4分
[视频]创新的陷阱之一:战略错误5分
[视频]创新的陷阱之二:流程错误4分
[视频]创新的陷阱之三:结构错误4分
[视频]创新的陷阱之四:技能错误5分
[视频]FaceBook的创新秘密3分
[文档]日本知识创新型企业:有意识的组织重叠2页
[图片]创新惰性,你有吗?1页
[文档]笨创新2页
[图片]众包:独创新不如众创新1页
[图片]张雷:激活你的创新基因【精华版】1页
[文档]创业公司制胜策略:创新者的窘境2页
[图片]如何跳出创新的危险漩涡[上篇]1页
[图片]如何跳出创新的危险漩涡[下篇]1页
章节 三 商业模式
[图片]如何提升商业敏感度?[上集]1页
[图片]如何提升商业敏感度?[下集]1页
[图片]削减成本的艺术:4步法1页
[文档]需求:如何让顾客无可救药爱上你2页
[图片]当我们在谈需求时在说什么?1页
[图片]垄断就一定不好吗?1页
[图片]死于一千次价格战1页
[图片]削减成本的艺术:跳出陷阱1页
[视频]决策中的陷阱4分
[视频]减少认知偏见之一:问自己4分
[视频]减少认知偏见之二:问提案团队4分
[视频]减少认知偏见之三:问建议本身4分
[图片]企业产品开发6误区1页
[图片]商业模式创新的四种方法1页
[视频]要不要跟进竞争对手的策略1分
[视频]管理者的挑战4分
[图片]决策模式,你用对了吗?1页
[图片]如何减少决策失误?1页
[图片]22条商规之一:市场领先法则1页
[图片]22条商规之二:产品创新法则1页
[图片]22条商规之三:深入人心法则1页
[图片]22条商规之四:观念集中法则1页
[图片]22条商规之五、六:“概念”法则1页
[图片]22条商规之七:阶梯定位法则1页
[图片]22条商规之八:两强相争法则1页
[图片]22条商规之九:“针对第一”法则1页
[图片]22条商规之十:品种细分法则1页
[图片]22条商规之十一:远期效果法则1页
[图片]22条商规之十二:商标扩展法则1页
[图片]22条商规之十三:有所牺牲法则1页
[图片]22条商规之十四:对立特征法则1页
[图片]22条商规之十五:坦诚相见法则1页
[图片]22条商规之十六:唯一策略法则1页
[图片]22条商规之十七:不可预见法则1页
[图片]22条商规之十八:骄兵必败法则1页
[图片]22条商规之十九:正视失败法则1页
[图片]22条商规之二十:过度宣传法则1页
[图片]22条商规之二十一:驾驭趋势法则1页
[图片]22条商规之二十二:财力支持法则1页
[图片]左脑型营销VS右脑型营销1页
[图片]企业未来营销的四大推力1页
[图片]为营销模式纠偏1页
[视频]如何抓住忠诚客户?4分
[图片]如何制造一个流行潮?1页
[图片]奥迪品牌“去官化”与联想品牌“国际化”启示录1页
[文档]讲好你的品牌故事3页
[文档]“第一夫人效应”背后2页
[图片]别被供应链拴住了[上集]1页
[图片]别被供应链拴住了[下集]1页
章节 四 变革影响
[文档]为什么组织如此“害怕简化”2页
[视频]危险的习惯4分
[图片]摒弃过时的流程1页
[视频]企业变革,从销售开始4分
[图片]阻碍企业变革的“绊脚石”[上集]1页
[图片]阻碍企业变革的“绊脚石”[下集]1页
[图片]转型变革: 必须回答的5大问题1页
[图片]让组织适应变革[一]: 做好变革准备1页
[图片]让组织适应变革[二]: 利用变革新公式1页
[文档]“零工伤”为何能拯救美国铝业?2页
[视频]最初的美国梦:奥巴马的竞选片2分
[文档]“神一样的企业”索尼是如何倒下的2页
[图片]如何打造“快鱼”团队?1页
[视频]阿米巴经营模式4分
[链接]你有影响力吗?
[视频]影响力:要找到正确的人3分
[图片]“害怕失去”的影响力1页
[视频]如何说服意见领袖:影响力模型3分
[文档]从马丁·路德金身上看影响力1页
[视频]如何扩大你的影响圈?3分
[图片]危机公关如何能举重若轻?1页
[图片]危机管理,重在预防[上篇]1页
[图片]危机管理,重在预防[下篇]1页
[视频]裁员危机如何破?[观点篇]1分
[视频]裁员危机如何破?[行动篇]1分
[图片]大数据时代如何做好危机管理?1页
[文档]微软官僚化的演变之路1页
[图片]精益管理适合你的企业吗1页
[视频]提升效能=增加投入?3分
[图片]牛根生:中国企业成长的十大力量1页
[图片]业务经营的5条戒律1页
[图片]丰田的十大意识【上篇】1页
[图片]丰田的十大意识【下篇】1页
章节 五 关键对话
[图片]如何与固执下属进行关键对话1页
[链接]职场沟通利器——关键对话(精华版)
[链接]职场沟通利器——关键对话(精华版)
[视频]性命攸关的“关键对话”4分
[视频]关键对话1:用关键对话让对方冷静下来5分
[视频]关键对话2:如何把对抗扭转为合作4分
[视频]关键对话3:让对方敞开心扉的技巧5分
[图片]绩效评估中的“关键对话”【上集】1页
[图片]绩效评估中的“关键对话”【下集】1页
[图片]4步应对关键冲突(上)1页
[图片]4步应对关键冲突(下)1页
[视频]关键冲突如何爆发?3分
[视频]愤怒使你能力下降?1分
[文档]会议上突来的“挑衅”,你怎么面对2页
[视频]政客夫妻之间的一场关键对话4分
[图片]如何让自己保持竞争力?1页
[图片]别把工作压力带回家1页
[视频]让另一半成为你真正的“人生搭档”3分
[视频]修炼“忍”术,延迟满足2分
[图片]黑色力量——曼德拉希望之言1页
[文档]CEO的家庭哲学1页
[图片]股票止跌1页
[视频]一个模型打造优质人脉圈3分
章节 六 领导智慧
[图片]你的公司需要建立自动减赤机制吗?1页
[图片]堵上赤字的洞口之一:削减经费1页
[图片]堵上赤字的洞口之二:整顿业务1页
[图片]堵上赤字的洞口之三:控制管理成本1页
[图片]看懂财务3表,商业决策偏不了[上篇]1页
[图片]看懂财务3表,商业决策偏不了[下篇]1页
[图片]跨越员工敬业度障碍1页
[图片]宝马近乎亚洲式的企业文化1页
[图片]是什么成就了伟大领导者?【上篇】1页
[图片]是什么成就了伟大领导者?【下篇】1页
[图片]企业家谈如何用企业文化留人1页
[文档]如何执行“被反对的决策”?1页
[图片]领导的“期望”1页
[图片]管理“潜规则”,你秒杀了吗?1页
[图片]如何打造高质量的人脉?1页
[图片]看名人读“上司”这本书1页
[图片]解读:企业家的成功密码1页
[图片]40岁前,不可不知的商业经验1页
[视频]飞机会因你而停?5分
[视频]别让外在给你左右了自己2分
[文档]85岁逆袭:褚时健跌到谷底的反弹2页
[视频]你是哪一只老鼠?2分
[图片]《红楼梦》之管理启示1页
[视频]哪种领导风格是最好的?4分
[图片]魅力是可以培养的?1页
[图片]如何培养领导者而不是追随者1页
[图片]真诚领导力:找到你的真北1页
[图片]尧舜禅让的背后······1页
[图片]测试:寻找构建领导力“大厦”的“地基”1页
[视频]险境中无为而治4分
[视频]好领导都会讲故事5分
[文档]管理中的魔鬼细节2页
[视频]期望的力量3分
[图片]反对的”沉没“1页
[文档]“剧透”让故事更精彩1页
[图片]这四种转变,能让你状态更佳1页
[图片]如何界定核心员工?1页
[图片]你的公司有离职管理吗?1页
[图片]如何做好这苦差事:与雇员谈薪资1页
[图片]如何识别和培养高潜力人才1页
[图片]不可或缺的员工品牌大使1页
[文档]揭开眼罩之后......2页
[视频]当我们身处组织转型中…… [上集]5分
[视频]当我们身处组织转型中…… [下集]5分
[视频]成本控制的误区1分

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