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 宋佩(在线)

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目标管理与计划执行

导师:赵学文

开课时间:2018年02月27日---2018年12月31日 开课地点:全国

本课程帮助学员理清日常工作中因计划不周、目标设计不合理、计划跟进不及时等,给工作上带来不能按时完成工作目标、工作效率低、以及团队效能未能发挥等情况。
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课程前言

设计此课程的目的是帮助管理者们:
■理清日常工作中因计划不周、目标设计不合理、计划跟进不及时等,给工作上带来不能按时完成工作目标、工作效率低、以及团队效能未能发挥等情况。
■与传统课程不同的是,本课程引入国际最前沿的目标管理工具,帮助管理者突破传统思维;用创新模式进行目标管理并落实计划。
■通过此课程,100%提升管理者的目标管理与制定计划及有效跟进等能力。

课程收获

深刻理解目标管理的概念;
掌握目标设定、目标分解、目标落地的工具和技巧;
掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法;
有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处;
掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构,区分数据报表和管理报表的运用;
针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正。

课程对象

本课程适合企业中高层管理者、人力资源管理者

课程时长:2天

课程形式:交互式

【第一天上午】
一、目标与计划概述
1、目标管理的常见误区
(1)目标管理是绩效考核
(2)目标管理是监督工具
(3)目标管理是由上而下地传递压力
2、目标管理究竟是什么?
(1)目标管理改变了什么?
(2)目标管理与胜任力
(3)目标管理的18字真经
(4)目标管理的8要素
(5)目标管理的8大观点
3、什么是计划?
(1)什么是计划?
(2)目标与计划的关系
(3)计划的种类
(4)计划的特性
(5)如何进行有效计划?
(6)工作计划流程
(7)计划管理的过程
(8)制定计划的工具
(9)工作计划的表格化、工具化、量化
【第一天下午】
二、如何设定和分解目标计划
1、目标的来源和阻力
(1)目标的来源
(2)目标设定的阻力
2、如何对目标进行有效分解
(1)目标分解的越细,越具有操作性
(2)如何找到目标实现的关键因子
(3)波特教授的核心价值链模型
3、部门目标的设定与分解
(1)部门主管实施绩效管理所需要的5大技能
(2)部门规划的6要素
(3)部门的职责定位
(4)部门的工作目标
(5)部门目标的3个来源
(6)目标订立的SMART法则
(7)工作目标考核的6个标准
(8)部门的工作计划
(9)部门的组织结构
(10)部门的费用预算
(11)部门的资源需求
【第二天上午】
4、个人绩效目标的设定与分解
(1)成功的个人绩效目标分解:从“要我做”到“我要做”
(2)目标书写的原则
(3)衡量标准的写法
(4)个人绩效目标的写法
(5)个人绩效目标填写的4个步骤
(6)绩效管理书的填写
(7)找到绩效考核指标的6个核心步骤
(8)考核标准的填写
(9)目标和职责的区别
(10)管理者职责和岗位职责的区别
(11)管理过程与目标、职责的区分
(12)目标和行动计划的区别
三、目标计划如何落地执行
1、目标的时机工具:KPI
(1)关键业绩指标
(2)没有量化等于没有管理
(3)量化从关键指标KPI开始
(4)KPI与目标的关系
(5)目标体系与绩效体系
(6)组织架构与绩效
(7)绩效指标承担者
(8)KPI指标建立3步骤
(9)德鲁克的7个重点领域
(10)建立目标值应考虑的因素
(11)以绩效为导向的激励机制
(12)绩效排名与绩效系数的关系
【第二天下午】
2、目标计划沟通与承诺的工具:PBC
(1)PBC的概念
(2)如何设定PBC?
(3)销售经理PBC示例
(4)演练PBC沟通与承诺
(5)PBC达成
(6)PDCA在目标落地中的应用价值
(7)目标是工作计划的终点,工作计划是达成目标的步骤
(8)一个销售经理如何管理部门内员工的PBC
(9)团队绩效跟踪与分析
(10)演练PBC回顾与达成
3、流程管理与核心价值链理论在目标落地中的应用
(1)制定流程的6个问题
(2)流程工作的五个阶段
(3)优秀流程的特征
(4)目标实施流程的表现形式:对策展开与目标卡
(5)目标管理中流程的表现形式:目标展开图、对策展开表与目标卡
4、应用演练:中层管理者如何推动目标计划执行?
(1)如何布置执行任务
(2)如何督导执行过程
(3)如何有效完成执行任务;

赵学文

专业背景

职业讲师、管理咨询师、HR顾问
25年人力资源管理从业经验
人大劳动经济学硕士
四川电子科技大学特聘讲师
多家企业常年管理顾问
曾任职TCL、华润、金地集团等公司

实战经验

从事企业培训、管理咨询工作18年以上,专注企业战略管理、组织优化、流程再造、绩效激励、团队建设,帮助客户提升组织绩效和员工绩效

授课特点

既有理论高度,又有丰富的大型企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中,强调系统思考,重视资源的优化配置,善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践,追求标本兼治,力求将复杂问题简单化,并从根本原因上解决问题。

主要课程

《目标管理与计划执行》
《非人力经理的人力资源管理》
《读心-识人-人才测评》
《基于战略的绩效薪酬管理》
《增效减员人力成本降低18招》
《组织变革与人才管理》

服务客户

格力电器、小熊电器、红星美凯龙、合肥燃气集团、云南铜矿、深圳建筑设计院、劲嘉彩印集团、好孩子、富安娜家纺、长沙烟草公司、特发集团、华润置地、金地集团、格力地产、佳裕控股、三一重工、富凯集团、广州本田、南方包装、许继集团、珠江啤酒、中山公用、骆驼股份、达安基因、建滔化工、隆利科技、中建三局…………