想知道企业培训做什么好？看视频找答案

在企业发展的道路上，培训就像是给企业注入源源不断活力的“能量剂”。可面对众多的培训选择，究竟做什么培训才好一点呢？接下来，咱们就从多个维度来好好探讨一番。

专业技能培训是企业培训中不可或缺的一部分。对于技术型企业而言，员工的专业技能直接关系到产品的质量和创新能力。比如在软件开发公司，定期开展编程语言、算法设计等方面的培训，能够让员工紧跟技术发展的步伐，提升项目开发的效率和质量。而对于制造业企业，机械操作、工艺优化等专业技能培训则可以提高生产的精度和效率，降低次品率。通过专业技能培训，员工能够在自己的岗位上更加得心应手，为企业创造更大的价值。

管理能力培训同样重要。随着企业的发展壮大，管理水平的高低直接影响着企业的运营效率和发展方向。对于中高层管理人员，领导力、战略规划等方面的培训能够帮助他们更好地把握市场趋势，制定科学合理的企业发展战略。而对于基层管理人员，团队管理、沟通协调等培训则有助于提高他们的执行力和团队凝聚力。有效的管理能力培训可以让企业的管理体系更加完善，各个部门之间的协作更加顺畅，从而推动企业整体向前发展。

线上培训具有灵活性和便捷性的特点。员工可以根据自己的时间和进度，随时随地通过网络平台进行学习。这种培训方式不受地域和时间的限制，尤其适合分布在不同地区的企业员工。例如，一些大型连锁企业可以通过线上培训平台，为全国各地的门店员工提供统一的培训课程，节省了大量的培训成本和时间。同时，线上培训还可以提供丰富的学习资源，如视频教程、在线测试等，方便员工进行自主学习和巩固。

线下培训则更注重互动性和实践性。在面对面的培训课堂上，员工可以与培训师和其他学员进行实时交流和讨论，及时解决学习中遇到的问题。例如，在一些需要实际操作的培训课程中，如设备维修、礼仪培训等，线下培训能够让员工亲身体验和操作，更好地掌握技能。此外，线下培训还可以营造浓厚的学习氛围，增强员工的学习积极性和参与度。

新员工培训是企业培训体系的重要组成部分。新员工刚进入企业，对企业的文化、规章制度、业务流程等都不太熟悉。通过新员工培训，可以帮助他们快速融入企业，了解企业的价值观和发展目标，掌握基本的工作技能和方法。例如，一些企业会为新员工安排入职培训课程，包括企业文化介绍、岗位技能培训、职业规划指导等内容，让新员工能够尽快适应新的工作环境，为企业创造价值。

老员工培训也不容忽视。随着市场环境的变化和企业的发展，老员工也需要不断提升自己的能力和知识水平。针对老员工的培训可以侧重于专业技能的深化和拓展，以及管理能力、创新能力等方面的提升。例如，企业可以为老员工提供行业前沿知识的培训课程，鼓励他们参加学术交流活动，激发他们的创新思维，为企业的持续发展注入新的活力。

反应层面的评估主要关注员工对培训的满意度。可以通过问卷调查、现场反馈等方式，了解员工对培训内容、培训方式、培训师等方面的评价。例如，在培训结束后，及时发放调查问卷，让员工对培训的各个方面进行打分和评价，收集他们的意见和建议。通过反应层面的评估，可以及时发现培训中存在的问题，为后续的培训改进提供参考。

学习层面的评估则侧重于考察员工对培训知识和技能的掌握程度。可以通过考试、实际操作考核等方式，检验员工在培训前后的知识和技能提升情况。例如，在专业技能培训结束后，组织员工进行技能考核，评估他们是否掌握了培训所学的技能。学习层面的评估可以帮助企业了解培训的实际效果，判断培训是否达到了预期的目标。

行为层面的评估主要观察员工在工作中的行为是否发生了改变。培训的最终目的是让员工将所学的知识和技能应用到实际工作中，因此需要观察员工在培训后的工作表现是否有所改善。例如，通过定期的绩效评估、同事评价等方式，了解员工在工作中的沟通协作能力、问题解决能力等是否得到了提升。行为层面的评估可以反映出培训对员工工作行为的影响，为企业评估培训的实际价值提供依据。

结果层面的评估则关注培训对企业绩效的影响。可以通过分析企业的销售额、利润、客户满意度等指标，评估培训是否为企业带来了实际的经济效益和社会效益。例如，在销售团队进行销售技巧培训后，观察企业的销售额是否有所增长，客户满意度是否得到了提高。结果层面的评估是培训效果评估的最终落脚点，能够帮助企业判断培训投资是否值得。

内部培训师资源具有熟悉企业情况的优势。企业内部的资深员工或管理人员可以作为内部培训师，他们对企业的文化、业务流程、岗位需求等都非常了解，能够结合实际案例进行培训，使培训内容更加贴合企业的实际需求。例如，企业的技术骨干可以为新员工进行技术培训，分享自己的工作经验和技巧，让新员工能够更快地适应工作。同时，内部培训师的培养也可以提高员工的综合素质和管理能力，为企业的人才储备和发展提供支持。

外部培训师资源则能够带来更广泛的知识和经验。外部培训师通常具有丰富的行业经验和专业知识，能够为企业带来最新的行业动态和先进的管理理念。例如，邀请行业专家为企业管理人员进行战略规划培训，能够帮助企业拓宽视野，制定更加科学合理的发展战略。此外，外部培训师还可以提供不同的培训视角和方法，激发企业员工的创新思维。

培训教材资源也是培训的重要组成部分。企业可以根据自身的培训需求，编写适合自己的培训教材。培训教材可以包括理论知识、案例分析、实践操作指南等内容，为员工提供系统的学习资料。例如，企业可以组织内部专家编写专业技能培训教材，结合企业的实际业务情况，使教材更加实用。同时，企业也可以引进外部优秀的培训教材，丰富培训资源。

培训设备资源对于一些需要实际操作的培训课程至关重要。例如，在制造业企业的设备操作培训中，需要提供相应的设备供员工进行实际操作练习。企业可以根据培训需求，购置或租赁必要的培训设备，确保培训的顺利进行。此外，培训场地的选择也很重要，舒适、安全、适合培训的场地能够提高员工的学习积极性和培训效果。

从以上多个维度来看，企业培训要做好，需要综合考虑培训内容、培训方式、培训对象、培训效果评估以及培训资源等方面。不同的企业根据自身的发展阶段、行业特点、员工需求等因素，选择适合自己的培训方案。在培训内容上，既要注重专业技能的提升，也要关注管理能力等综合素质的培养；在培训方式上，线上线下相结合可以充分发挥各自的优势；针对不同的培训对象，制定个性化的培训计划；同时，建立科学合理的培训效果评估体系，确保培训能够真正为企业带来价值；合理利用内部和外部的培训资源，为培训提供有力的支持。只有这样，企业培训才能做到有的放矢，为企业的发展提供坚实的人才保障和智力支持。