“优秀的管理者”培训系列 不支持APP

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经营管理
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总经理/总裁/首席执行官CEO
副总经理/副总裁/首席运营官COO

管理者需要明确自身的责任和角色类型,认识树立全局观念、组建团队的重要意义,并掌握相关技巧;深入剖析自身,准确对待他人,促进相互协调,增强团队精神和凝聚力;重视每位下属的心理活动,探索激励下属的技能;改善倾听与叙述方式,促进有效沟通;掌握时间主动权,优化领导方式,恰当有效地授权,提高整体工作效率。而在公司面临变革时,管理者还需了解自身风格,站在战略层面,管理变革并创造未来愿景。备注:如您第一次使用IE浏览器学习企顾司的课程,需要配置下浏览器,请把这两个域名,加到Internet选项“安全”标签里“受信任的站点”。 *.cegos.asia *.easyams.net

课程大纲:

章节 一 引领变革
[链接]变革管理:识别你的管理风格
[链接]变革管理:流程和工具
[链接]创建未来的愿景
[链接]变革管理:战略联盟
[链接]激发变革的原动力
章节 二 管理才智——进阶一
[链接]如何成功转型为管理者
[链接]管理方式
[链接]激发并维持员工的积极性
[链接]管理者的情境管理技能
[链接]管理者的关系管理技能
[链接]管理者的情绪管理技能
章节 三 管理才智——进阶二
[链接]管理者的行为自如性
[链接]引领团队和个人行动
[链接]成为一名教练式经理
[链接]有效决策
[链接]与团队建立双赢关系
[链接]管理者的沟通技巧
[链接]管理团队成员的各种情绪
[链接]协调管理者与专家双重角色
[链接]管理者的日常谈判
章节 四 领导力素质
[链接]领导力最佳实践
[链接]创建领导力的最佳方式
[链接]如何确保领导层的支持
[链接]领导者的个人影响力和领导魅力
[链接]成为优秀领导者的五大杠杆

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