员工不肯签绩效表和培训表，这是企业管理中常见的问题之一。员工不肯签字，可能是因为对绩效考核和培训计划不满意，也可能是因为对公司管理不信任。这些问题都需要企业管理者认真对待，采取有效措施解决。
维度一：了解员工不满的原因员工不肯签字，首先需要了解员工的不满原因。如果是对绩效考核不满意，可以通过与员工沟通，了解员工的工作情况和工作压力，调整绩效考核标准，使其更加合理。如果是对培训计划不满意，可以通过调整培训内容和方式，提高培训的针对性和实效性。
如果员工对公司管理不信任，需要从企业文化、管理制度、薪酬福利等方面入手，加强与员工的沟通和交流，提高员工的归属感和认同感。
维度二：建立良好的绩效考核机制建立良好的绩效考核机制是解决员工不肯签字问题的重要途径。企业可以通过制定合理的绩效考核标准，建立科学的考核评估体系，提高绩效考核的公正性和客观性。同时，企业还可以通过激励机制，如绩效奖金、晋升机会等，激励员工积极参与绩效考核。
维度三：提供优质的培训计划提供优质的培训计划也是解决员工不肯签字问题的重要途径。企业可以根据员工的工作需要和个人发展需求，制定个性化的培训计划，提供专业的培训课程和师资力量，提高培训的实效性和吸引力。同时，企业还可以通过激励机制，如培训证书、晋升机会等，激励员工积极参与培训。
维度四：加强企业文化建设加强企业文化建设也是解决员工不肯签字问题的重要途径。企业可以通过营造和谐、公正、透明的企业文化，提高员工的归属感和认同感。同时，企业还可以通过举办员工活动、组织员工培训等方式，加强与员工的沟通和交流，增强员工的凝聚力和向心力。
维度五：加强员工参与管理加强员工参与管理也是解决员工不肯签字问题的重要途径。企业可以通过建立员工代表大会、员工意见箱等机制，让员工参与企业决策和管理，提高员工的参与感和责任感。同时，企业还可以通过员工满意度调查、员工反馈等方式，了解员工的需求和意见，及时调整企业管理策略。
总之，解决员工不肯签绩效表和培训表的问题，需要企业管理者从多个维度入手，采取有效措施，提高员工的满意度和参与度，实现企业和员工的共赢。
