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 宋佩(在线)

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项目管理

导师:韩永春

开课时间:2018年10月07日---2018年12月31日 开课地点:全国

该课程以“项目管理知识体系PMBOK”为指南,详细诠释项目管理九大知识领域的体系、方法与工具,把项目管理的理论与培训公司的实际案例相接合,使学员真正掌握项目管理的精髓。
O2O混合学习模式
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课程前言

当今社会,项目繁多,项目带动战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。

课程收获

 1. 了解项目管理的理念及框架(五大过程);
 2. 掌握项目管理的要素,掌握项目管理常用工具和方法;
 3. 学会项目进度管理的四大技术;
 4. 清晰认知项目经理角色,探讨项目经理能力提升的方法;
 5. 分析本公司项目管理的现状,找到项目管理优化改进的方向。

课程对象

本课程适合项目总监、项目经理、项目组核心成员、公司CEO、董事长、总经理、副总经理、部门总监、部门经理、工程师、技术员、企业骨干等

课程时长:2天(12小时)

课程形式:交互式

【第一天上午】
一、项目进度管理的四大控制技术
1、前导图法
(1)工作之间关系的四种类型及描述
2、箭线图法
(1)双代号网络图样例
(2)工作关系与注意事项
(3)PDM在软件中的技术搭接关系
(4)绘图的基本规则
(5)样例1:现浇混凝土水池项目
(6)分组练习1-计划时间参数计算:项目从设计到投产
(7)每个学员独立完成练习2-计划时间参数计算:航天飞机起飞前的准备
3、关键路径法(CPM)
(1)关键路径定义
(2)确定关键路径
(3)美国杜邦公司CPM应用案例
(4)基于PDM的CPM图
(5)练习1之CPM :现浇混凝土水池项目
(6)练习2之CPM :航天飞机起飞前的准备
4、甘特图法(Gantt)
(1)甘特图简介
(2)做甘特图的步骤
(3)甘特图样例及甘特图练习
二、项目管理概述
1、两大项目管理组织简介
2、什么是项目
3、项目的4大特征
4、项目与日常运作的比较
5、项目的类型
6、项目管理的关键
7、项目的三种制约与三种目标
8、什么是成功的项目?
(1)项目成功的三要素
(2)项目经理的成功规则
9、项目生命周期
10、过程组与知识领域体系PMBOK
【第一天下午】
三、项目管理的启动过程
1. 定义项目和目标
2. 项目里程碑(例1,例2,例3)
3. 样例:提出可行性报告和管理者支持
4. 组建项目小组
5. 项目小组的五种组织形式
6. 样例-项目启动过程
(1)新款电动自行车研制项目
四、项目管理的计划过程
1、分解工作任务
2、分析依赖关系
3、估计资源状况
4、计算关键路径
5、制定项目进度
6、平衡资源负荷
7、制定项目预算
8、完善行动计划
9、课堂练习-项目管理的计划过程
【第二天上午】
五、项目管理的实施和控制过程
1. 实施和控制
2. 项目实施过程的内容
3. 变更的控制
4. 项目控制的类型
5. 项目控制的内容
6. 项目的费用控制
7. 项目的质量控制-质量管理七大科学手法
8. 控制项目的方法
9. 控制项目按计划实施
六、项目管理的收尾过程
1. 项目的结束与审查
2. 分析成败—表单
3. 课堂练习-项目管理的经验分享
4. 建立完善模板
5. 存档
6. 财务总结
【第二天下午】
七、样例-华为和安踏项目管理模板
1. 华为项目管理样例模板
2. 安踏项目管理模板练习
八、项目状态分析与项目进展报告
1. 描述项目的进度管理过程,怎样报告项目进展状态
2. 项目关键点检查报告
3. 项目执行状态报告
4. 任务完成报告
5. 重大突发性事件的报告
6. 项目变更申请报告
7. 项目进度报告
8. 项目管理报告
九、成功的项目经理
1. 角色转换意识
2. 项目经理的责任
3. 项目经理的知识结构
4. 项目经理的综合知识;

韩永春

专业背景

精益六西格玛培训师
六西格玛黑带大师
曾任世界500强美资杜邦公司DOE专家
亚太区质量顾问
台湾斯普林公司项目开发经理,质量经理
欧洲芬兰科泰公司Six Sigma Leader

实战经验

具有十五年丰富的DOE培训和运用经验,曾赴日本、印度、台湾等地给当地公司培训DOE和做项目,广受好评,是国内为数不多的精通试验设计培训与运用的导师,也是早期远赴日本教学试验设计的DOE大师。
在历任世界500强企业以及后续大量的六西格玛企业咨询辅导中,作为六西格玛黑带大师和项目经理,领导跨国项目团队成功地完成几十个复杂大型项目和各类改善项目,从早期的诺基亚手机5110和6110、爱立信机站、英国TRAK公司的循环器到中国电信和华为的产品,所管理的项目成本达到数千万。

授课特点

幽默风趣,知识面广,能与学员进行良好互动,营造课堂氛围 ;并且运用案例实战、工具落地,使培训具有个人风采且富有亲和力。

主要课程

《经典DOE-试验设计及实战模拟》
《谢宁DOE-快速解决复杂问题方法》
《混料试验设计及实战模拟》
《Six Sigma-六西格玛导入》
《Six Sigma-六西格玛黄代》
《Six Sigma-六西格玛绿带》
《Six Sigma-六西格玛绿带培训加强版》
《Lean Production--精益生产》
《Kaizen-改善活动》
《LSS GB 精益六西格玛绿带》
《LSS BB 精益六西格玛黑带》
《Minitab软件的运用》
《6S与现场目视化管理》
《5W3H 8D QC七大手法》等

服务客户

中国石油,中国电信,华为,爱立信,诺基亚,安踏体育用品有限公司,双汇漯河食品有限公司,美国杜邦中国集团有限公司,丹尼斯克(张家港)亲水胶体有限公司,广东欧普照明,扬州倍加洁日化有限公司,香港健生集团,香港华盛集团,中立集团,斯比泰电子(深圳)有限公司,东莞东进照明有限公司,东莞市信鸿培训学校,广州吉欧电子科技有限公司,内蒙古君正能源化工集团股份有限公司,长春高性能涂料有限公司,上海农化有限公司,无锡兴达单丝有限公司,北京华美聚合物有限公司,敦煌种业先锋良种有限公司,日本宇都宫高性能聚合物事业部,印度海德拉巴研发管理有限公司,台湾龙潭植物保护厂、台湾桃园电子厂, 台湾观音二氧化钛厂等