【凯洛格-经理荟:八大关键能力一】角色定位 支持APP

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作为一名新任管理者,你需要快速了解你的新角色,才能更好的开展工作。而通过这个模块课程的学习,你将会达到以下学习目标:了解从普通员工角色向管理者角色的转变要求有更宽的关注面和不同的技能。了解管理者是通过他人来完成工作的,而且成功是用管理者负责的整个部门或群体所取得的成绩来衡量的。了解新管理者的一些常见误解。学习如何避免新管理者容易犯的一些常见错误。

课程大纲:

章节 一 【凯洛格 经理荟】转型挑战
[图片][转型挑战]新经理容易陷入的误区1页
[视频]德鲁克经典第一集:管理者的挑战4分
[文档][转型挑战]如何越过主管的三大雷区?1页
[图片][转型挑战]“米乐”模型让你顺利过渡为管理者1页
章节 二 【凯洛格 经理荟】建立威信
[文档]《爸爸去哪儿》为什么这么火?1页
[图片][新官上任]如何建立威信?1页
[图片]非权力影响力:让他人愿意协助你1页
[视频][哈佛]如何最大发挥“言”“行”影响力?4分
章节 三 【凯洛格 经理荟】角色认知
[文档]你的“管理角色动机”够强吗?2页
[图片]好好先生能做好领导?1页
[视频]主管与人相处的五项修炼3分
[视频][哈佛]“跳脱”出来,留更多空间给员工3分
[图片]乌鸦与鹦鹉1页
章节 四 【凯洛格 经理荟】新任要事
[文档]新任管理者,小心陷阱2页
[视频][哈佛]新上任的管理者最应该做的是什么?2分
[视频]德鲁克经典第二集:管理者需要的习惯3分
[图片]提升领导力:向社区领袖取经1页
[文档]公鸡之死2页
章节 五 【凯洛格 经理荟】自我管理
[视频][自我管理]当国王不是为了可以随心所欲1分
[图片][自我管理]经理人要有的儒家心态[上集]1页
[图片][自我管理]经理人要有的儒家心态[下集]1页
[图片][自我管理]自制力1页
章节 六 【凯洛格 经理荟】认知
[视频]领导者和管理者的区别7分
[图片]给新任经理人的最佳建议1页
[文档]管理者花时间做战术还是战略?1页
[图片][转变角色]管理“潜规则”,你秒杀了吗?1页
[图片]心理学10大发现【上篇】1页
章节 七 【凯洛格 经理荟】思维
[图片][思维方法]六大关键:帮你改变一切1页
[图片]突破思维枷锁:六顶思考帽1页
[文档]不以解决问题为目的的分析都是耍流氓2页
[视频][温故知新]做个“双向传播”的聆听者3分
章节 八 【凯洛格 经理荟】方法
[图片][思维方法]如何将你的想法做出清晰呈现?1页
[文档]如何解决电梯不足的问题?2页
[文档][思维方法]只要关上窗帘1页
[文档]借锤子1页
章节 九 【凯洛格 经理荟】技巧
[文档][关键对话]向孩子学习谈判2页
[视频]怎样与明星员工谈判3分
[图片]要害与敏感关键点1页
[图片]祈祷和抽烟1页

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