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 周辉(在线)

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代际领导力

导师:韩庆峰 (Leo叔叔)

开课时间:2018年01月01日---2018年12月31日 开课地点:全国

百战之后再练兵,从这一课开始:认知全新的一代,直面真实的人性,学习如何用人本的方式创建与过往经验完全不同的新生组织。
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课程前言

就在不久前,领导者还能说:“你要知道,你现在的工作我也曾干过,而且远比你们干得出色!”可是现在,年轻员工可以回敬说:“那又如何,你能干好不代表你就能管我!我是人,不是机器,你知道我在想什么?你知道我需要什么?你知道该如何领导我么!”
领导70后、80后,有丰富的经验和足够的控制力就够了。但是面对90后,经验和控制力恰恰成为了领导者与90后冲突的直接原因。你该如何化解这样的冲突? 更重要的是,一旦组织内的90后员工超过了30%,组织就会自动升级为90后组织。90们开始有足够能力倒逼组织的管理变革与升级,以期适应他们全新的工作需求与习惯。变与不变,你真的准备好了么? 百战之后再练兵,从这一课开始:认知全新的一代,直面真实的人性,学习如何用人本的方式创建与过往经验完全不同的新生组织。

课程对象

本课程适合董事长、总裁、CEO、总经理、HR总监、高层管理者等

课程时长:2天

课程形式:交互式

一、目标定向
1、案例讨论:90后,我不是来买盒饭的
2、为什么学好管理学却做不了好的管理者
3、为什么要学习认知行为学?
二、思维:超越互联网思维
1、为什么90后是全新的一代?
2、什么是90后思维?:互联网思维+中国特色的人性
3、解读关系定律,关系能量运转模型(预测)
4、为什么我们通常很难处理好关系?
5、处理好关系的秘笈:轻管理"一招三式"(影响)
三、人性:认知行为学精要
1、案例讨论(理解):他们为什么会有这样的行为?
2、人是如何认知和行为的?识、想、受、行
3、如何预测一个人的行为?(预测)
4、可以校正员工行为的技术(影响)
四、练功:如何区分小X和小Y
五、战略:工作游戏化
1、组织的三个层次
2、组织的动力源:分配
3、工作游戏化
六、落地:工作游戏化实践
1、组织中的哪些部分可以进行工作游戏化改造?
2、工作游戏化落地项目;

韩庆峰 (Leo叔叔)

专业背景

顶级咨询顾问
资深企业教练
90后管理权威
关系作家
著有《直面矛盾》、《轻有力:用90后思维管理90》等书

实战经验

他曾是一名工科男,大三时他却以关于世界经济一体化的论文获选第28届国际管理大会,并代表中国大学生参加了由国际学生联合会在瑞士举行的研讨会。
他曾拥有辉煌的职业经历,先后任职于国内最知名的几家人力资源公司,历任大区总经理、产品总监、创新中心主任等职,并于2010年出任和弈(中国)咨询有限公司的CEO。在职业的顶峰,他选择放下名头,放慢脚步,静心思考,专心写书。很多人觉得他活得太任性,他说:其实人人都可以任性地活,只是你愿不愿意承受任性的代价。
他曾是中国最优秀的高管裁员顾问,他的咨询经历远比《在云端》和《炒鱿鱼面谈官》里的情节更富传奇色彩。他曾经只用一个晚上就令一家前上市公司的总裁主动辞职,也曾有过用14个月近30轮谈判的代价裁掉一个CFO的经历。他不是大学里的组织行为学教授,但他却是最懂人性和组织行为的中国人之一。
他被认为是中国最了解90后的非90后。6年的深入研究,从最开始把90后们当作“小白鼠”,到现在的“以90后为师”,视角的转变帮助他从表象走进了90后们的内心。有记者问他为什么要研究90后,他说:我是70后中的异类,90后们的同党,我研究的其实就是我自己……

授课特点

善于通过教练技术,引导技术带领学员深入思考、充分互动,变被动学习为主动参与。让学员收获到的不仅是知识,更是能力和功夫的提升。

主要课程

《代际领导力》
《hrbp训练营》
《用90后思维领导90后》

服务客户

中国电信、中国联通、中国一汽、北汽集团、华晨汽车、MAN卡车、中国银行、华夏基金、日立、西门子、美斯特邦威、深圳外商协会、中国汽车人才研究会等大型企业及行业组织,也包括众多的发展中企业。