基于现场管理者能力要求,从“角色认知、日常管理、团队管理、现场改善、QC活动”五大方向,规划学习路径,分阶段匹配课程。

新兵营:角色认知

现场管理者的定位

¥ 38.00  321人观看

在课程引导下,通过梳理自己团队组织架构图的过程,找到自己在团队中的位置,理清与上司、下属及平行合作部门同事之间的关系,真正理解现场管理者的定位。

现场管理者的角色认知

¥ 68.00  9473人观看

课程以一项真实的工作任务为线索,模拟了从任务下达到最终实现的全过程,学员在各个环节中依据自己的判断对每一步的行动事项作出选择,从而使真实的工作行动与以此代表的管理角色巧妙结合,帮助学员真实体会面对下属、面对上司、面对同事、面对客户时自己应该扮演的正确角色。

现场管理者职责&工作任务

¥ 98.00  9311人观看

本课程从现场管理者的定义和十大职责切入,学员通过现场管理者每日工作任务的案例示范和自我思考,梳理出自己的《工作任务表》,并结合《工作日志》的学习,深刻体会职责——工作任务——工作日志的关系,为学员实践运用《工作日志》,落实工作任务,履行职责奠定坚实基础。

士官营:日常管理能力

班前会

¥ 0.00  655人观看

通过学员对班前会的价值体验,建立起对班前会重要性的正确认知。透过对有效班前会应包含内容、流程的示范&讲解、模拟练习,帮助你真正掌握召开有效班前会的方法/流程。

生产交接班管理

¥ 38.00  118人观看

通过一个错误的班组生产交接案例导入,让学员真实感受到无效交接导致的后果,从而理解交接班的价值和含义。透过交接班的流程和工具讲解,让学员理解并学会如何开展有效的生产交接班。

生产现场质量控制

¥ 98.00  9117人观看

通过有趣的故事情节,深入浅出讲解生产现场过程质量的定义,过程变异发生的原理及其过程质量问题发生的根源,深刻理解过程“人机料法环”对质量的影响;学会以科学的衡量指标把握过程质量的真实状态,并以此为基础推动质量改善。

生产现场巡查与督导

¥ 68.00  10265人观看

本课程透过一位新任班长向资深班长请教的场景,让学员通过人物的现场示范,来学习如何有效开展生产现场巡查的流程和方法,以及现场巡查中如何识别异常和管理异常的基本流程,从而提高生产现场巡查有效性,提升现场管理者发现、解决异常的能力。

尉官营:团队管理能力

班组团队建设

¥ 38.00  129人观看

作为班组长的你,了解你的班组吗?知道什么样的团队才是优秀团队吗?本课程以班组长小马在团队管理中的问题导入,一步步带领你探索班组建设的不同阶段及应该采取的领导方式,掌握班组沟通与文化建设的方法。

如何下达工作指令

¥ 38.00  1157人观看

本课程通过对带有强制性的工作指令特点的剖析,教会作为班组长的你如何通过正确的表达方式和技巧,使你的下属能够积极接受你下达的工作指令。

员工工作面谈

¥ 38.00  206人观看

通过对员工工作面谈价值、时机的讲解,帮助你重新理解员工工作面谈的定义和重要性。透过案例示范和模拟测试,帮助你深刻学习体会员工工作面谈的流程和技巧。

上司沟通与工作汇报

¥ 68.00  175人观看

本课程通过与上司日常性沟通与正式沟通(接受任务和工作汇报)两种场景的学习体验,分别介绍了如何与不同性格上司沟通,如何接受工作任务、如何向上司进行工作汇报的实用方法和技巧,帮助你克服面对上司时的胆怯和沟通上的短板,成为让上司欣赏的下属。

校官营:现场改善能力

七大浪费的识别

¥ 98.00  10107人观看

想成为一名拥有火眼金睛并能点石成金的现场管理者吗?遵循精益生产“识别并消除浪费”的核心思想,跟着精益叔的脚步一起在现场快速识别七大浪费吧,这一步迈出了便不会太难……

提案改善

¥ 38.00  1143人观看

从提案改善对个人、企业的好处导入,帮助其建立正确的认知和改善意识,激发学员参与提案改善的热情。通过对实施步骤以及方法技巧的诠释,规范学员在开展提案改善活动的流程,提升其实施提案改善的技能。

5s现场改善

¥ 9.80  1186人观看

以全新的方式,精彩演绎5s的起源,理念,用处,以及具体的实施方法和步骤。学习者通过观看课件内容,参与课程游戏,完成课后作业的方式,达到学以制用的效果。同时,本课程还提供5s相关的工具表单下载,帮助企业科学,合理,规范的开展5s活动。

上将营:QC改善能力

QCC

¥ 98.00  165人观看

qcc,有效解决难题和提高绩效,现场管理之秘籍。本课中小马团队将在智慧精灵的指引下,借助惊险而有趣的野外寻宝之旅,深刻体会并掌握qcc活动十步法,让我们拭目以待。 qcc,有效解决难题和提高绩效,现场管理之秘籍。本课中小马团队将在智慧精灵的指引下,借助惊险而有趣的野外寻宝之旅,深刻体会并掌握qcc活动十步法,让我们拭目以待。 品管圈就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体(又称qc小组,一般6人左右),然后全体合作、集思广益,按照一定的活动程序,活用品管七大手法(qc7手法),来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活泼的品管形式。品管圈的特点是参加人员强调领导、技术人员、员工三结合

柏拉图

¥ 0.00  1239人观看

本课程借助故事场景,展开对柏拉图从绘制到解读的讲解,遵循80/20法则,聚焦关键问题。想与柏拉图亲密接触吗?赶快开始学习,我们一起玩转qc质量工具之柏拉图。 根据所搜集之数据,按不良原因、不良状况、不良发生位置等不同区分标准,以寻求占更大比率之原因,状况或位置的一种图形。柏拉图又叫排列图。它是将质量改进项目从重要到次要顺序排列而采用的一种图表。

特性要因图

¥ 38.00  1155人观看

有问题?找原因;没头绪?有利器。特性要因图,引导确立大方向,并围绕大方向层层挖掘,誓要揪出真因,解决问题。特性要因图,一个系统性定性分析问题的好工具,不局限于某一岗位,彻底挖掘问题的真要因。在线装备同步推出!谁用谁知道!

5WHY分析法

¥ 38.00  125人观看

有问题不怕,只怕反复出现。5why分析法,从分解、清晰界定问题开始,教你针对问题沿着正确的思路多问几个为什么,找到问题的根本原因,从根本上解决问题。5why--一个简单好用的分析工具,让你成为问题神探!在线装备同步推出!

五星上将训练营
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