嘿，企业培训可是个大学问呐！很多企业都在琢磨，到底做什么样的企业培训才好呢？别着急，接下来咱们就通过视频讲解的方式，从多个维度来好好探究一番。
培训内容维度培训内容是企业培训的核心所在。从专业技能方面来看，不同行业的企业有着不同的专业技能需求。比如在软件开发企业，员工需要不断学习新的编程语言、开发框架等技能，以跟上技术发展的步伐。通过视频讲解，可以详细地展示代码的编写过程、算法的实现逻辑等，让员工能够更直观地学习和理解。而在制造业企业，员工可能需要掌握设备操作、工艺优化等技能，视频可以清晰地呈现设备的操作流程、故障排除方法等，帮助员工更好地掌握这些技能。
除了专业技能，通用能力的培训也不容忽视。沟通能力、团队协作能力、时间管理能力等都是员工在工作中必不可少的能力。在视频讲解中，可以通过实际案例分析、角色扮演等方式，让员工了解如何更好地与同事、客户进行沟通，如何在团队中发挥自己的优势，以及如何合理安排工作时间。例如，通过展示一个成功的团队项目案例，分析团队成员之间的沟通方式、协作模式等，让员工从中学习到有效的团队协作方法。
培训方式维度线上培训是目前越来越受欢迎的一种培训方式。它具有灵活性高、成本低等优点。员工可以根据自己的时间和进度，随时随地通过视频进行学习。线上培训的视频可以采用录播和直播相结合的方式。录播视频可以让员工反复观看，加深对知识点的理解；直播视频则可以让员工与培训讲师进行实时互动，及时解决自己的疑问。例如，企业可以邀请行业专家进行线上直播讲座，员工可以在直播过程中提问，专家进行实时解答。
线下培训也有其独特的优势。面对面的交流可以增强培训的互动性和感染力。在视频讲解的辅助下，线下培训可以更加生动有趣。比如，在培训现场可以播放相关的案例视频，然后组织员工进行讨论和分析。培训讲师还可以根据视频内容进行深入讲解和拓展，引导员工进行思考和实践。此外，线下培训还可以通过小组活动、实地参观等方式，让员工更好地将所学知识应用到实际工作中。
培训对象维度对于新员工的培训，重点在于让他们快速了解企业的文化、规章制度和工作流程。视频讲解可以通过生动形象的方式，向新员工展示企业的发展历程、组织架构、核心价值观等。例如，制作一个企业宣传视频，介绍企业的历史、荣誉、业务范围等，让新员工对企业有一个全面的认识。同时，还可以制作工作流程视频，详细展示各个岗位的工作内容和操作步骤，帮助新员工尽快适应工作环境。
对于老员工的培训，则更注重提升他们的专业能力和综合素质。根据老员工的不同岗位和职业发展需求，可以提供针对性的培训视频。比如，对于销售岗位的老员工，可以提供销售技巧、客户关系管理等方面的视频培训；对于技术岗位的老员工，可以提供新技术、新方法的视频学习资料。通过不断学习和提升，老员工能够更好地应对工作中的挑战，为企业创造更大的价值。
培训效果评估维度知识掌握程度的评估是培训效果评估的重要方面。可以通过在线测试、作业等方式，检验员工对培训视频中知识点的掌握情况。例如，在培训结束后，让员工完成一份与培训内容相关的测试题，根据测试成绩来评估员工的学习效果。同时，还可以要求员工提交培训心得或作业，了解他们对培训内容的理解和应用能力。
实际应用能力的评估则更能反映培训的实际效果。可以观察员工在工作中的表现，看他们是否能够将所学知识应用到实际工作中。例如，在销售培训后，观察员工的销售业绩是否有所提升；在技术培训后，观察员工的工作效率和质量是否得到改善。此外，还可以通过员工的同事和上级的评价，来综合评估员工的实际应用能力。
培训资源维度内部培训资源具有贴近企业实际、成本低等优点。企业可以组织内部的优秀员工或管理人员制作培训视频，分享他们的经验和知识。这些内部培训视频更能反映企业的实际情况和需求，员工也更容易理解和接受。例如，企业可以邀请销售冠军制作销售技巧培训视频，邀请技术骨干制作技术创新培训视频等。
外部培训资源则可以为企业带来更广泛的知识和经验。企业可以购买专业机构制作的培训视频，或者邀请外部专家进行培训。外部培训资源通常具有更高的专业性和权威性，能够让员工接触到行业的最新动态和前沿知识。例如，企业可以购买知名培训机构的管理培训视频，邀请行业专家进行战略规划方面的培训。
综上所述，企业培训要做好，需要从多个维度进行综合考虑。在培训内容上，要兼顾专业技能和通用能力；在培训方式上，要结合线上和线下的优势；在培训对象上，要针对新老员工的不同需求；在培训效果评估上，要全面评估知识掌握和实际应用能力；在培训资源上，要充分利用内部和外部的资源。只有这样，才能开展出高质量的企业培训，提升员工的素质和企业的竞争力。企业在选择培训方案时，要根据自身的实际情况，灵活运用各种方法和资源，不断探索和创新，以找到最适合自己的企业培训模式。
