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全行业
经营管理

《总监特训营》是针对企业中层及高潜人群的系统性学习方案,该项目旨在系统提升学习者的管理知识和技能,打造坚实的管理基础,了解企业的整体运营,促进能力提升和职涯进阶。在解决工作与进阶矛盾的同时,为企业的人才培养和员工激励带来全新的解决方案。备注:如您第一次使用IE浏览器学习企顾司的课程,需要配置下浏览器,请把这两个域名,加到Internet选项“安全”标签里“受信任的站点”。 *.cegos.asia *.easyams.net

课程大纲:

章节 一 变革管理
[链接]变革管理:识别你的管理风格
[链接]变革管理:流程和工具
[链接]创建未来的愿景
[链接]变革管理:战略联盟
[链接]激发变革的原动力
章节 二 高阶管理才智
[链接]管理者的行为自如性
[链接]引领团队和个人行动
[链接]成为一名教练式经理
[链接]有效决策
[链接]与团队建立双赢关系
[链接]管理者的沟通技巧
[链接]管理团队成员的各种情绪
[链接]协调管理者与专家双重角色
[链接]管理者的日常谈判
章节 三 领导力素养
[链接]领导力最佳实践
[链接]创建领导力的最佳方式
[链接]如何确保领导层的支持
[链接]领导者的个人影响力和领导魅力
[链接]成为优秀领导者的五大杠杆
章节 四 基础项目管理
[链接]项目管理要素
[链接]项目构架
[链接]项目计划
[链接]制定项目预算
[链接]预测项目风险
[链接]从需求到项目
章节 五 高级项目管理
[链接]使用挣值法优化成本和期限管理
[链接]评估并最小化项目风险
[链接]在项目团队中利用机遇
[链接]监控风险,最大限度地降低风险
章节 六 市场营销纵览
[链接]市场营销流程
[链接]SWOT分析
[链接]市场计划
[链接]营销组合
章节 七 市场运作和公共关系
[链接]通过营销战略,稳定发展
[链接]领导跨国营销人员社团
[链接]战略性市场计划
[链接]市场公关战略
章节 八 绩效管理
[链接]成功的人力资源面谈
[链接]有条理地进行绩效面谈
[链接]确保评估的客观性
[链接]准备并组织年度绩效评估
[链接]将目标与战略进行匹配,并加以评估
[链接]培养并维持员工的技能
[链接]道德规范与正直原则在评估中的作用
[链接]应对年度评估中的棘手情境

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