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 宋佩(在线)

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优秀管理者的七个习惯

导师:高晨云

开课时间:2018年02月09日---2018年12月31日 开课地点:全国

本课程将帮助学员面对真正的挑战,适应急剧变化的环境、解决真正的问题并带来真正的效果;并最终引导学员培养出真正的、由内而外的、建立在品格和能力之上的、能被他人充分信任的习惯,以此完善自我、融炼团队。
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课程前言

本课程将帮助学员面对真正的挑战,适应急剧变化的环境、解决真正的问题并带来真正的效果;并最终引导学员培养出真正的、由内而外的、建立在品格和能力之上的、能被他人充分信任的习惯,以此完善自我、融炼团队。

课程收获

◆通过帮助个人发现、应用基本行为原则,提供实用途径来解决企业发展、团队运作、个人生活和职业素养所面临的挑战。
◆转变观念与习惯,修炼优秀心态,在共同的使命、愿景和目的鼓励下,提高面对新挑战和承担责任的勇气;激发愉悦学员,帮助学员创造积极人生、帮助团队相互联合提高效能,提高集体动力。
◆学会倾听,改善沟通,建立沟通双向渠道,减少管理内耗;着重首先完成最重要的事情,鼓励采取积极的行动和优化组合,化差异中的潜能为双赢资源。
◆学习团队成员的长处,利用多样性的特点,掌握与他人共赢的做事技能;确保持续性的更新,通过不断改善,提高效能。

课程对象

本课程适合希望提升课程开发与设计能力的职业人士,比如:培训经理/主管、内部培训师,等需要对企业内部人员实施培训的管理者。

课程时长:2天(12小时)

课程形式:交互式

【第一天上午】
一:主动积极 (培养个人意识的习惯)
1、人类4项独特的天赋
2、什么是积极心态
①消极被动对个人成长和人际关系的5个危害
②消极被动与积极主动行为剖析
③面对工作压力和环境变化的2个反应方式
3、什么是态度
①解决问题的第一步在于改变我们的习惯
②改变我们的影响途径
4、关注“影响圈”
①积极主动的人更专注于影响圈
②扩大自己影响范围的3个“成为”
5、管理工具
①积极主动的“刺激与回应”模式
②态度转变的3维度图
③影响圈与关注圈
④视频赏析:锋刃
⑤参与体验式情景互动游戏:按我说的做
⑥案例研讨:义务加班与上班迟到
⑦案例研讨:用影响范围,改变关注范围
⑧辅助教学方式:视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
【第一天下午】
二:以终为始 (建立个人愿景的习惯)
1、以终为始的3大思维优势
①为什么要有目标
2、所有的事物都经过2次创造
①心智创造先于实际创造
3、与愿景有关的3个关键点
①中国式冰山素质模型
4、选择不同的重心
①中国式心智模式图
5、管理工具
①see-do-get
②中国式心智模式图
③视频赏析:四渡赤水
④参与体验式情景互动游戏:我说你做
⑤案例研讨:员工D想辞职
⑥案例研讨:员工W因为调薪和竞争新岗位失败,找上级“理论”
⑦辅助教学方式:视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
【第二天上午】
三:要事第一 (修炼个人领导的习惯)
1、确定“要事”的2个原则
①效能与效率的区别在哪里
②事务区分说明
③怎样判断事情的“轻重缓急”
2、要事第一的2个策略
①二八原则
②时间管理
3、以原则和关系为导向的时间管理法则
①时间管理4象限法及其特征
②怎样将事情或任务有效分布在4个象限中
4、要事管理的6步法(习惯1-2-3的综合)
5、管理工具
①时间管理4象限法
②中国式情景化教练式领导4分图
③要事管理流程6步骤
④视频赏析:三国
⑤参与体验式情景互动游戏:21点
⑥案例研讨:员工学习和接触新工作的过程 / 如何协调班组长A的困惑
⑦辅助教学方式:视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
【第二天下午】
四:双赢思维 (完善人际关系的习惯)
1、人际交往与人际关系的4种思维模式
2、建立学习型人际关系的4个步骤
3、情感账户对双赢人际关系的意义
①什么是情感账户中的存款与取款
4、双赢思维习惯的4个核心品质
①正直
②成熟
③诚信
④先付法则
5、当对方没有双赢思维的时候,如何创造双赢局面
①双赢——个人与团队的共同出路
②不同人际观的成熟度——体谅与勇气的平衡
6、管理工具
①不同人际观的成熟度4分图
②视频赏析:窈窕绅士
③参与体验式情景互动游戏:掰腕子 / 商战2016
④案例研讨:主管C这样处理合适吗
⑤辅助教学方式:视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨;

高晨云

专业背景

全职独立自由讲师
原创务实型实力派导师
专注于中高层管理技能提升
参与体验情境教练式培训
实战实用实效管理专家及企业咨询顾问

实战经验

22年工作经历练就了其独特的实战经验,8年培训经历熔炼了其现场讲解点评能力,丰富的跨行业工作经历提升了其独到的视野及敏锐的洞察力,多年的管理经验造就其表现力及感染力,形式多样的培训方式深受学员欢迎并博得众多企业的好评。

授课特点

针对企业存在的实际问题层层剖析,采用独特的“理论讲解+案例分析+小组讨论+分组演练+参与体验式情景模拟+视频赏析+现场点评与总结”的授课方式展现给学员,并以效果为导向,幽默风趣、轻松活泼、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。

主要课程

C-MTP; 中国式系列:
《中国式领导力修炼》
《中国式高绩效团队》
《中国式沟通管理》
总裁班系列:
《国学智慧与企业运营谋略》
《孙子兵法与决策力》
《沙盘模拟》

服务客户

金融系统/房地产行业:工行、农行、中行、建行、交行、中国邮储、招行、浦发银行、齐鲁银行、渤海银行、菏泽农信社、武汉农商行、黑龙江农信社、贵州农信社、平安集团、中国人保、中国人寿、中宏人寿、恒安标准人寿、幸福人寿、齐鲁证券/万达广场、茂业百货、恒隆广场、万科、保利、华润、中南控股集团、金土地集团、鲁商集团、鲁能集团、新星宇建筑集团、海怡集团
央企国企/机械行业:中国移动、中国电信、中国联通、上海广电、江苏广电、中石油、中石化、中烟、中粮、宝钢、无锡质检、河北省食品检验研究院、江苏高速公路管理局、上海地铁、连云港港口集团/中泰桥梁、江苏南扬机械、江苏海联船舶、鹰普机械、威能集团、吉田机械、双良集团
电力系统/汽车系统:发电厂(安徽铜陵电厂、四川成都瀑布沟电厂、山东鲁北电厂、内蒙古包头东华电厂、广西南宁西津电厂、浙江能源集团)、国家电网(浙江宁海、浙江湖州、浙江诸暨、江苏泰州)、南方电网(广西来宾)、顺风光电(尚德)/中车、上汽、一汽、江铃、明和汽车部件、昆山麦格纳汽车系统、优尼冲压、广汽丰通钢业、东安动力、奔驰、大众、上海永达、东方汽车城、佳通轮胎、韩泰轮胎
医药/IT行业:江苏精华制药集团、江苏福祈制药、泰州中国医药城/海尔、神州数码、北大方正、清华同方、华测、奥邦、希捷、三星、龙腾、江苏长电、江苏新晟、上海华虹宏力
物流快递/电子商务行业:德邦、顺丰、圆通、申通、中外运、中铁快递、联邦、EMS/阿里巴巴、苏宁易购、赶集网、51job、携程网、58同城网、携程网、三只松鼠
酒店/美容美发行业:金陵酒店、喜来登大酒店、希尔顿酒店、香格里拉酒店、锦江之星/永琪、花样年华、文峰、雅芳、自然美、润泽尚美、克丽缇娜、欧美雅洁、富邦美业
商超/快消品行业:沃尔玛、欧尚、家乐福、麦德龙、宜家家居、大东方股份(均瑶集团)/可口可乐、百事可乐、康师傅、统一、COCO奶茶、旺旺、光明、完达山、伊利、蒙牛、卫岗
其他行业:美的、科勒、信义玻璃、波司登、江苏立华牧业、潍坊天一牧业、阿波罗复合肥、德青源种禽、江苏福标生物、漳州招商局、金伯利钻石、江苏振太酒业、如意菜饭、如意混沌、吴江佰陆染织、亚洲水泥、中国轻工业品进出口、圣奥家具、长园深瑞继保自动化、浙江世纪华通、同济大学建筑设计研究院、山东巨能电气。