企业培训实施管理程序包括：
企业培训实施管理程序是指企业在进行培训时，按照一定的程序和规范进行管理，以确保培训的顺利进行和有效性。下面从不同维度来探讨企业培训实施管理程序的相关内容。
一、培训需求分析
1.培训需求的确定
企业在进行培训前需要确定培训的目标和内容，以满足企业的实际需求。在确定培训需求时，需要考虑企业的战略目标、员工的职业发展需求和业务发展需求等方面。
2.培训需求的分析
在确定培训需求后，需要对培训需求进行分析，以确定培训的重点和方向。在分析培训需求时，需要考虑员工的现有技能和知识水平、业务发展需求和市场变化等因素。
3.培训计划的制定
在确定培训需求和分析培训需求后，需要制定培训计划，包括培训的内容、方式、时间和预算等方面。
二、培训资源准备
1.培训师的选择和培训材料的准备
企业在进行培训时需要选择合适的培训师和准备相应的培训材料，以确保培训的质量和效果。
2.培训场地和设备的准备
企业在进行培训时需要准备合适的培训场地和设备，以确保培训的顺利进行。
三、培训实施
1.培训的组织和安排
企业在进行培训时需要进行合理的组织和安排，以确保培训的顺利进行。
2.培训的实施和控制
企业在进行培训时需要进行实施和控制，以确保培训的质量和效果。
四、培训评估和反馈
1.培训效果的评估
企业在进行培训后需要对培训效果进行评估，以确定培训的质量和效果。
2.培训反馈的收集和整理
企业在进行培训后需要收集和整理培训反馈，以改进培训的质量和效果。
五、培训成果的应用
1.培训成果的应用
企业在进行培训后需要将培训成果应用到实际工作中，以提高员工的工作能力和业务水平。
2.培训成果的跟踪和评估
企业在应用培训成果后需要进行跟踪和评估，以确定培训的效果和改进方向。
总之，企业培训实施管理程序是企业进行培训时必须遵循的一定程序和规范，只有按照程序和规范进行管理，才能确保培训的顺利进行和有效性。
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