25招修炼薪酬绩效高手 支持APP

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薪酬经理/主管

HRBar人力资源学院网络课堂,让你快速掌握任职资格体系建立方法,20招打通薪酬绩效逻辑,帮助你打通运营管理与绩效考核实操步骤,系统掌握基于实战的薪酬福利和激励奖金设计方法和工具表单,历经6000人次学员实战教学沉淀,每天坚持3小时,7天成为HR任职资格专家和薪酬绩效专家【本课程适合以下HR朋友】:遇到薪酬绩效问题不知道怎么办?快速蜕变成薪酬绩效专业人士;缺少任职资格和薪酬绩效实操经验;工作没思路,没专业人士指导,缺少实操专业模板。【课程体系】人力资源体系与规划(1门)-基于运营的企业价值链设计任职资格/职业规划(6门)- 为啥要做任职资格体系- 任职资格体系建设与关键人才培养- 有效进行行为标准和知识标准开发- 通过行为标准开发胜任能力模型- 任职资格行为认证评审及结果应用- 员工职业规划设计与辅导薪酬/福利管理(11门)- 销售人员提成/奖金设计- 管理层岗位年度薪酬考核机制设计- 薪酬理念与激励手段- 找准问题所在- 薪酬设计九步法- 薪酬设计项目的启动- 如何设计岗位评估模式- 如何开展岗位价值评估- 如何设计薪酬结构- 成功进行年度调薪方案设计- 创业公司股权激励设计绩效管理/员工激励(7门)- 基于价值链设计的绩效体系设计- 打通运营管理与绩效考核的关键四个步骤- 部门年度目标与策略设计- 岗位KPI指标设计与考核套表编写- 辅导部门实施考核评价- 绩效面谈的组织与推动实施- 互联网+时代的OKR考核落地【课程观看说明】课程学习权限,自购买之日起1年有效期。

课程大纲:

章节 一 人力资源体系与规划
[视频]基于运营的企业价值链设计58分
章节 二 任职资格/职业规划
[视频]为啥要做任职资格体系13分
[视频]任职资格体系建设与关键人才培养38分
[视频]有效进行行为标准和知识标准开发40分
[视频]通过行为标准开发胜任能力模型31分
[视频]任职资格行为认证评审及结果应用36分
[视频]员工职业规划设计与辅导39分
章节 三 薪酬/福利管理
[视频]销售人员提成奖金设计54分
[视频]管理层岗位年度薪酬考核机制设计40分
[视频]薪酬理念与激励手段56分
[视频]找准问题所在46分
[视频]薪酬设计九步法42分
[视频]薪酬设计项目启动37分
[视频]如何设计岗位价值评估模型40分
[视频]如何开展岗位价值评估46分
[视频]如何设计薪酬结构1小时18分
[视频]成功进行年度条新方案设计31分
[视频]创业公司股权激励设计27分
章节 四 绩效管理/员工激励
[视频]基于价值连接设计的绩效管理19分
[视频]打通运营管理与绩效考核的关键四个步骤40分
[视频]部门年度目标与策略设计39分
[视频]岗位KPI指标设计与考核套表编写27分
[视频]辅导部门实施考核评价36分
[视频]绩效面谈的组织与推动实施44分
[视频]互联网+时代的OKR考核落地34分

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