课程前言
目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目 标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。我们很多企业都在推行目标管理，要求根据目标制定计划并执行到位，但目标总是难以落实、达成，只有基于公司战略和运营层面，探讨目标管理的内容，掌握目标管理的实质，制定可操作的计划并监督执行，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保企业能长期健康发展。
课程收获
掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；
有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；
掌握公司各部门MBO目标管理的运用；
学习目标设定、目标分解和目标管理卡的填写；
掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运用；
针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。
课程对象
本课程适合公司职员
课程时长：1天
课程形式：交互式
魏欣
专业背景
上海师范大学本科
西北工业大学 EMBA研修
美国伯克利大学 EMBA研修
实战经验
1、 1993年—1998年 美国海崖公司 管理业务培训经理
（魏老师参与被邓小平高度称赞与支持首次美商在沪投资的上海商城建设管理工作，在此期间魏老师深深感受和学习和掌握国外先进企业的管理模式，学习了国外先进企业人才培养战略的理念和西方企业的商业策划及西方企业的创新思维观念。）
2、 1998年—2004年 美国楷模公司 总部营销培训总监
负责中国华东地区公司的市场开发。
3、 2004年—2009年 美国ACC集团 西北区销售总经理
在西北地区工作期间，曾帮助很多企业进行机制改造，思维更新，并且取得当地政府一致好评。
授课特点
注重实战互动，授课逻辑性强，善于将复杂的培训体系总结为可量化的解决方案。
主要课程
《高绩效的团队建设与管理培训》、《工业品销售技巧》、《九型人格与销售技巧》、《客户服务人员培训》、《客户开发与维护》、《跨部门有效沟通与协作》、《门店销售九连环》、《目标管理与压力管理》、《新员工职业素养》、《责任与感恩》、《执行力落实》、《中高层管理技能提升》
服务客户
通讯行业：陕西移动、宝鸡电信
交通行业：上海机场贵宾服务有限公司、陕旅集团、；
能源行业：上海电力、中国石油、陕西电力、中盐集团、中粮集团上海公司、
建筑行业：美国楷模、美国ACC集团、美国博尼尔建材、大金空调、金花集团、上海中建八局、上海宝钢、上海航天金盾科技、上海德耐泵业、秦岭水泥、
餐饮行业：上海西西餐饮、上海揽香、馨悦会所、
金融行业：天津黄金日贵金属、上海磅礴投资、上海星全华物流集团、上海辰冠进出口贸易、上海同华储运、
百货（快消）行业：李宁体育用品、西安民生集团、上海大和衡器、汇胜资产管理、深圳市欧莱华科技、上海康恒环境、江苏云意电气股份、上海航利实业、以星综合航运、北京世纪睿科系统、润讯通信、常州市润源经编机械、上海九誉生物科技有限公司、陕西东晟、上海叶丹、陕西大红袍科技发展、陕西东海实业；国药控股、南美轮船、强生中国、；
其他行业：中国检验认证、华商报、创业周刊、上海普齐色彩、西安鼎翰文化、上海飞天文化
