1. 培训需求分析
在撰写员工培训请示时，首先要进行全面的培训需求分析。这需要结合企业的战略目标、业务发展方向以及员工的实际工作表现来确定。例如，某企业计划拓展海外市场，那么就需要对员工进行外语能力、跨文化交流等方面的培训。以九州通为例，随着业务的不断拓展，对员工的物流管理、供应链协调等能力有了更高要求，通过培训需求分析，明确了需要开展相关专业技能的培训课程。
培训需求分析还应考虑员工的岗位差异。不同岗位的员工所需的技能和知识各不相同，如技术岗位可能更需要专业技术的更新和提升，而销售岗位则侧重于沟通技巧和市场拓展能力的培养。通过精准的需求分析，能够确保培训内容有的放矢，提高培训的针对性和有效性。
2. 培训目标设定
明确的培训目标是培训成功的关键。培训目标应具体、可衡量、可实现、相关联且有时限（SMART原则）。比如，设定在三个月内让员工的某项业务操作技能提升30%，或者在半年内使团队的协作效率提高20%等。以老板电器为例，为了提升产品质量和生产效率，设定了在一年内使员工的生产工艺技能达到行业先进水平的培训目标。
培训目标的设定要与企业的整体目标相契合。如果企业的目标是提高市场份额，那么培训目标可以围绕提升员工的市场营销能力、客户服务水平等方面来制定。合理的培训目标能够为培训工作提供明确的方向，激励员工积极参与培训，同时也便于对培训效果进行评估。
3. 培训内容规划
培训内容应根据培训需求和目标来精心规划。可以包括专业知识、技能培训、管理能力提升、职业素养培养等方面。例如，对于新入职员工，可以开展企业文化、规章制度、基本业务流程等方面的培训；对于中层管理人员，则侧重于领导力、团队管理等方面的培训。欧普照明在员工培训中，针对不同岗位和层级的员工，制定了系统的培训内容体系，涵盖了产品研发、生产制造、市场营销等各个环节。
培训内容的形式也应多样化，包括线上课程、线下讲座、案例分析、实践操作等。线上课程可以方便员工随时随地学习，线下讲座能够提供面对面的交流和互动，案例分析可以加深员工对实际问题的理解和解决能力，实践操作则能让员工在实际工作中运用所学知识。通过多样化的培训内容形式，能够满足不同员工的学习需求，提高培训的吸引力和效果。
4. 培训预算安排
培训预算是培训请示中不可忽视的部分。培训预算应包括培训师资费用、教材费用、场地费用、设备费用等。在制定预算时，要充分考虑培训的规模、内容和方式。例如，邀请外部专家进行培训可能费用较高，但能够带来更专业的知识和经验；而内部培训师则可以降低成本。天弘基金在培训预算安排上，根据培训的重要性和紧迫性，合理分配资金，确保培训资源得到有效利用。
同时，要对培训预算进行严格的管理和控制。在培训过程中，要及时监控费用的使用情况，避免超支。通过合理的预算安排和严格的成本控制，能够在保证培训质量的前提下，降低培训成本，提高企业的经济效益。
