1. 明确培训目标与需求
制作培训流程表的首要步骤是明确培训目标与需求。企业需根据自身的发展战略、员工的岗位需求等，确定培训的方向和重点。例如，对于九州通这样的大型企业，其业务涉及医药流通等多个领域，员工需要掌握专业的医药知识和销售技巧，那么培训目标就可以设定为提升员工的专业素养和业务能力。通过问卷调查、员工访谈等方式收集培训需求，为后续的流程设计提供依据。
在明确目标和需求后，就可以将这些信息融入到流程表中，如培训的主题、培训对象、培训期望达到的效果等。同时，可以制作相关的图片，展示培训的目标和愿景，让员工对培训有更清晰的认识。
2. 规划培训内容与课程
根据培训目标和需求，规划具体的培训内容和课程体系。培训内容应具有针对性和实用性，能够满足员工的实际工作需求。比如，对于老板电器的员工培训，可以设置产品知识、销售技巧、售后服务等课程。将培训内容按照时间顺序和逻辑关系进行排列，形成详细的课程表。
为了让培训内容更加生动形象，可以制作相关的教学视频。例如，在讲解产品知识时，可以拍摄产品的外观、功能演示等视频，让员工更直观地了解产品。同时，在流程表中注明每个课程对应的视频资源，方便员工学习。
3. 安排培训时间与地点
合理安排培训时间和地点是确保培训顺利进行的关键。要考虑员工的工作安排和实际情况，避免与工作时间冲突。可以选择在工作日的晚上或周末进行集中培训，也可以采用线上培训的方式，让员工可以灵活安排学习时间。培训地点可以选择企业内部的培训室，或者利用线上平台进行远程培训。
在流程表中明确标注培训的时间和地点，同时可以附上培训场地的图片，让员工提前了解培训环境。对于线上培训，提供详细的操作指南和视频教程，帮助员工顺利进入培训平台。
4. 评估与反馈
培训结束后，需要对培训效果进行评估和反馈。可以通过考试、问卷调查、实际操作等方式，了解员工对培训内容的掌握程度和培训的满意度。根据评估结果，总结培训的优点和不足，为后续的培训改进提供参考。
将评估和反馈的流程纳入到培训流程表中，同时可以制作相关的统计图表和视频，展示培训效果和员工的反馈意见。这样可以让企业管理层更直观地了解培训的成效，也能让员工看到自己的学习成果。
