课程系统性的帮助学员学习管理,领导力, 战略,市场营销, 运营管理等管理者在职场上需要的技能。本课程不支持Safari浏览器观看。

战略——企业战略精髓

何谓企业战略?

¥ 399.00  2847人观看

目标、任务和战略:这些是管理学的核心概念,构成了理解商务战略的重要框架。本课程将告诉你这些名词的含义是什么,它们之间有什么样的相互关系,使你基本了解战略思维的含义。

价值链与竞争优势

¥ 399.00  317人观看

业绩很好的公司通常都成功地确立了持久的竞争优势,或者通过保持低成本,或者通过提供差异化的产品。可以根据所从事的行业的不同来评估这种竞争优势的价值。你如何确立持久的竞争优势?本课程将介绍一种包括五个步骤的方法,用来分析公司的价值链,以及公司的商业系统。

何谓差异化战略?

¥ 399.00  249人观看

"与成本战略不同,差异化战略从客户的角度来看可以给产品增值,差异化战略既可以通过产品升级实现,也可以通过简化产品来实现。不管采用哪种方法,价格差异相对于产品增长或减少的价值都有足够的吸引力。问题就在于如何正确计算这种差异。本课程将详细向你介绍差异化战略并推测客户可能产生的反应。 "

竞争地位分析

¥ 399.00  204人观看

我的竞争优势和劣势在哪里,它们源自什么?我的优势真的有用吗?我的劣势确实是障碍吗?本课程将提供一种实用的方法来分析你的竞争地位,通过确定六个关键的成功因素,衡量它们的相对重要性,评估你的竞争对手在各个因素上的地位,以便找出竞争差距。

价值创造和战略

¥ 399.00  231人观看

当一家公司创造价值时,它问自己这个价值将去向何方。如果为了给客户提供更多的价值,它只能提高成本,那么所有创造的价值就给客户了。有效的战略是要在创造价值之后把一部分价值留给公司。然后还有在股东、管理层和员工之间分享价值的问题。<br/>本课程介绍价值创造,以及如何分享创造的价值这个对企业来说很重要的问题。

利用“问题树”来分析复杂问题

¥ 399.00  484人观看

在进行战略性思考时,问题总是一下子涌现出来。由于答案通常相互关联,因此要梳理整合,找到解决方法就变得更加困难。本课程将向你介绍适用于战略性思考的问题解决法:问题树。许多咨询顾问都采用这种方法帮助组织思路,迅速区分战略问题和目标的层级。我们将通过两个具体示例介绍问题树,帮助你迅速的掌握这种方法。

市场发展趋势分析

¥ 399.00  241人观看

所有公司都有一个共同的战略目标,那就是进入某个市场并在该市场中保持竞争优势地位。但要实现这个目标并非易事,而且公司的战略也会根据其所在行业的不同而不同。如果一个公司过高地估计了市场的增长,公司就很有可能遭遇灾难性的后果。本课程将教你如何分析市场发展趋势,并根据分析结果调整公司的战略。

领导力——组织文化

文化对人的影响

¥ 399.00  290人观看

全球化,跨国市场以及商业leader日益需要在多文化环境下工作都带来了巨大的挑战。掌握不同的沟通和行为方式以及处事方式对于获得项目、交易或会议的成功都是十分关键的。本课将介绍多项概念和工具,帮助你理解文化对个人的影响,进一步提高你的管理能力。

文化对组织以及工作方式的影响

¥ 399.00  176人观看

在国际集团、跨国经济、全球项目管理不断发展的今天,商业leader在管理中适应各种各样的方式和组织文化。在这一讲中,我们将向你介绍一些有用的工具和方法,帮助你认识国家文化对组织和个人的影响力,并为你提供机会,分析自己的工作管理态度。

在跨文化环境中建立信任

¥ 399.00  203人观看

在管理学中,信任不但是重要的一项观念,也是定义模糊的一个概念。由于距离的阻隔和文化的多样性,不同文化之间很难建立相互信任的关系。沟通顺畅的高绩效团队和办事不利的团队之间的区别就在于团队成员之间是否存在信任。信任是人与人之间的纽带,也是共同努力、减少误会的基础,在关键时刻尤其如是。本课程将向你介绍在不同的人员和文化之间建立信任感所需的关键知识,并为你提供一些有助于获得他人信任的小窍门。

跨文化环境中的远距离交流

¥ 399.00  163人观看

今天的商业活动越来越多地涉及到远程沟通。跨国沟通让问题变得更加复杂:文化观和文化行为影响着我们传递和接收信息的方式,这使得语言信息的传递非常困难。忽视文化差异将导致误解甚至沟通的破裂。在本课中,我们将介绍跨文化沟通的主要特点:在传递明示和暗示信息时如何判别文化取向;如何选择适合某一文化的沟通方式;以及帮助你传递恰当信息的书写沟通策略。本课程还提供了一系列的测验和自我测试,帮助你认识自己的沟通取向,了解在跨文化沟通中该做什么,不该做什么。

领导力——建设高效团队

创造你的愿景

¥ 399.00  202人观看

愿景只是为少数有才能的人准备的吗?它是无法被清楚认识的吗,是超出你和团队成员能力的东西吗?这两个问题的答案都是否定的。影响力大的愿景就像是瀑布,从机构的最高层开始,要经过不同的层级才能够最终完成传递——从公司到业务部门、经理、团队和个人。经理要把公司的愿景、战略和目标转化为恰当的、具有启发性和激励性的愿景。本课程借助一些简单高效的工具帮助每位经理获得自己的愿景。

何谓领导力

¥ 399.00  333人观看

面对瞬息万变的复杂环境,公司需要有快速的适应能力,要勇于改变和创新,具有高度的反应力与灵活性。在这种背景下,增进彼此合作、信任个人潜力、鼓励创造性、个人的主动性和自主性就显得十分重要了。简单来说,关键是要鼓励领导力。领导力技巧并不多,但却极受追捧,我们每个人都有拥有它的潜力。但只有在具有领导力文化的公司中才能完成这个目标。在本课程中,我们会解释领导力的利害,特点,以及leader需要掌握的主要能力,从而鼓励大家评估和发展自己的领导力技能。

如何高效地开会

¥ 399.00  216人观看

很多管理者职业生涯的一半时间都消耗在大大小小的会议上,但有的人认为很多时候都是浪费时间。会议的有效性在很大程度上都取决于会议的主持者。本课程将教授如何使会议保持高效的技巧,避免浪费你及其他与会者的时间。

团队发展的四个阶段与管理对策

¥ 399.00  1107人观看

作为管理者,在你的职业生涯中将会领导各式各样的团队。你的管理是否成功很大程度上取决于你根据团队的特点调整管理方式的能力。你如何才能深入了解每个团队?针对每个团队你会采取什么样的管理技巧?这就是本课程将要探讨的问题。本课程区分了团队的四个发展阶段,并通过一系列实例教你进行自我诊断。

奠定高效团队的基础

¥ 399.00  190人观看

任何一个团队领导者都希望其团队能够表现出色,而达到这一目的的关键就在于选对人。团队合作的四大支柱是什么?如何奠定这四大支柱?需要注意和避免的陷阱有哪些?通过本课程的学习,你将找到这些问题的答案并学会如何组建高效团队。

高效会议的三种方法

¥ 399.00  219人观看

某些国际知名的咨询公司建立了一套会议组织方法,目的是提升集体的创造力,提高研讨会的效率。本课程专门介绍了这些方法,你可以立即将它们应用到工作当中。

鼓励员工各抒己见

¥ 399.00  163人观看

你认为谁才是有效的管理者?是能够解答所有问题,一手包办部门所有运营工作的“万事通”?还是带领团队一起发现问题,共同寻求解决方案的管理者?当然是后者!但要让你的团队形成提出建议的习惯,就需要一半以上的团队成员参与其中。员工们可能不太愿意说出自己的想法,特别是那些曾经因为提出过建议而遭到批评、否决或被忽视的不愉快的员工。作为管理者,你应该表现出对员工的信任,鼓励他们提出建议。为此,你需要创造机会,经常听取他们的意见,养成良好的习惯,消除冷场的情况。

帮助员工推行复杂创意

¥ 399.00  173人观看

如果员工提出的创意是你目前掌握的技能或资源所不能解决的,你该如何处理呢?这种需要跨部门/跨工作职能进行实施的创意称为复杂创意。首先,你应该向员工明确实施这个想法可能遇到的困难和障碍。然后,根据公司的实际情况,帮助员工更加清晰地认识自己的创意。在此过程中,你应该帮助员工进步,发掘其潜力。这对于员工的自身发展和公司都大有裨益。

一对一教练法—grow

¥ 399.00  393人观看

经理在进行管理谈话时可以选择两种不同的方式:建议式或教练式会谈。这两种方式的目的完全不同,重要的是经理应该知道如何利用这两种方式。在本课程中,你将学习这两种方式,以及陪伴你的员工的一对一教练法:grow。

如何使用smart法制定恰当的激励性目标

¥ 399.00  455人观看

管理者与员工之间达成共识的目标是良好管理的基础之一。这样,管理者才能对员工的绩效做出客观的评估,并制定富有激励性的个人发展计划。正因为如此,了解如何设定恰当的目标才显得至关重要。

不同的独立性,不同的管理方式

¥ 399.00  291人观看

管理者不应该只采用他们习惯的管理方式。为了有效地管理,他们需要根据员工的个人情况,特别是他们的独立性调整自己的管理方式。<br/>本课程首先定义了“独立性水平”的含义,然后探讨了何种管理方式适应什么等级的独立性水平。

领导力——高效沟通

沟通的五个原则

¥ 399.00  367人观看

&quot;经理人是一直根据自己的能力,以及面对不同的对象,调整自己的沟通方式的人。 根据他们面对的情况,他们需要说服对方,安慰对方,鼓励他人,解释情况,聆听他人,推广产品,或者销售产品。 在第一单元,我们主要讨论沟通的基本技巧。沟通的5个重要法则,本单元指导你讲5个法则在实际案例中操作使用。你的沟通有效性取决于你的掌握情况。&quot;

强化你的倾听技巧

¥ 399.00  214人观看

在本单元:听什么使积极的倾听,你学习了有效倾听的基本要素,分析了有利于这种倾听的行为。在第二单元,我们提出影响问题的原因,然后想办法纠正他们。

什么是同理心

¥ 399.00  225人观看

同情心经常被描述为简单的把你的脚伸进别人的鞋子。事实上,这是进行沟通一个关键工具。作为倾听、质询和改述这三个要素的结合,对于参与的双方都是有利的。本单元包含了一个自我测试,来测试你的同情心级别并意识到可以改善的领域。然后你就可以更有效的和你的员工进行交流。

使用同理心化解紧张局面

¥ 399.00  221人观看

好的经理在本性上富有同情心,并且在和他人沟通时会考虑其他人的感受和感觉。对于其他的经理而言,这就要困难多了,因此他们会怀疑自己为什么没有去恰当地倾听。因此,这帮助我们认识了沟通破裂的四个步骤的心理过程。4个视频片断将显示如何去化解这种紧张局面,并且再一次开始对话。

复述的威力

¥ 399.00  165人观看

复述是一项很有效的沟通技巧,能够确保你准确理解交谈的另一方。还能向对方表明你对他们的关注。但复述不是原封不动地重复对方说过的话。本课程将介绍几种适用于不同需要的不同的复述方式。然后学习者可以通过一系列简单而有效的练习实践这项新技巧。

积极倾听

¥ 399.00  187人观看

倾听是沟通的基础。积极倾听能够鼓励对方清晰地表述自己的想法,提高对方的积极性。作为管理者,积极倾听还能帮助你获得必要的信息,做出正确的决定。但为什么做一个好的倾听者这么难呢?哪些办法可以帮助你提高倾听技巧?什么是积极倾听?在本单元中我们将回答这些问题。

使用辅助信息提高沟通的影响力

¥ 399.00  169人观看

无论是一个创意,还是介绍产品亦或是向你的团队铺设愿景,对于一个经理或leader来说的关键就是有效沟通的能力。但是你发出的信息并不完全会被团队成员所接受。这并不仅仅是信息背后隐藏什么的问题,也是可能由此导致误解的问题。本课程让你学会如何准确地沟通你想传达的信息,如何让受众正确接受信息。

建立沟通的默契并且提高影响力

¥ 399.00  215人观看

当怀着很高的期望并意欲说服他人时,在信息的背后建立良好的关系是说服的关键因素。我们在这样的关系中建立了新人,一旦拥有了信任,就似乎赢得了对方的理解,支持和承诺。这个培训课程将向管理者和leader提供一组令人难以置信的强大的工具和技巧,以令人信服的沟通建立融洽的关系。

沟通-与你的员工建立联系

¥ 399.00  259人观看

不仅仅是我们的头脑,我们的心和胆量都在生活中通过沟通被激励过,鼓舞过。我们总会最终采取行动,通过变化,让一切变得更好,获得新的成就。沟通和影响意味着寻找和连接到人们内心的价值观和信仰,他们的身份,以及如何让他们与沟通连接上。本课程通过汲取强有力沟通的精华,提供三种实用技巧帮助你赢得受众的头脑,心和胆量。

如何表现同理心

¥ 399.00  319人观看

同理心是沟通的基本组成部分之一。在同事或团队成员想要和你谈论某件事情,或在他们感到紧张的时候,缺乏同理心很容易挫伤对方的积极性或造成误解。本课程将对学习者的同理心水平进行评估,然后在不同的案例情景中实践如何运用同理心。

领导力—自我管理

分析工作安排和首要任务

¥ 399.00  288人观看

你的时间就是你的生活!时间管理就是关注对你来说重要的事情、你的首要任务和你的人生目标。本课程将帮助你进行一个这样的自我诊断,为有效的时间管理打下基础。

如何利用电子邮件更好地沟通

¥ 399.00  216人观看

在任何一个公司中,电子邮件都发挥着至关重要的作用,但是,过多地使用电子邮件来代替其他交流方式可能会给个人和团队造成严重的问题。要想正确使用电子邮件就要知道它的基本特征:这就是本课程的重点所在。

用头脑风暴法寻找论据

¥ 399.00  236人观看

经理人总是在做说服工作:说服同事、客户,或是上级。你能否在公司里取得成功取决于你的说服力。本课程是说服技能系列的第一个课程。如果你想要提高自己的说服能力,那么一定要学习这个课程。

如何提出让人说“是”的问题

¥ 399.00  232人观看

在前面的课程中,你已经学习了如何营造正确的氛围,通过使用让人说“是”的问题增强你的说服力。在本课中,我们将进一步向你介绍如何通过使用相关技巧提出这些问题。

如何避免讨价还价

¥ 399.00  174人观看

在许多谈判中,双方都会使用堑壕战的模式。为了获得谈判的胜利,他们一开始固守自己的“阵地”,然后逐步退让,尽可能地隐藏自己的动机,向对方施压,等待他们妥协。本课程对这种谈判方法进行了分析,并解释了其局限性。这有助于理解“双赢法”的主要益处。

市场营销——创新营销

确定和执行市场战略

¥ 399.00  159人观看

定位就是你要了解如何以明确、新颖和激励性的方法让自己在市场中脱颖而出。它还包括让你的品牌拥有独特的,吸引人的特性。定位是品牌、产品和公司长期实施的战略性行为。强有力的定位是保持所有营销决策一致性的关键:产品/服务,分销和传播。

何谓市场营销?

¥ 399.00  229人观看

营销方法与技巧是随着大众市场的扩展而发展起来的,现在这些方法已经扩展到了经济领域的各个方面。市场营销的目的就是要在日益激烈的竞争环境中实现品牌、产品和服务的差异化。但市场营销的方式却常常拘泥于简单的市场调查或是单纯以吸引消费者为目的的方式,而营销的根本目标是要为消费者创造、展现和推广价值。

市场细分

¥ 399.00  207人观看

市场中消费者的期望不尽相同。市场细分意味着将其分为几个更具体的消费群,每个消费群中的消费者近乎相同,这样公司就可以针对每个消费群制定营销政策或决定放弃某个消费群。市场细分不仅和市场与竞争环境调查方式有关,还涉及到各种市场战略性愿景。

何谓营销组合?

¥ 399.00  150人观看

市场经理的工作方法种类繁多,传统说法将这些方法归纳为4类,按照英文首字母缩写称为4p,也就是:产品,价格,地点与推广。营销组合是做出决策的理想辅助工具,将分别作用于这四个方面。在不同的情况下应该采用与之相适应的营销组合。

广告基础

¥ 399.00  167人观看

广告不仅是一项创意工作。我们可以对广告的效果进行严格的评估,有时还可以使用像媒体策划这样先进的方法。广告公司与广告客户之间关系的质量是至关重要的。成功的宣传活动是广告公司的创意与广告客户的专业优势相结合的产物。

市场调查

¥ 399.00  192人观看

样品投票的调查方法于上世纪90年代在美国诞生,正是因为有了这种方法的出现,才有了现代营销学。这些方法帮助我们掌握了大众市场消费者的需求。从此以后,调查方法的发展也走向多样化。而销售经理通常需要回答的问题有三类:我需要哪些信息?获取这些信息的最佳调查工具是什么?我应该怎样利用这些信息做出决策?

定价策略

¥ 399.00  161人观看

价格是营销组合(产品、价格、分销与传播)中一个非常特殊的组成部分:和其他变化因素不同,它不会给客户带来积极的优势或价值。相反,它要求客户做出牺牲,至少要为他们期望从产品(或服务)中获得的好处付出代价。通常,定价是一个棘手的问题,会带来很严重的后果。在很多情况下,厂商的活动余地非常小,尤其是当经销商设定了统一销售价时,他们的主动权就更有限了。

财务管理——财务会计

什么是资产负债表?

¥ 399.00  137人观看

这是《财务管理基础》系列的第一门课程,针对非财务人员,采用传统的结算法:所有权法。它介绍了资产、负债、股东权益、准备等基本概念。

什么是损益表

¥ 399.00  176人观看

本课程着重介绍最传统的损益表列报法:按性质列报。本课程将介绍公司的收入构成:经营收入、财务收入、额外收入等。

什么是现金流量表

¥ 399.00  170人观看

现金是企业的生命之血,现金流量表是了解企业现金生成的途径,因此学会如何分析和解读现金流量表非常重要。本课程专门针对非财务人员,通过本课程的学习,你将了解现金流量表的各个组成部分并掌握相应的分析方法。

财务报表分析

¥ 399.00  209人观看

本课程主要讲解财务报表的分析。帮助你学习如何分析主要财务报表——资产负债表、损益表和现金流量表的技巧和工具。懂得财务报表分析能够让你了解企业未来可能的发展。

分析流动性

¥ 399.00  172人观看

作为管理者,你应该了解你的部门产生现金的至关重要性。有的公司可能保持着非常良好的盈利账面记录,但却因流动性不足,而陷入破产清算。因此正确地识别部门中的各种不同现金流,认识现金流如何折射出你的管理决策是十分有用的。

财务管理——管理会计

什么是成本?

¥ 399.00  176人观看

什么是成本?本课程会跟随木制玩具进口公司的创始人戴维斯先生一起了解关于成本的基础知识。成本是否和开支或收费相匹配?你能区分固定成本和可变成本,直接成本和间接成本吗?

从完全成本法到作业成本法

¥ 399.00  194人观看

许多公司使用传统的成本中心的方法来计算他们的成本价。这就是我们所说的“完全成本”的技术。它包括由管理中心,业务中心分配间接费用。这种方法也有其局限性,因为它没有充分反映整个公司的经营现实。这是abc(作业成本)法的用武之地。它已成为大机构的成本价格计算,分析和跟踪战略的参考。本课程会使用一个非常简单的案例研究,比较使用这两种方法的成本计算和并显示基于作业成本法的优势,引导成本并把它们纳入集成在一个管理系统。

供应链—项目管理

管好供应链中的“流”

¥ 399.00  135人观看

供应链的管理包括通过预先估计和信息流提前预测需求,从而对成品与中间产品流加以引导。怎样才能实现流的引导?在这个模块中我们将了解这个问题。

供应链及客户满意度

¥ 399.00  143人观看

我们可以将供应链作为提高客户服务水平的战略性工具。这个模块将带你了解这方面的内容,在这一讲中你将学到如何根据库存优化生产管理法,建立订货生产体系,并学会怎样与经销商保持适当的信息交流。

供应链及供应商关系

¥ 399.00  185人观看

对大多数公司而言,采购在产品最终成本价中占有很大的一部分。因此供应商关系也是公司竞争力的一个重要组成部分……这个模块将带你深入了解这方面的知识!

供应链与产业结构决策

¥ 99.00  153人观看

供应链管理还包括根据公司的战略选择,确定产业结构……这涉及到一系列复杂的决策,公司要在这方面做出长期不懈的努力!

组织项目以及协商资源

¥ 399.00  154人观看

项目经理很少一个人执行项目。项目的贡献者也可被认作一种资源。组织项目需要确保在正确的时间获得拥有所需技能的贡献者。项目的组织分为三个阶段:分析所需资源、协商资源、获得资源。这些就是我们要在本课程中学习的知识。

分析流程以做出改进

¥ 399.00  164人观看

本模块旨在回答三个问题:1、如何确保流程中没有浪费?2、流程中的步骤是否真的能为产品或服务增加价值?3、可以使用哪些指标优化流程?本模块将讨论精益流程的概念,并探讨有助提升业绩的2个关键指标。公司可以使用这些指标来改善现金流和业绩。本模块指出了阻碍实现理想流程的因素,进而提出具体的改进方法。

从源头控制质量

¥ 399.00  302人观看

在精益运营看来,尽早在流程中实行质量责任制至关重要。管理者如何才能做到这一点?本模块将重点探讨为何要养成“停下并修正”的意识、如何提倡标准化作业,并介绍有助分析问题根源的管理工具,从而做到治本而非治标。本模块还将讨论如何运用防错技术。

服务——客户意识

把满足客户的期望落实为行动流程

¥ 399.00  351人观看

无论你在公司里处于什么职位,让客户满意都是你的首要任务。这些客户可能是公司的内部客户,也可能是外部客户。确定好你服务的客户之后,你要了解客户的期望,然后制定行动流程满足他们。要确保客户是否感到满意,如果出现新的客户需求,及时调整服务流程。

鼓励员工客户导向的管理方法

¥ 399.00  308人观看

经理的工作之一就是确保为员工创造条件,帮助他们达到公司要求的质量标准,让客户满意。这就需要你为员工提供实用的工具完成任务、设定互不矛盾的目标,并向管理层汇报一线情况,同时维护基层员工的要求。本课程将分别对这三个方面进行介绍,从而为你提供帮助。

发掘客户的潜在需求

¥ 399.00  259人观看

单单使用巧妙部署的说服技巧并不能使一个复杂的销售框架内的前景完全实现。虽然在当时信服了,但你只要离开了他的办公室,你的前景似乎又变得不够光明了。为什么呢?因为你的产品是复杂的,往往需要几次会议,在此期间,你可以说服几个不同的人。事实上,与你交谈的人可以成为你在他(她)公司的“大使”,因为考虑到你的信息并不能直接到达决策圈。要他们相信你提供的价值,可以证明你会满足他们的需求。为了找出这些需求是什么,你必须问“问题性问题”以增强您的解决方案可以解决的问题的机会。

高级经理人-MINIMBA
24,039.00  /人
数量: