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 王新宇(在线)

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高层干部的战略思维和战略领导力

导师:吴丹

开课时间:2018年01月01日---2018年12月31日 开课地点:全国

德鲁克说:“没有战略的企业就象流浪汉一样无家可归。”中国企业正进入战略管理时代!
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课程前言

德鲁克说:“没有战略的企业就象流浪汉一样无家可归。”中国企业正进入战略管理时代!
智者告诫我们:战略有多远,我们就能走多远。随着中国企业面临的日益激烈的全球竞争,这些企业怎样才能更有效地面对竞争,对有的企业来说,怎样才能存活下来呢?应该采取什么战略才能更有效、更经济地进入及服务于这个巨大的市场?

课程收获

了解什么是战略以及战略对企业发展的重要性
了解制定企业战略的基本流程
了解企业战略如何落地执行
明确高层干部的战略领导力要求

课程对象

本课程适合企业董事层、管理层、中高层人员;企业储备干部及未来的管理者;未接受过系统管理培训的其他管理人员

课程时长:2天

课程形式:交互式

【第一天上午】
一、战略
1、欢迎词
2、课程简介
3、什么是战略
4、企业为什么需要战略
5、成功的战略和失败的战略
6、企业发展战略的案例研讨
【第一天下午】
二、战略制定
1、如何制定企业发展战略
2、BLM模型(商业领先模型)
3、如何分析外部环境
4、如何寻找战略机会点
5、如何形成战略优势
6、组织和战略的关系
7、战略与绩效考核
【第二天上午】
三、企业战略如何落地执行
1、从战略规划和年度经营规划
2、如何把战略目标落到KPI
3、如何进行有效的绩效考核
4、战略和企业文化的关系
5、教练技术在企业战略执行中的作用
【第二天下午】
四、战略领导力
1、什么是战略领导力
2、如何构建战略思维
3、开发你的战略行动能力
4、如何发挥战略影响力
5、战略领导团队的定义和角色
6、培养战略型领导者;

吴丹

专业背景

国际教练联合会4D团队领导力教练
IT项目管理专家(PMP认证)
组织系统排列师

实战经验

在华为公司,用教练技术打造华为高端旗舰DPM(D系列、P系列、M系列)王牌团队,华为高端旗舰手机3年战略规划的主导者,华为高端旗舰手机1年销售额从2亿美金到11亿美金增长。
把握战略机会点,华为第一款自研商用LTE芯片终端的直接推动人和规划人,领先高通、三星推出。打开欧洲LTE市场,为公司赢得巨额利润。项目获得总裁金牌奖。被誉为“华为公司解决方案管理部最具狼性的人

授课特点

注重实战互动,授课逻辑性强,善于将复杂的培训体系总结为可量化的解决方案。

主要课程

《高层干部的战略思维和战略领导力》
《如何做一个成功的产品规划》

服务客户

作为企业教练。服务过多家世界500强企业和行业领先的民营中小企业。包含:华为、TCL 、Olympus、Cococola、GE、上海商飞、海尔、北京大学汇丰商学院、龙尚科技、华一保险、加合建筑、大佳机电等。