课程将从项目管理的概述入手,然后层层递进,介绍项目启动的相关知识;在此基础上分析项目规划的关键因素,整合优质的资源,选择合适的方法和工具;继而跟踪项目实施,大过程确保顺利完成可交付成果;最后项目收尾阶段来一个完美的ending

项目管理

项目管理系列(8-1)项目管理简介和启动

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项目管理简介和启动

项目管理系列(8-2)项目计划

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本节课程将着重介绍项目计划的相关知识,了解WBS,合理安排项目资源,并通过估算、排序、软件制作项目网络图。

项目管理系列(8-3)项目执行

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本课程主要讲解项目沟通与项目进度控制两个方面的内容,通过案例讲解为你传授项目管理工作难题的解决之道。

项目管理系列(8-4)项目风险管理

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项目的运行总会伴着风险,如何识别风险、评估风险成为亟待解决的问题。本课程将结合案例,为你提供风险的应对策略与监控措施,并最终应用到实际工作中来。

项目管理系列(8-5)项目范围管理

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本课程将从项目范围管理的概念入手,分析需求,理清项目干系人,确定项目干系人名单,收集需求并对需求进行排序,掌握项目范围说明书的相关内容,控制项目范围,并最终控制项目范围变更流程。

项目管理系列(8-6)项目质量管理

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本节课程为项目质量管理篇。课程将从项目质量管理的概述入手,结合案例分析日本产品质量提高的原因,并从中吸取经验。掌握质量规划的技巧,学习质量控制的工具,并能用帕累托图法分析项目质量,得出质量控制的结果。

项目管理系列(8-7)项目成本管理

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成本管理是项目管理中尤为重要的一个环节。本课程将为你讲解成本管理原则,进行成本估算和预算,运用EVM进行成本控制。

项目管理系列(8-8)项目结束

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本节课为项目收尾篇。处理好项目结束的相关工作,给项目来一个完美的ending

零基础学习项目管理 提升职场竞争力
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