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全行业
经营管理
事业部总经理
项目总监
总经理/总裁/首席执行官CEO
副总经理/副总裁/首席运营官COO

课程由12个mba、emba必修商学课程模块组成,包括领导力、经济学、财务管理、金融学、人力资源管理、商业模式等,邀请哈佛、清华、北大等全球顶级大学教授与导师,讲授在极速变化时代中那些不变的商学经典,帮助学员建立对商业的正确认知,掌握通用商业话语体系,搭建完整的商业逻辑。

课程大纲:

章节 一 领导力
[外链-链接] 如何找到最佳领导区
[链接] 如何应对压力与保持专注
[链接] 如何打造最优领导关系
章节 二 财务管理
[链接] 财务分析与企业生命周期
[链接] 财务报表的原理
[链接] 财务报表的应用
[链接] 财务报表的分析方法和案例
[链接] 六段式表格及其运用
章节 三 人力资源管理
[链接] 人力资源管理创新与重构
[链接] 人力资源管理的战略思考
[链接] 组织运行、制度体系与文化整合(上)
[链接] 文化整合(下)与管理圣经
章节 四 经济学
[链接] 宏观经济和大类资产:基本原理
[链接] 转型宏观:增速换挡和高质量发展
[链接] 中国经济形势与中美贸易战
[链接] 机制设计的原理及应用
章节 五 市场营销
[链接] 何为市场营销
[链接] 4P&4C理论与市场营销研发
[链接] 定价工具与技术
[链接] 注意力缺失世界中的品牌与促销
章节 六 公司金融
[链接] 资本视角下的公司运营
[链接] 金融财务会计联动的资本战略
[链接] 产融结合的创新商业模式
[链接] 风险意识与财务管控
[链接] 投融资决策与企业价值管理
章节 七 商业模式
[链接] 商业模式的原理和实践(上)
[链接] 商业模式的原理和实践(下)
[链接] “魏朱六要素商业模型”深度解构
[链接] 商业模式与竞争优势
章节 八 行为金融学
[链接] 你必须正视的经济泡沫
[链接] 代表性偏差与框架效应
[链接] 过度自信与损失规避
[链接] 高管的致命行为决策
章节 九 战略管理
[链接] 战略管理导论
[链接] 战略的布局和段数
[链接] 如何制定战略
[链接] 谋合战略
[链接] 进入阻绝和竞争战略
章节 十 市场设计
[链接] 技术/制度创新与最伟大的企业
[链接] 市场与产权
[链接] 产权、规模效应与网络效应
[链接] 破坏式创新与无线电的故事
章节 十一 组织行为学
[链接] 微观层面:颠覆认知,寻找魔镜
[链接] 中观层面:激活群体,赋能团队
[链接] 宏观层面:聚焦生态,再造组织
[链接] 卓越领导:融会贯通,超越自我
章节 十二 创新管理
[链接] 三盒创新理论
[链接] 逆向创新
[链接] 数字化转型
[链接] 解决执行难题

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