基层管理系统班,修炼管理者应知应会的管理理念和方法,让您完成从基层骨干到优秀的管理者的过渡,带领下属按时按质完成团队目标!轻松成为优秀管理者!

管理者角色定位

管理者的角色和挑战

¥ 5.00  2022人观看

本课程旨在协助您更有效地转变为称职的管理者,为您提供一份快速指南,让您负起这份新责任。您将学习成为管理者之后的四种思维模式变化;学习如何扮演管理者的三种角色和如何避开容易进入的误区;您将更深入学习管理者的角色定位知识;最后,您还将了解管理者在角色转变之后需具备的管理素质,从而让自己百尺竿头更进一步。

成为教练型指导者(上)

¥ 5.00  1231人观看

我们将在上下两集的课程中,向您介绍什么是教练型指导者,教练型指导者的优势和特点,在指导下属中如何使用倾听、提问、反馈和区分这四种技巧。在本集的课程中,您将了解教练型指导者的含义及优势,了解教练型指导者的特点所在,掌握指导中倾听的技巧和提问的技巧。

成为教练型指导者(下)

¥ 5.00  631人观看

在本课程中,您将学习反馈和区分的技巧,即您需要掌握指导中的反馈技巧、指导中的区分技巧,并能将这些技巧应用到工作中。

教练型指导者的法宝

¥ 5.00  639人观看

在本课程中,您将掌握指导中如何应用GROW框架、如何进行快速指导、如何使用VAK解码器,并能将这些法宝应用到工作中。

目标管理

目标的实施与控制

¥ 10.00  1340人观看

在本课中,您将了解目标的实施与控制对企业以及个人目标完成的重要性,目标实施的涵义,以及目标实施前需要做哪些准备工作,掌握目标分解的基本原则和注意事项,掌握目标实施的一些基本步骤和内容,并学习如何在目标实施过程中进行有效的控制,以及在企业目标的实施过程中,管理人员和下属员工之间如何协调配合,以保证目标顺利实现。

目标的评估

¥ 10.00  1014人观看

在本课中,您将学习目标评估的内涵,认识目标评估的重要性,掌握目标评估的内容和原则,学习如何建立目标评估体系,了解如何进行目标评估的人员选择、时间选择以及方法选择,并掌握如何实施目标评估,以及对评估结果的处理和运用。

计划执行

工作计划的制定(上)

¥ 5.00  1314人观看

在本课程中,您将了解工作计划的含义、作用、种类和表现形式,掌握工作计划认识中的常见误区和工作计划的要素,在此基础上掌握工作计划制定的攻略,并将这些技能运用到实际的工作中去。

工作计划的制定(下)

¥ 5.00  965人观看

在本课程中,您将掌握工作计划制定的一般流程和工作计划的分解,并能够将这些技能应用到实际工作中去。

经理人成功第一步——赢在执行力(上)

¥ 5.00  2091人观看

在本课中,您将了解经理人执行力的含义、经理人执行角色定位,掌握经理人执行通病和提高团队执行效率的方法,并将这些技巧应用在实际工作中去。

经理人成功第一步——赢在执行力(下)

¥ 5.00  1956人观看

在本课中,您将掌握造就个人高效执行力的技巧:了解您的上司的方法、立即行动的方法、主动承担“苦差事”和时间管理的方法;掌握提升下属执行力的技巧:让下属找不到借口、让下属没有办法错误、让下属自己解决问题和让下属保证完成任务,并将这些技能应用在实际工作中去。

非人力资源经理如何制定人力计划

¥ 5.00  723人观看

在本课程中,您将了解制定人力计划的目的与意义,学习现有人力资源的分析方法,掌握部门年度人力计划的拟定规则,以及规划人员需求标准和人员需求时间的技巧。

授权

授权-游刃有余做管理

¥ 5.00  735人观看

通过学习本课程,您将了解授权的相关概念和授权的益处,了解管理者不同类型的授权风格,并掌握管理者运用恰当授权风格的技巧,掌握管理者有效授权必备的五个要素,并将这些要素运用到实际工作中去。

学会授权六方法

¥ 5.00  633人观看

通过学习本课程,您将掌握充分授权与非充分授权的含义、特点及使用技巧,正式授权的含义及使用技巧,非正式授权含义、适用范围及使用技巧,制约授权的含义及使用技巧,“三R”式授权的含义及使用技巧,并将这些授权技能运用到实际工作中去。

团队建设

五步建设你的团队

¥ 5.00  11988人观看

学习本课程将帮助您了解什么是团队,团队蕴含着哪些奥秘,以及一个优秀的团队具备哪些核心要素,同时课程还将对团队建设的技巧进行详细讲解,帮助您将五步法建设团队的技巧熟练应用到工作中。

团队领导

¥ 10.00  745人观看

通过本课程的学习,您将了解团队领导的内涵和作用,掌握团队领导的方法,学习如何规划团队目标,促进团队成员的合作,并了解如何控制团队的整体绩效。

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