1. 人力资源成本
员工培训是企业人力资源开发与管理的重要环节，因此培训成本可列入人力资源成本。这其中包括培训师资费用，如聘请内部或外部培训师的授课报酬。例如，企业邀请行业专家为员工进行专业技能培训，支付给专家的讲课费就属于这部分成本。还有培训教材及资料费用，为员工准备的培训手册、学习资料等的制作或购买费用。以某制造企业为例，为新员工开展安全生产培训，印制了大量的培训手册，这些手册的印刷费用就应计入人力资源成本中的培训成本。
此外，员工参加培训期间的工资福利也应算入人力资源成本。员工在培训时无法正常为企业创造直接的经济效益，但企业仍需支付其工资和福利，这也是培训成本的一部分。比如，员工参加为期一周的销售技巧培训，这一周的工资支出就属于培训相关的人力资源成本。
2. 管理成本
培训的组织和管理工作会消耗企业的管理资源，所以员工培训成本也可列入管理成本。培训的组织管理费用包括培训计划的制定、培训场地的安排、培训设备的准备等方面的费用。例如，企业为组织一场大型的团队建设培训活动，需要安排专人负责活动策划、场地租赁、设备采购等工作，这些工作所产生的费用就属于管理成本。
培训效果评估费用也是管理成本的一部分。企业需要对培训效果进行评估，以确定培训是否达到预期目标，这就需要投入一定的人力、物力和财力。比如，通过问卷调查、实际操作考核等方式评估员工培训后的技能提升情况，相关的评估费用就应列入管理成本。
3. 运营成本
从企业运营的角度来看，员工培训是为了提升员工的工作能力和效率，从而促进企业的正常运营和发展，因此培训成本可列入运营成本。培训可能会导致企业在短期内的生产效率下降，因为员工需要花费时间参加培训而减少了实际工作时间。例如，一家服务型企业为员工开展新的服务流程培训，在培训期间，员工处理业务的速度可能会变慢，导致企业的业务量在短期内有所减少，这种因培训导致的效率损失也应视为运营成本的一部分。
同时，培训所使用的场地、设备等资源的损耗和折旧也属于运营成本。比如，企业使用专门的培训教室和培训设备，这些场地和设备在使用过程中会产生磨损和折旧，其相应的费用应计入运营成本。
