宋佩

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搞定目标那点事儿---掌握目标制定与实现的秘诀

导师:陈诗彤

开课时间:2018年12月05日---2018年12月31日 开课地点:全国

本课程适合企业管理者、职场精英人士、职场小鲜肉、希望目标能实现的你。
O2O混合学习模式
定制方案
专业学习顾问设计定制化方案
在线学习
在线课程掌握课程基础知识
平台操作
平台完成调研签到评估等环节
线下面授
线下老师带领学员进行实战训练
教务服务
为你提供最专业的学习教务服务

课程前言

为啥在2014年定的2015年的目标在刚刚结束的2016年还是没有实现?
为啥到月底才发现,月目标在制定的时候没考虑到现实中有这么多困难?
为啥隔壁同事老王跟咱的业绩目标一模一样,人家已实现目标华丽转身,咱却还是原地踏步?

课程收获

如果你是企业的管理者,你会重新认识目标制定的方法,从此不会再盲目制定不靠谱的目标……
如果你是职场精英人士,你将掌握聚焦目标的秘诀,从此让目标不再遥不可及……
如果你是初入职场的小鲜肉,你不仅能明确个人努力的方向,还能掌握一系列让目标制定与聚焦的实用方法……

课程对象

本课程适合企业管理者、职场精英人士、职场小鲜肉、希望目标能实现的你

课程时长:1天(6小时)

课程形式:交互式

【第一天上午】
一、四招制定靠谱目标
1. 有目标不迷失:
(1)目标是什么?
(2)目标有啥用?
(3)一个始终目标明确的人,即使走得再慢,也会比另一个毫无目标却跑得飞快的人更早到达终点。——德国启蒙主义文学家戈特霍尔德•莱辛
2. 列出目标清单:
(1)小测试:哪个目标更靠谱?
(2)靠谱目标三要素
(3)设定目标的四项原则
(4)随堂作业1-1:列出你近期的三个目标(1分钟)
3. 给目标分好类:
(1)分类维度:内容、时间
(2)随堂作业1-2:把你的目标分类(1分钟)
4. 分清主次目标:
(1)排序原则: 史蒂芬柯维的“要事第一”
(2)随堂作业1-3:把你的目标排序并选出最重要的一个目标(1分钟)
(3)TIPS: 目标视觉化
(4)本章小结
【第一天下午】
二、八步明确实现路径
1. 找到动力:
(1)思考:你的动力是什么?(精神?物质?榜样?成就感?)
(2)随堂作业2-1:请找出八个你要实现目标的动力
2. 确定标准:
(1)实现目标的两种标准:数字、情境
(2)随堂作业2-2:把你的目标数字化、情境化
3. 发现障碍:
(1)内部障碍:能力差距、行为习惯、思维方式、性格特征
(2)外部障碍:国家的法律和政策、公司/家庭的支持、可供支配的资源
(3)随堂作业2-3:列举出实现自己目标可能存在的障碍。
4. 找到方法:
(1)思考:有哪些方法可以解决这些障碍?
(2)找到目标实现方法的三个关键内容
(3)随堂作业2-4:找出自己目标实现的三个关键内容。
5. 确定路径:
(1)确定路径三部曲
(2)判断最佳路径的FEBC法则
(3)随堂作业2-5:选出自己目标实现的最佳路径.
6. 明确步骤:
(1)找到明确的第一步
(2)随堂作业2-6:确认行动的每一个步骤。
7. 注明期限:
(1)时间安排工具:甘特图
()随堂作业2-7:用甘特图为自己每一个行动标注期限。
8. 及时跟进:
(1)三大跟进点:方式、人、时间节点
(2)随堂作业2-8:写下自己的三大跟进点。
(3)TIPS:自我肯定宣言;

陈诗彤

专业背景

效能提升领域资深培训师
Ctt效能教练 授权认证讲师
国家企业培训师(二级)专职讲师
上海培训师协会(STA)优秀讲师
2016 年度 STA 讲师推优大赛上海赛区
十强讲师,全国百强讲师

实战经验

曾任:
惠普、玫琳凯、现代家有、上海五项管理效率集团 培训负责人
上海旗计智能科技有限公司 高级讲师
现任:
上海雄姿文化传播公司总经理
上海交通大学“行为与习惯”特聘讲师
10 年企业培训经验,拥有企业高管、内训首席讲师、职业培训师三合一实战经验,深知员工需求,致力于效率提升和时间管理领域,帮助企业提高工作效能、培养员工高效习惯。

授课特点

1.了解需求,量身定制:每次开发课程时,非常注重了解客户需求,结合客户的实际情况设计培训内容和形式。
2. 工具实用,落地性强:效能提升虽然不是一个立竿见影的课程,但是若是能够在课堂上就能让学员学会使用简单高效的工具,并且能配合一些方法让学员感到有明显的改变并且愿意持续使用就能落地。我的课程会采用边学边练的方法,95%以上的学员都能够当堂学会,达到实用、落地的效果。
3. 多样互动,参与度高:怎样才知道学员是否吸收了培训的内容?保证学员跟老师同频的最好形式就是互动。我的课中会采用多种形式的互动形式,基本上是1/3 理性理论、1/3 感性演绎、1/3 互动研讨,课程内容尽量做到精炼实用又不失幽默风趣,最大程度调动学员的主动性和积极性,使学员的学习效果最大化。

主要课程

《高效工作行为与习惯》、《高效学习七习惯》、《企业中层的时间管理》、《互联网时代的高效执行力》、《打造一流员工执行力》、《五步打造一流团队执行力》、《目标制定与实现》、《企业中层的目标与计划管理》

服务客户

大型国企类:国家电网、振华重工、西电集团、南宁水务集团、中通服
生产制造类:惠普、长安福特马自达、山河矿业、玉柴机器、延锋江森、杭萧钢构、广东万宝、富春集团、舍尼传动机械有限公司
科技企业类:沈阳晒悦、大唐电信、大唐移动、海天天线、西部钛业、汇诚电
信、光耀通信、金风科技、宁波金田、深圳天珑
科研院校类:航天部 067 基地、航天部四院及下属各研究所、中电光伏、文华集团
外资企业类:沃尔沃重装、中外运(敦豪)、兄弟标准、
其他企业类:中国平安、新华保险、富维金属、老庙黄金