新员工培训留存率不到30，这是一个令人担忧的数字。对于一家公司来说，新员工的培训和留存是至关重要的。因为新员工的加入，不仅需要耗费公司大量的时间和精力进行培训，还需要支付相应的薪资和福利。如果新员工无法留存，这些投入就会白白浪费。那么，如何提高新员工的培训和留存率呢？
一、建立完善的培训计划新员工的培训计划应该是全面的、系统的。在培训计划中，应该包括公司的文化、价值观、业务流程、产品知识等方面的内容。同时，培训计划应该有明确的目标和评估标准，让新员工能够清楚地知道自己需要掌握哪些知识和技能，以及需要达到什么水平。
此外，培训计划应该根据新员工的实际情况进行个性化定制。不同岗位的新员工需要掌握的知识和技能是不同的，因此培训计划也应该因人而异。
二、提供良好的工作环境和福利待遇新员工的留存率不仅与培训质量有关，还与公司的工作环境和福利待遇有关。如果公司的工作环境不好，福利待遇不佳，新员工就会感到不满意，从而选择离开。因此，公司应该提供良好的工作环境和福利待遇，让新员工感到满意。
此外，公司还可以通过一些激励措施来提高新员工的留存率。比如，制定一些激励政策，如提供晋升机会、加薪等，让新员工感到公司对他们的重视和关心。
三、建立良好的企业文化企业文化是公司的灵魂，也是吸引新员工留存的重要因素之一。如果公司的企业文化积极向上、人性化，能够让新员工感到归属感和认同感，就会增加新员工的留存率。
因此，公司应该建立良好的企业文化，让员工感到公司是一个有温度、有人情味的组织。比如，可以组织一些团建活动、员工生日会等，让员工感到公司是一个大家庭。
四、加强新员工的沟通和交流新员工的留存率还与公司的沟通和交流有关。如果公司能够加强与新员工的沟通和交流，了解他们的需求和想法，及时解决他们的问题和困惑，就能够增加新员工的留存率。
因此，公司应该建立良好的沟通和交流机制，比如定期组织员工座谈会、开展问卷调查等，了解员工的需求和想法，及时解决他们的问题和困惑。
五、建立良好的员工关系员工关系是公司的重要组成部分，也是影响新员工留存率的重要因素之一。如果公司能够建立良好的员工关系，让员工之间互相尊重、互相支持，就能够增加新员工的留存率。
因此，公司应该加强员工之间的交流和合作，建立良好的员工关系。比如，可以组织一些团队建设活动、员工互动活动等，增强员工之间的凝聚力和归属感。
综上所述，提高新员工的培训和留存率需要从多个方面入手，建立完善的培训计划、提供良好的工作环境和福利待遇、建立良好的企业文化、加强新员工的沟通和交流、建立良好的员工关系等都是非常重要的。
只有公司能够全面、系统地提高新员工的培训和留存率，才能够为公司的发展打下坚实的基础。
