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全行业
经营管理
事业部总经理
总经理/总裁/首席执行官CEO
办事处/分公司/分支机构经理
副总经理/副总裁/首席运营官COO
财务/审计/统计
财务经理/财务主管/总帐主管
人力资源
人力资源经理/主管

每天5分钟的视频广播,和全球最佳的专家合作,就你组织内最重要的话题来培训你的管理者们。

课程大纲:

章节 一 战略
[链接]不要局限于成本
[链接]前瞻思考,预想未来
[链接]董事会由谁组成?
[链接]灵活设计:最大化接触面
[链接]什么是敏捷性?
[链接]机遇与艰难并存
[链接]成功战略的关键要素
[链接]数字意义重大
[链接]风险管理:守住底线
[链接]艰难时期,关注核心业务
[链接]利用行业周期
[链接]打败竞争对手
[链接]迈克尔·波特的五力模型是否依然适用?
[链接]从可持续发展中获利
[链接]没有长期战略,一个公司能否繁荣发展?
章节 二 销售和市场
[链接]不要忽略50%的市场份额
[链接]面向女性的产品才是主导产品
[链接]从性能导向的营销到乌托邦式的营销
[链接]销售解决方案而非产品的真正含义
[链接]捍卫团队的利益
[链接]你会为业务淋湿自己吗?
[链接]比别人多做一点点
[链接]为销售团队设定预期
[链接]发掘客户:适时放手
[链接]在销售会议中始终抓住掌控权
[链接]期待还是监督?
[链接]推动销售团队突破极限
[链接]严格招聘,轻松管理
[链接]位置在虚拟世界中是否依然重要?
[链接]现实世界和虚拟世界中的障碍
[链接]产品社会可见性的力量
[链接]线下与线上竞争:长尾理论
[链接]线下孤立意味着线上解救
[链接]全渠道客户
[链接]使用互联网瓦解价值链
[链接]使用互联网让资源获取大众化
[链接]协同消费
[链接]使用互联网匹配供需
[链接]如何提高你的数字声誉
[链接]在数字时代树立品牌
[链接]数字营销成功的关键
[链接]熟悉你的大客户
[链接]为你的大客户带来更多附加价值
[链接]没有战略客户计划,就没有大客户管理
[链接]跟进你的大客户
[链接]与你的大客户建立关系网络
[链接]在大客户管理中使用量化指标作为有力的工具
[链接]确保大客户具可盈利性
[链接]流程在客户管理流程中的作用
[链接]作为大客户经理,展示出领导能力
[链接]让你的大客户团队参与其中
[链接]举行高效的大客户团队会议
[链接]让你的组织适应大客户的需求
[链接]大客户管理是一个长期过程
[链接]让整个公司参与到大客户管理中
[链接]确保大客户计划具有实质作用
[链接]仔细挑选你的大客户
[链接]评估大客户的盈利性
[链接]公司的文化与大客户管理是否兼容?
[链接]评估商机
[链接]确认产品的市场接受度
[链接]着眼于顾客需求,而不是自身能力
[链接]跟踪品牌个性
[链接]诚实会有回报
[链接]关注服务不足的小众市场
[链接]推广独特的销售主张
[链接]关注整个消费体验过程
[链接]取悦消费者
[链接]应对网上的负面评论
[链接]瞄准金字塔底层
[链接]放眼全球,立足本地
[链接]工程师和营销人员:厨房里厨师太多?
[链接]目标对准有决定权的人
[链接]理解需求链
[链接]销售解决方案,而非产品
[链接]越过经销商销售:多管齐下
[链接]避免价格战
[链接]不要忽视电子商务培训!
[链接]电子商务:朋友还是敌人?
[链接]从产品转向解决方案的挑战
[链接]如何让社交媒体为你服务
[链接]使用社交媒体吸引新客户
章节 三 项目管理
[链接]关键链的优点
[链接]避开项目预算预估的常见失误
[链接]项目决策
[链接]了解利益相关方
[链接]按时完成项目
[链接]了解项目的除外范围
[链接]80/20效率法则
[链接]项目管理基础的优点
[链接]如何完成不可能的任务
[链接]为什么需要强有力的项目管理办公室
[链接]尝试解决身边的问题
[链接]让企业战略引导项目选择
章节 四 人员管理
[链接]了解员工的工作动力
[链接]最能激励人的情绪
[链接]付出的力量
[链接]“安静时间”政策
[链接]如何制定成功的商业计划
[链接]反馈卷
[链接]如何推动团队共享办公桌
[链接]如何成功实现远程工作
[链接]新的管理范例
[链接]远程管理
[链接]建立合作的思维模式
[链接]智能的表现方式不止一种
[链接]E 因素的力量
[链接]明示“未言明的约定”
[链接]强烈的领地意识
[链接]你参加的是“马拉松”还是“赛马”?
[链接]预防团队中的消极权力
[链接]你的业务是否符合市场的多元化?
[链接]高层管理者可切实推动实现多元化
[链接]实现多元化人人有责
[链接]身体力行包容多元化
[链接]在支持多元化方面,你以身作则了吗?
[链接]多元化能够创造利润
[链接]综合考虑所有多元化因素
[链接]多元化影响所有人
[链接]无视多元化会使你身陷险境
[链接]个体责任还是团队责任?
[链接]薪酬保密已经过时
[链接]创建价值观,从游戏开始!
[链接]程序的隐性成本
[链接]鼓励承诺
[链接]避免“只针对3%的人进行管理”
[链接]文化契合度是关键
[链接]避免“胡萝卜加大棒”的方式
[链接]投资于信任
[链接]公司是否该“游戏化”?
[链接]回答千禧一代提出的问题
[链接]建立高绩效的团队
[链接]共同享受乐趣!
[链接]你可以带来改变!
[链接]让你的团队保持健康
[链接]打造团队灵魂
[链接]巩固你的团队
[链接]反对霸凌
[链接]你的领导者角色
[链接]因人而异激励员工
[链接]揭露潜在问题
[链接]定义你的团队文化
[链接]培养团队责任感
[链接]同理心可作为一种吸引手段
[链接]无条件的合作
[链接]合作需要信任
[链接]深夜邮件:让员工喘口气吧!
[链接]通过领导力取得成功
[链接]超个性化时代
[链接]评估项目的情绪健康状况
[链接]了解顾客的价值
[链接]讲故事
[链接]要想成为最佳卖场,必先成为最佳工作场所!
[链接]你的箴言是什么?
[链接]在复杂的新世界里领导他人
[链接]避免事无巨细
[链接]为什么要让你的团队快乐?
[链接]留住千禧一代:保持积极的态度
[链接]利用代际差异
[链接]钛法则
[链接]代际:新的困境
章节 五 人力资源
[链接]多代并存的劳动力带来更多发展机会
[链接]如何进行针对女性的宣传,吸引所有的潜在人才
[链接]提拔女员工是一项特殊技能
[链接]“玻璃天花板”的迷思
[链接]制定有吸引力的招聘启事
[链接]留住顶尖人才的秘诀
[链接]21世纪的福利和津贴
[链接]员工流动的益处
[链接]如何从外包中获益
[链接]招聘者应该如何处理面试?
[链接]聘用“成年人”
[链接]你可以想象被你的孩子领导吗?
[链接]被“淘汰”的简历
[链接]不要让专业知识和技术流失!
[链接]留住人才是制胜关键
[链接]共同消除无意识偏见
[链接]环境的重要性
章节 六 人才培养
[链接]每个人都能发光
[链接]及时反馈的重要性
[链接]培养冒险精神
[链接]你是否促进团队成长?
[链接]你使用了肯定用语吗?
[链接]工作中的幸福
[链接]如何确保获取客户反馈
[链接]给予自主决定权
[链接]诉诸员工中的“成年人”
[链接]换岗还是跳槽?
[链接]年轻一代和薪酬体系
[链接]年轻一代的工作态度
[链接]全心投入却又始终目光向外的年轻一代
[链接]通过培训留住人才
[链接]指导员工完成工作转换
[链接]同时提供挑战和个人发展
[链接]投资于年轻一代的个人发展
[链接]分配领导权
[链接]帮助别人改变
[链接]告诉人们真相
[链接]规划你的接班人
[链接]在你的团队中培养领导者
[链接]分享成功后的赞誉
[链接]了解你的同事
[链接]不要判断,要客观地评价
[链接]运用同理心提供反馈
[链接]反向教导可以弥合代沟
[链接]工作体验与个人体验一样重要
[链接]技术可提高培训成效
[链接]及时培训
[链接]信任年轻的领导者
[链接]超越知识和技能进行管理
[链接]这是一次旅程,不是目的地
[链接]反向教导的优点
[链接]关于反向教导的5点建议
[链接]如何寻找反向导师?
[链接]反向教导:留住员工的好方法
章节 七 领导力
[链接]安静的领导风格
[链接]管理3.0的原则
[链接]促进团队实现自我发展
[链接]隐藏在公司文化背后的真相
[链接]如何按照自己的方式做好事情?
[链接]成为优秀管理者的秘诀!
[链接]使用薪酬公式,停止谈判
[链接]用故事来凸显价值观
[链接]废除奖金制度,推行同伴认可
[链接]允许员工说“不”
[链接]庆祝学习
[链接]你知道怎样做到敏捷吗?
[链接]使用“人气箱”增强工作动力
[链接]废除绩效目标,引入自我衡量
[链接]年度评估的幻灭
[链接]先找出动力,再推行变革
[链接]女性领导力
[链接]未来领袖不等于昔日“英雄”
[链接]当今的领导者需要追随力!
[链接]平衡运用左右脑!
[链接]风险管理取决于荷尔蒙?
[链接]没有权力欲的新型领导者
[链接]决策者:什么时候该倾听别人
[链接]超越你的岗位说明
[链接]向员工展现如何更具独立性
[链接]第一印象至关重要
[链接]平衡关系的要领
[链接]做企业的目的是什么?
[链接]在艰难时期保持公开透明
[链接]区分决策错误
[链接]识别危险的决策错误
[链接]正确的决策流程
[链接]决策可以创造什么机会?
[链接]加快决策流程
[链接]先制定过渡决策
[链接]预测竞争对手的决策
[链接]从错误中学习
[链接]增强决策责任感
[链接]决策和业务生命周期
[链接]决策的时机
[链接]制定决策时追求暂时性的优势
[链接]不要重效率而轻灵活性
[链接]社交媒体:是威胁还是机遇?
[链接]为2020年做准备
[链接]负责并不意味着孤军奋战
[链接]对期限负责
[链接]责任不是一场问责游戏
[链接]开会时展现负责任的态度
[链接]责任是控制与信任之间的平衡
[链接]定义责任
[链接]责任与职责
[链接]负责任不等于做老好人
[链接]责任需要团队合作
[链接]创造意义
[链接]邻家芳草绿,隔岸风景好。
[链接]挑战你的信念
[链接]了解员工
[链接]什么是领导力?
[链接]什么是愿景?
[链接]愿景只是对精英而言的吗?
[链接]大胆构想你的愿景!
[链接]你的愿景与你的身份认同匹配吗?
[链接]领导力的变化
[链接]大数据,不简单!
[链接]大数据是你的责任!
[链接]始终以大局为重
[链接]在危机中领导他人
[链接]职业生涯:忠实于你内心的声音
[链接]如何确保你的目标能让你快乐
[链接]挑战你的极限
[链接]把你的背包扔过墙去
[链接]领导者是公仆
[链接]平易近人的领导者
章节 八 客户导向
[链接]客户导向:获得竞争优势的最佳战略
[链接]转变思维方式:从市场到客户
[链接]低成本与服务质量真的互不相容吗?
[链接]客户导向:全球性的大转变
[链接]从客户的角度出发确定优先事项
[链接]大型公司必须将客户导向作为第一要务
[链接]客户导向促进绩效提升
[链接]从产品导向到客户导向:为客户着想
[链接]开拓全球视野
[链接]不以客户为导向的公司在接下来5至10年内的发展如何?
[链接]建立联系是赢得客户忠诚的秘诀
[链接]通过超越期望建立忠诚度
[链接]对顾客而言,你就是公司!
[链接]如果你想培养领导者,就要授权员工像领导者一样行事
[链接]管理等待时间
[链接]充分发挥团队的优点
[链接]快速响应建立信心
[链接]一人答应,两人拒绝
章节 九 绩效管理
[链接]如何培养团队幸福感
[链接]如何鼓励合作
[链接]认清自己的表现
[链接]优秀团队的秘密
[链接]三叶草结构:企业的未来
[链接]协作优势
[链接]绩效评估的未来
[链接]为什么要正确对待员工?
[链接]敬业度调查应衡量哪些指标?
[链接]如何为你的绩效评估做好准备
[链接]用新的眼光看待事情
[链接]关注支持人员
[链接]感谢和教导
[链接]在数字时代维持生产效率
[链接]静心空间
[链接]打造“专注空间”
[链接]打造合作空间
[链接]效率始于“餐盘”!
[链接]让工作场所富有地域感
[链接]在工作场所中弥合员工间的代沟
[链接]让工作场所成为“幸福之源”
[链接]自携设备办公 (BYOD)!
[链接]办公室设计要实用还是美观?
[链接]先倾听后表达
[链接]将企业看作实验室,而非工厂
[链接]大数据,宽视野
[链接]大数据,更灵活
[链接]大数据并不意味着大投入
[链接]不要对大数据抱有惧怕心理
[链接]切勿因为成功而停止学习
[链接]忘记岗位说明
[链接]让反馈保持简单
章节 十 技术
[链接]聪明的员工乐于接受新的沟通工具
[链接]为什么要投资于新技术?
[链接]采用新技术
[链接]采用信息技术
[链接]科技让我们更聪明!
[链接]应对新技术带来的权力变迁
[链接]在注意力经济中脱颖而出
[链接]大数据带来的机遇
[链接]沙漏型市场
[链接]通过合作应对复杂性
[链接]21世纪成功的3项必备技能
[链接]与顾客建立数字化连接
[链接]数字化公司的关键所在
[链接]融合实体世界和数字化世界
[链接]企业社交网络应以策略为先!
章节 十一 国际业务
[链接]国际商务需要跨文化技能
[链接]留意身处的文化带来的影响
[链接]走出多元文化的“泥潭”
[链接]在家庭、工作、旅行中培养跨文化思维
[链接]不要错过“跨文化班车”
[链接]你是否主动发展实现国际化愿景所需的资源?
章节 十二 沟通
[链接]虚拟技术不等于排斥社交!
[链接]直接沟通并不总是最佳方式!
[链接]剪贴抄袭会扼杀创新和解决问题的能力
[链接]公司文化变革是一个整体过程!
[链接]摒弃永无休止的电子邮件线程
[链接]选择并坚持使用一种技术工具!
[链接]发送之前请三思!
[链接]为自己创造“离线时间”!
[链接]良好的沟通立足于文化背景
[链接]提高写作能力可增强批判性思维
[链接]数字化协作的邻近感、私密性和权限
[链接]慢沟通是解决冲突的最佳方式!
[链接]借助数字化技术推动参与和互动
[链接]培养设计思考思维方式
[链接]让最终用户说话
[链接]游说不如寻求建议!
[链接]不要先入为主!
[链接]管理知识和信息
[链接]践行双赢谈判
[链接]改善团队沟通
[链接]讲故事
[链接]通过“共享现实”解决冲突
[链接]面对面沟通的重要性
[链接]通过权威发言增强团队动力
[链接]通过讲故事吸引听众
[链接]通过建立个人联系扩大交际圈
[链接]维护自己的网络形象
章节 十三 个人发展
[链接]在今天,为明日的工作做好准备
[链接]持续学习,学会应变
[链接]发挥非正式学习的潜力
[链接]如何利用建设性冲突促进社会学习
[链接]安全学习环境的重要性
[链接]学习是一个持续改进的周期
[链接]创新意味着接受失败
[链接]寻求批评性意见,促进自身发展
[链接]共享心理模型是团队绩效的关键所在
[链接]认识到知识的“祸害”
[链接]数字时代,信息还是培训?
[链接]从失败中学习意味着持续学习
[链接]为他人谈判的力量
[链接]增强人际网络
[链接]预见让自己情绪化的情况
[链接]https://s3.cn-north-1.amazonaws.com.cn/ckcontents-
[链接]“视觉纽带”的重要性
[链接]如何与远程员工建立信任
[链接]清理工作环境
[链接]从输入到输出的思维转变
[链接]在家办公需要切换仪式
[链接]在家办公的员工:增强你的存在感!
[链接]移动办公人员应遵守安全规定
[链接]办公桌共享:拓展人际网络的机会
[链接]应对身边的话匣子同事
[链接]育婴假:小心偏见!
[链接]成为一个多面手!
[链接]从经历中学习
[链接]让员工瞬间变聪明的三种方法
[链接]人际交往:重质量还是数量?
[链接]职业发展是你自己的责任!
[链接]少说多问
[链接]重要的是看法
[链接]开展实地调查
[链接]用户生成内容的力量
[链接]学习革命
[链接]可预期休假
[链接]对自己的事业负责
[链接]如何在远程团队中建立信任
[链接]建立远程团队成员之间的联系
[链接]如何保持远程团队的士气
[链接]如何改进远程团队的沟通
[链接]让虚拟会议的技术问题成为过去!
[链接]以责任作为动力
[链接]通过“奖金分成”促进持续的远程反馈
[链接]如何实现远程办公
[链接]如何创建以结果为导向的远程团队
[链接]如何统一团队使用的工具
[链接]从数字世界中抽身出来
[链接]不要再做无聊的在线演讲了!
[链接]重视虚拟协作中的每一个成员
[链接]多样化工作经历
[链接]小心晋升太快!
[链接]充分利用职业转换
[链接]一步一步转换你的职业
[链接]建立平衡的职业路径
[链接]利用横向的职业发展
[链接]接纳冲突
[链接]学会放手
[链接]了解你自己
[链接]寻求反馈
[链接]接纳你的错误
[链接]依靠价值观
[链接]寻求异议
[链接]智慧地工作
[链接]换个方式看待处境
[链接]控制你的反应
[链接]寻求支持
[链接]表达你的情绪
[链接]关心你自己
[链接]活在当下
[链接]找到你的临界点
[链接]将情绪与未满足的需求相联系
[链接]实践运用同理心
[链接]同理心是双向行为
[链接]同理心需要冒险和真诚
[链接]在运用同理心时接受自己的弱点
[链接]运用同理心顺利完成绩效评估
[链接]联网不等于随时在线
[链接]准备好适应变化
[链接]挑战确定性
[链接]如何避免被压力击垮
[链接]不要被情绪左右
[链接]确定压力的真正来源
[链接]降低自己的压力水平
[链接]否认问题会让情况更糟
[链接]好压力与坏压力
[链接]生活意义的力量
[链接]以微笑消除痛苦
[链接]培养积极的态度
[链接]分享你的情绪
[链接]踏出自己的舒适区
[链接]化解冲突
[链接]共同创造
[链接]避免让团队成员产生职业倦怠感
[链接]管理者的职业倦怠感
[链接]关爱正念冥想训练
[链接]管理注意力
[链接]控制注意力就是控制生活
[链接]任务管理:狮子综合症
[链接]技术减轻大脑的负担
[链接]收发邮件也是工作
[链接]关于消除杂乱的三个建议
[链接]工作与生活平衡的秘密
[链接]幸福的秘密
[链接]释放你的情绪
[链接]要学会失败,否则什么都学不会
[链接]如何更好地利用你的时间?
[链接]接纳你的情绪
[链接]花时间进行恢复
[链接]幸福生活的要素
[链接]不要排斥自己的情绪
[链接]如何处理焦虑
[链接]让感恩仪式成为你生活的一部分
[链接]健康的关系
[链接]通过交际圈提升个人信誉
[链接]持续专注于设定的目标!
[链接]克服冒充者综合征,建立自信
[链接]真正的领导者敢于拥抱失败
[链接]真正帮助他人
[链接]善良是一种力量
[链接]做友善待人的典范
[链接]体会助人的幸福感
[链接]尽力而为,不计得失
[链接]超然面对一切
章节 十四 改善运营能力
[链接]流程审查
[链接]进行简单的实验
[链接]中层管理是关键
[链接]解决问题
[链接]整合供应商
[链接]防患于未然
[链接]昨天的解决方案肯定会成为明天的问题
[链接]使用数字技术获得可见性
[链接]尝试单元布局,实现改善和增长
[链接]数字技术消除了更多的浪费!
[链接]要精益生产,到工厂走走
[链接]不要着急,改善需要时间!
[链接]走向精益生产:你的公司可以独自完成吗?
[链接]利用一线员工作为自己的第二双眼睛
[链接]想知道什么是浪费,看看可口可乐铝罐吧!
[链接]不要推动,要拉动!
[链接]让所有人都可获得数据
[链接]聆听客户的声音
[链接]简化供应链!
[链接]供应链:参照竞争对手
[链接]细分供应链
[链接]供应链各个环节的合作
[链接]供应链必须为战略提供支持
[链接]注意滞销产品!
[链接]协调物流与销售
[链接]细分服务水平
[链接]合作制定物流解决方案
[链接]通过预估削减物流成本
[链接]禁止缺货
[链接]差异化“按时足量”
[链接]物流的关键在于纪律
[链接]协调物流与管理
[链接]供应链:整体和局部
章节 十五 道德和责任
[链接]应如何设定目标?
[链接]可持续性是一种内在动力
[链接]如何制定公司的环保政策
[链接]在公司中为利他主义创造空间
[链接]给团队表现关爱的空间
[链接]确保数据操作符合道德规范
[链接]避免外部增长的陷阱
[链接]隐瞒数据的危险性
[链接]不创造价值就没有可持续业务!
[链接]利用可持续性缔造成功
[链接]绿色经济,人人有责
[链接]你的战略是否符合经济周期?
[链接]浮动薪酬的不利影响
[链接]抗衡力量的概念
[链接]不要轻视外部审计!
[链接]有效的内部控制
[链接]避开利益冲突
[链接]女性与合作需求
[链接]关怀经济
[链接]不要局限于眼前的利益
章节 十六 创业
[链接]超越规划和执行
[链接]感知和响应
[链接]寻找最佳业务合作伙伴
[链接]建立业务伙伴关系
[链接]给别人留些好处
[链接]着眼于实际需求
[链接]分析机会成本
[链接]商业计划书的撰写技巧
[链接]合格商业计划书的七个组成部分
[链接]始终准确评估市场潜力
[链接]产品的独特性
[链接]设定明确的里程碑并评估风险
[链接]市场分析 — 你对销售和分销计划有信心吗?
[链接]保护你的知识产权
[链接]管理:将一群人塑造成一个团队
[链接]谨慎预测现金流
[链接]展现毅力和决心
[链接]展示热情
[链接]了解自己的优缺点
[链接]优秀的创业者必须胸怀愿景
章节 十七 创新和创造力
[链接]创造未来
[链接]通过反向创新赢得新兴市场
[链接]创新计划的执行
[链接]提前考虑创新与运营之间的冲突
[链接]超越持续改进
[链接]脚本式创新流程的局限
[链接]创新英雄的神话
[链接]以不同方式管理创新和持续运营
[链接]组建一支专门的创新团队
[链接]促进创新与运营之间的协作
[链接]制定具体计划来检验创新设想
[链接]如何评估创新领导者的表现
[链接]跳出思维桎梏
[链接]借助1.1亿用户的力量“一箭双雕”
[链接]闲置空间可以激发创新与合作
[链接]找出第三种解决方案!
[链接]专业知识是否会扼杀创造力?
[链接]仪式和象征对创意的重要作用
[链接]传统会议会摧毁我们所追求的合作文化!
[链接]从人性角度来看待工作环境
[链接]应该如何应对数字化颠覆?
[链接]数字化平台的魔力
[链接]克服“非我所创综合征”
[链接]众包的关键在于相关知识
[链接]从问题解决者转变为解决方案寻求者
[链接]为什么说现在是外包时代
[链接]集成还是外包?
[链接]让通过众包获得的创意发声
[链接]众包是否适合你的公司?
[链接]大数据也是一种观念
[链接]实现众包的“甜蜜点”
[链接]依靠大众评估解决方案
[链接]分解问题,吸引合适的人群
[链接]激励大众做贡献
[链接]众包与知识产权(IP)相容吗?
[链接]在线合作的成功秘诀
[链接]鼓励非消费群体参与众包
[链接]众包还是咨询?
[链接]小型公司该如何推行众包?
章节 十八 财务
[链接]嘿,你知道自己企业的资金成本吗?
[链接]财务预测:忘记你的水晶球!
[链接]你确定你在创造价值吗?
[链接]你对企业的财务状况有全盘的了解吗?
[链接]基于价值的傻瓜式管理
[链接]营运资金:它也是你的责任!
[链接]财务人员:你确定自己是战略合作伙伴吗?
[链接]财务事关重大,岂可只是财务人员的事
[链接]对你来说,多少债务是合适的?
[链接]并购七宗罪
[链接]公司是个财务水泵
[链接]为什么公司会倒闭?
[链接]每股收益:忘了它!
章节 十九 变革
[链接]在一切都还顺利时……改变!
[链接]当下为什么要关注可持续效益?
[链接]没有敏捷性,就没有可持续性
[链接]敏捷性和战略思维
[链接]效仿谷歌
[链接]变革管理“死”了
[链接]文化远胜于策略
[链接]敏捷公司并不完美
[链接]可持续的工作结构:摒弃岗位说明
[链接]成为敏捷性的倡导者
[链接]如何在不可预测的环境下开展协作?
[链接]流程和机制与人和文化一样重要!
[链接]要推行变革,冒险与安全缺一不可!
[链接]重塑公司不能依赖于愿景!
[链接]人们抗拒被改变
[链接]避免创造阻力
[链接]恐惧可能是一种假象
[链接]打造一支彼此信任的团队
章节 二十 其他
[链接]开展书面头脑风暴!
[链接]重新考虑创新战略
[链接]不要成为客户的奴隶
[链接]墨守陈规扼杀企业活力
[链接]别再错失商机
[链接]更聪明地经营业务
[链接]探索客户的空间
[链接]找到价值的最佳匹配
[链接]解决客户的可见问题
[链接]识别客户价值
[链接]探索客户的隐性问题
[链接]消除客户的痛点
[链接]随时随地简单创新
[链接]了解客户的真正价值
[链接]小交易背后的大潜力
[链接]挑选客户
[链接]改变目标客户
[链接]走进新兴客户
[链接]提高你在非客户群心中的形象
[链接]每个人都可以创造价值
[链接]相互尊重:价值创造的关键
[链接]为内部客户创造价值

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