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事业部总经理

经理荟是思酷推出的专为企业中基层经理人群提供移动学习服务。内容源于哈佛八大管理关键能力模型,课程形式为3-5分钟的精粹微课程,基于碎片化学习使用场景对产品进行了人性化设计。针对性满足职场人士“随需而学”和社交化互动学习的学习需求,力求为企业经理人构建友好、开放、共助的在线学习社区。经理荟适用于工作繁忙的企业中基层经理人群,在碎片时间(等车、等人、在路上、在会议)自学,和即用(碰到刺头下属、同级协作、向上影响上司)时寻求现成答案和专家回应。

课程大纲:

章节 一 角色定位
[图片][转型挑战]新经理容易陷入的误区1页
[视频][转型挑战]德鲁克经典第一集:管理者的挑战4分
[文档][转型挑战]如何越过主管的三大雷区?1页
[图片][转型挑战]“米乐”模型让你顺利过渡为管理者1页
[文档][建立威信]《爸爸去哪儿》为什么这么火?1页
[图片][建立威信]如何建立威信?1页
[图片][建立威信]非权力影响力:让他人愿意协助你1页
[视频][建立威信]如何最大发挥“言”“行”影响力?4分
[文档][角色认知]你的“管理角色动机”够强吗?2页
[图片][角色认知]好好先生能做好领导?1页
[视频][角色认知]主管与人相处的五项修炼3分
[视频][角色认知]“跳脱”出来,留更多空间给员工3分
[图片][角色认知]乌鸦与鹦鹉1页
[文档][新任要事]新任管理者,小心陷阱2页
[视频][新任要事]新上任的管理者最应该做的是什么?2分
[视频][新任要事]德鲁克经典第二集:管理者需要的习惯3分
[图片][新任要事]提升领导力:向社区领袖取经1页
[文档][新任要事]公鸡之死2页
[视频][自我管理]当国王不是为了可以随心所欲1分
[图片][自我管理]经理人要有的儒家心态[上集]1页
[图片][自我管理]经理人要有的儒家心态[下集]1页
[图片][自我管理]自制力1页
[视频][认知]领导者和管理者的区别7分
[图片][认知]给新任经理人的最佳建议1页
[文档][认知]管理者花时间做战术还是战略?1页
[图片][认知]管理“潜规则”,你秒杀了吗?1页
[图片][认知]心理学10大发现【上篇】1页
[图片][思维]六大关键:帮你改变一切1页
[图片][思维]突破思维枷锁:六顶思考帽1页
[文档][思维]不以解决问题为目的的分析都是耍流氓2页
[视频][思维]做个“双向传播”的聆听者3分
[图片][方法]如何将你的想法做出清晰呈现?1页
[文档][方法]如何解决电梯不足的问题?2页
[文档][方法]只要关上窗帘1页
[文档][方法]借锤子1页
[文档][技巧]向孩子学习谈判2页
[视频][技巧]怎样与明星员工谈判3分
[图片][技巧]要害与敏感关键点1页
[图片][技巧]祈祷和抽烟1页
章节 二 知人善任
[视频][目标选才]如何有效目标选才5分
[图片][目标选才]你是伯乐吗?1页
[图片][目标选才]苛刻的面试官1页
[图片][目标选才]人不可貌相1页
[图片][目标选才]考察胜任力不如考察学习力1页
[视频][有效授权]你还在每天“救火”吗?3分
[图片][有效授权]授权,你得多少分?1页
[视频][有效授权]有效授权 创造双赢2分
[文档][有效授权]这三个情境,你不该授权1页
[图片][有效授权]“可授”与“不可授”之权1页
[图片][员工关系]固执下属,我该拿你怎么办?1页
[视频][员工关系]如何对待“倚老卖老”的下属?2分
[文档][员工关系]为什么专业人士难以沟通?1页
[图片][员工关系]两只刺猬1页
[图片][员工关系]很快就适应了1页
[视频][情境领导]情境领导:对症下药才有效5分
[图片][情境领导]不同能力与意愿的员工,怎么管?1页
[视频][情境领导]如何对待职场老油条3分
[视频][情境领导]谷子地如何改造“贪生书生”?4分
[图片][情境领导]街亭失守,诸葛亮错了吗1页
[视频][员工管理]关键员工离开,因为……2分
[图片][员工管理]员工发展管理的九宫格1页
[文档][员工管理]你会给下属“安全感”吗?2页
[图片][员工管理]最头痛的职场员工问题 Q&A1页
[图片][员工管理]Intel如何管理90后员工1页
章节 三 管理绩效
[视频][绩效反馈]反馈——成长的助推器2分
[文档][绩效反馈]员工真正需要从你这里听到的十句话3页
[图片][绩效反馈]如何让员工积极起来,管理沟通有技巧1页
[图片][绩效反馈]来自下属的反馈,怎么回应?[测试篇]1页
[图片][绩效反馈]来自下属的反馈,怎么回应?[方法篇]1页
[图片][员工激励]马斯洛需求理论1页
[图片][员工激励]你以为的≠员工想要的1页
[视频][员工激励]你的员工都珍视什么?2分
[图片][员工激励]如何找准对员工的激励点1页
[图片][员工激励]赞赏员工1页
[图片][员工辅导]6种角色,你是哪一种?1页
[图片][员工辅导]谁应该接受辅导?1页
[视频][员工辅导]教练式辅导4分
[图片][员工辅导]是员工冥顽不灵,还是我规劝无效?1页
[视频][员工辅导]如何破解被辅导者的抵触情绪3分
[视频][设定目标]目标≠愿景5分
[文档][设定目标]你的员工为什么没有责任心1页
[图片][设定目标]设定目标1页
[图片][设定目标]西汉开国史上最重要的“绩效面谈”[下集1页
[图片][设定目标]西汉开国史上最重要的“绩效面谈”[上集1页
[图片][绩效评估]绩效评估中的秘密1页
[视频][绩效评估]绩效管理:关注动作 OR 关注状态?5分
[图片][绩效评估]绩效评估中的“关键对话”【上集】1页
[图片][绩效评估]绩效评估中的“关键对话”【下集】1页
[文档][绩效评估]把员工的努力和结果区分开来1页
[文档][考核制定]奖励和惩罚在人们身上的作用1页
[文档][考核制定]奖励,到底带来了什么?1页
[文档][考核制定]绩效管理,让员工都得“A”2页
[图片][考核制定]谷歌是如何考核员工的?1页
[图片][考核制定]刘邦:如何破解“绩效门”危机?1页
[图片][委派任务]下属为什么老是拖到最后一刻?1页
[图片][委派任务]委派失败的5宗罪1页
[图片][委派任务]不想喝错“马桶水”,委派任务有技巧1页
[文档][委派任务]如何催有严重拖延症的人干活?2页
[文档][委派任务]盛大的“游戏管理”2页
章节 四 高效团队
[图片][项目管理]项目经理的“计分牌”1页
[文档][项目管理]如何让团队自动自发汇报进度?2页
[视频][项目管理]平衡之舞:人的平衡6分
[视频][项目管理]平衡之舞:事情的平衡6分
[文档][项目管理]从奥运五环变四环看项目管理2页
[文档][流程制度]休假引发的团队“怨恨”1页
[文档][流程制度]湘军团队精神:制度设计为何重要1页
[视频][流程制度]阿米巴经营模式4分
[文档][流程制度]到底谁错了?2页
[图片][流程制度]团购价1页
[图片][团队冲突]工作中的冲突,何去何从?[上篇]1页
[图片][团队冲突]工作中的冲突,何去何从?[下篇]1页
[视频][团队冲突]不要一味假设,去了解真实情况5分
[图片][团队冲突]打造优秀团队:激发良性冲突!1页
[文档][团队冲突]微软官僚化的演变之路1页
[文档][团队文化]每个团队都有潜规则?1页
[文档][团队文化]向土匪学习实用派团队文化3页
[图片][团队文化]离家出走1页
[图片][团队文化]有信任吗?1页
[图片][团队文化]如何让员工的知识“动”起来?1页
[视频][管理团队]破坏员工责任心的五种“妖怪”4分
[文档][管理团队]每周问问你的团队这10个问题2页
[图片][管理团队]你是在管理团队or管理个人?1页
[图片][管理团队]年终反思:团队篇1页
[文档][管理团队]谷歌如何用数据助员工“节食”1页
[图片][分工调配]让不同性格的人构建互补型团队1页
[图片][分工调配]解读团队中的八个“星座”1页
[视频][分工调配]选择合适的员工3分
[文档][分工调配]宜家的新人管理模式1页
[文档][分工调配]怎么做家务,婚姻才幸福?1页
[文档][组建团队]“官僚主义”与“组织效率”的冲突1页
[图片][组建团队]杰出团队的特点1页
[图片][组建团队]如何打造自己的“梦之队”1页
[图片][组建团队]优秀团队需要这6种人1页
[文档][组建团队]夏普“之死”1页
章节 五 管理精力
[视频][会议管理]大多数的会议缺点啥?3分
[文档][会议管理]如何开一场没人睡着的会1页
[图片][会议管理]开会,你该做点什么?1页
[图片][会议管理]开会高招1页
[图片][会议管理]谷歌的高效会议管理1页
[图片][创新基因]什么是创新?1页
[文档][创新基因]给创新做个酸性测试3页
[视频][创新基因]三种层次的创新,你知道吗?2分
[图片][创新基因]如何发现创新空间?1页
[图片][创新基因]3M公司:如何推动员工与“青蛙”接吻1页
[视频][精力提升]学习都去哪儿了?5分
[图片][精力提升]高效经理人为何高效?1页
[文档][精力提升]3个观念,不再瞎学习!2页
[文档][精力提升]成为强者,不是靠工作,而靠好好生活!2页
[图片][精力提升]工作别瞎忙了1页
[图片][时间管理]为什么我总那么忙?1页
[视频][时间管理]你有拖延症吗?4分
[图片][时间管理]习主席让我们反思时间都去哪儿了?1页
[图片][时间管理]如何拯救你失衡的时间1页
[图片][时间管理]一张图让你管理好时间1页
章节 六 管理协作
[图片][人际关系]诊断你的职场人际网1页
[图片][人际关系]家庭关系映射着职场关系?1页
[文档][人际关系]建立人脉的三大“误区”2页
[图片][人际关系]如何打造高质量的人脉?1页
[图片][人际关系]“自我爆料”需谨慎1页
[图片][跨部门协作]秘密1页
[视频][跨部门协作] 协作之难:瘦肉粥诞生记4分
[视频][跨部门协作] 别人为什么要支持你3分
[图片][跨部门协作]如何促使别人合作?1页
[文档][跨部门协作]化“敌”为“友”1页
[视频][关键对话]什么是关键对话?5分
[视频][关键对话]识别他人的沟通风格4分
[视频][关键对话]说服,从洞察动机开始3分
[视频][关键对话]从心开始:关键对话的第一个技巧4分
[文档][关键对话]如何与“难搞”的上司沟通困扰你的难题3页
[视频][说服技巧]Change your words,2分
[文档][说服技巧]向孩子学习谈判2页
[图片][说服技巧]祈祷和抽烟1页
[视频][说服技巧]怎样与明星员工谈判3分
[文档][生产管理]丰田改用低速设备的原因1页
[文档][生产管理]“精益之旅”的六大陷阱2页
[文档][生产管理]七种生产浪费2页
[图片][生产管理]精益仓库管理8大方法1页
[图片][有效沟通]不要让肢体语言出卖了你【上篇】1页
[图片][有效沟通]不要让肢体语言出卖了你【下篇】1页
[图片][有效沟通]你会“过滤性”倾听吗?1页
[视频][有效沟通]高效团队的沟通秘诀4分
[视频][有效沟通]在分歧“背后”,解决分歧3分
[图片][影响]测一测:你有积极达成的影响力吗?1页
[视频][影响]人们之所以被影响的6个因素5分
[视频][影响]如何说服目前处在良好状态的人3分
[图片][影响]工作中的“拒绝艺术”[上司篇]1页
[图片][影响]工作中的“拒绝艺术”[下属篇]1页
章节 七 向上管理
[图片][赢得上级信任]你的老板是哪种动物?1页
[文档][赢得上级信任]你也可以把老板变成伙伴3页
[视频][赢得上级信任]让上司听见你的声音3分
[文档][赢得上级信任]和上司沟通必备8个黄金句2页
[图片][赢得上级信任]如何应对“极品上司”1页
[图片][理解上级]老板的想法,你真的懂吗?1页
[视频][理解上级]了解你的上司3分
[图片][理解上级]如何搞定苛刻型上司?1页
[图片][理解上级]后知后觉1页
[图片][理解上级]开机的速度1页
[视频][理解组织]以终为始——明白组织的战略2分
[图片][理解组织]你为公司的战略执行准备好了吗?1页
[视频][理解组织]提高战略执行力,你需要……2分
[文档][理解组织]出色的销售经理为何被开除?1页
[图片][支持上级]向上管理智慧指数测试1页
[文档][支持上级]如何向上级献计献策1页
[文档][支持上级]印第安人为何疯狂劈柴?2页
[视频][影响上级]影响上级的四个关键【上篇】4分
[视频][影响上级]影响上级的四个关键【下篇】4分
[图片][影响上级]大胆说出自己的想法1页
[图片][影响上级]工作中的“拒绝艺术”[上司篇]1页
[文档][影响上级]面对上级:大胆质疑小心求证1页
[图片][演示呈现]如何汇报才能让老板满意?1页
[视频][演示呈现]让演示“升级”你的竞争力3分
[图片][演示呈现]演示的“5要”和“5不要”1页
[图片][演示呈现]软文功夫,拒绝浮夸!1页
[文档][演示呈现]如何吸引习主席——跟雷军学演讲2页
章节 八 成熟蜕变
[图片][领导风格]你是囚徒、过客,还是领袖?1页
[图片][领导风格]你的领导力强项是什么?1页
[视频][领导风格]如何在充满不确定感的时代成为优秀领导5分
[文档][领导风格]里皮管理理念,不仅仅适用于足球2页
[文档][领导风格]向曾国藩学习”拙诚“领导力1页
[图片][影响力]给自己的影响力打个分1页
[视频][影响力]你是推动者还是真正的影响者?3分
[图片][影响力]公开课回顾-如何扩大你的影响圈1页
[文档][影响力]如何让变革真正落地?2页
[文档][影响力]借“承诺一致”之力1页
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[视频][情绪压力] 人人都是抗压英雄1分
[视频][情绪压力]钝感力:美好生活的智慧4分
[文档][情绪压力]85岁逆袭:褚时健跌到谷底的反弹2页
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[图片][个人魅力]尊重带来的力量1页
[图片][领导艺术]管理者的十大善意谎言1页
[图片][领导艺术]成功人士的5大怪癖1页
[视频][领导艺术]管理中的白脸黑脸策略3分
[图片][领导艺术]别害怕表现得像个“混蛋”1页
[视频][领导艺术]“好好先生”如何发出你的声音4分
[文档][职业生涯]职场”人猿“是如何“进化”的?3页
[图片][职业生涯]从50后到90后的代际差异1页
[视频][职业生涯]人生转角:员工职业发展通道4分
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[图片][职业生涯]经验1页
[视频][思维方法]高效思维:MECE和金字塔思维方法4分
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[图片][思维方法]让你更powerful的思维【下篇】1页
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