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原材料及加工
质量管理
质量检测员/测试员
生产管理
工厂经理/厂长
生产计划/物料管理
生产总监
质量管理/测试经理(QA/QC经理)
质量管理/测试主管(QA/QC主管)
生产经理/车间主任

产品质量的高低是企业核心竞争力的体现之一,也是每家企业极为关注的问题,在现实中,企业生产一线班组、质量检验、工程师对企业产品质量的生产和管控起着关键的作用。也是制造业对于如何有效提高员工质量管理能力培养非常重视的重要原因! 《班组质量微课堂》,由国内知名质量专家周庆明老师研发,聚焦生产一线班组及品保质量部门,课程通过清晰的讲解和逻辑,传授员工如何自主发现问题,解决问题。提供科学的工作流程和解决问题的实用方法。 随着移动互联网时代的到来,学习的模式也转变为移动学习,焦点学习和快速学习。全网首家班组质量在线课程,可以满足你随时随地系统学习,快速成长,是保障企业卓越产品质量道路上的最好指导。

课程大纲:

章节 一 质量管理的实质
[视频]质量管理之关键-质量的重要性33分
[视频]质量管理之关键-质量管理应遵循原则13分
[视频]质量管理的基础工作-质量教育培训不可少18分
[视频]质量管理的基础工作-标准化工作要先行32分
[视频]质量管理的基础工作-计量管理是保证31分
章节 二 制程品质控制
[视频]制程品质的影响因素-提高质量的五大因素22分
[视频]质量检验的实施-检验职能和检验依据27分
[视频]质量检验的实施-质量检验实施步骤27分
[视频]质量检验的实施-不合格品有效控制28分
章节 三 现场质量改进
[视频]QC小组实施步骤-如何组建QC小组21分
[视频]QC小组实施步骤-选择课题26分
[视频]QC小组实施步骤-现状调查、设定目标24分
[视频]QC小组实施步骤-分析原因17分
[视频]QC小组实施步骤-确定要因、制定对策21分
[视频]QC小组实施步骤-实施对策、检查结果17分
[视频]QC小组实施步骤- -巩固措施、总结打算25分
[视频]QC小组实施步骤-QC小组活动成果与评审26分
[视频]质量改进工具-检查收数据(检查表)13分
[视频]质量改进工具-层别找差异(层别法)18分
[视频]质量改进工具-柏拉抓重点(柏拉图)17分
[视频]质量改进工具-特性找要因(因果图)21分
[视频]质量改进工具-散布找相关(散布图)21分
[视频]质量改进工具-直方显分布(直方图)23分
[视频]质量改进工具-控制防变异(控制图)32分

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