【思酷-销售宝:六大关键任务六】管理团队 支持APP

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本课程通过讲解管理虚拟团队、同级之间的协作、管理销售团队以及支持上级这四个重点部分,让学员们认识并了解如何管理虚拟团队及现实团队,本课程旨在让成熟的销售人员转变为管理角色并发展其领导力。

课程大纲:

章节 一 【凯洛格 销售宝】管理虚拟团队
[视频]收听抱怨 过滤抱怨2分
[图片]弹性工作制,缓解压力的最佳举措?1页
[图片][销售团队管理]做团队经理,可不是当“老妈”1页
[图片]年终反思:团队篇1页
章节 二 【凯洛格 销售宝】同级协作
[图片]“饥饿营销”1页
章节 三 【凯洛格 销售宝】管理销售团队
[文档]销售牛人就一定能带人吗?1页
[文档]管理坦克型销售人员2页
[视频][激励团队]“纸老虎”也可成“虎将”3分
[视频]谁是有潜质的销售3分
[视频][激励团队]正负激励法1分
[视频]新官上任立三威1分
[视频][激励团队]为何员工总和你谈“钱”2分
[图片][激励团队]分文不花,激励员工1页
[视频][激励团队]“暴政”能激励?3分
[图片][激励团队]拿什么来挽留你1页
[图片][激励团队]业绩波动1页
[图片]为什么好销售难找?1页
[图片]踢屁股的技术活1页
[视频]如何建设性地管理冲突?3分
[图片][销售团队管理]你的团队还受着群体思维的侵害吗?1页
[图片][领导力]画饼充饥1页
[图片]解决方案1页
[文档][销售团队管理]提拔销售员,不能靠直觉1页
[文档][绩效辅导]业绩优秀但缺乏管理能力的销售要升职,怎么办?1页
[文档][领导力]顶级销售经理的七个特质1页
[图片]守株待兔1页
[图片][销售团队管理]领导请客1页
[文档][销售团队管理]你无法只依赖一个销售达到持续性业务增长1页
[图片][领导力]优秀领导者的基本素质【下篇】1页
[图片][领导力]优秀领导者的基本素质【上篇】1页
[图片][销售团队管理]如何快速建立信任?1页
[视频]复盘该怎么做6分
[图片][销售团队管理]提高业绩,你抓住关键点了吗?1页
[图片][领导力]你是将才,还是帅才?1页
[图片][精力提升]对职业倦怠 say NO!1页
[视频][激励团队]用使命感驱策员工向前4分
[视频][绩效辅导]还在纠结你为什么做不到吗?2分
[图片][绩效辅导]如何拯救绩效低的销售人员1页
[图片][激励团队]如何处理难搞的员工:胆怯篇1页
[图片]年终反思:授权篇1页
[文档]一位美国退伍军人告诉你什么叫执行2页
[图片][销售团队管理]如何培训出高绩效团队1页
[文档]“做正确的事”比“正确地做事”更重要1页
[图片]差距咋就这么大捏1页
[图片][激励团队]员工遭遇压力雾霾,管理者该怎么办?1页
[视频]让批评变得阳光:三明治批评法3分
[视频]马年,马上“实现目标”3分
[图片]我的管理不错嘛1页
[视频]性命攸关的“关键对话”4分
[视频]做个“双向传播”的聆听者3分
[图片]年终奖金1页
章节 四 【凯洛格 销售宝】支持上级
[图片]【向上管理-技巧篇】大胆说出自己的想法1页
[图片][向上管理]如何搞定不同类型的上司?【上篇】1页
[图片][向上管理]如何搞定不同类型的上司?【下篇】1页
[图片][向上管理]如何做领导“喜欢”的下属?1页
[文档]【向上管理-实战篇】如何与“难搞”的上司沟通困扰你的难题3页
[图片]如何应对“极品上司”1页
[图片]如何处理难搞上司:指令篇1页

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