作为云学堂公司的一名资深编辑，我深入了解了销售部新员工培训需求，并从不同维度进行了分析和总结。以下是我的观点和建议：
维度一：培训内容销售部新员工培训内容应该包括产品知识、销售技巧、客户服务等方面。在产品知识方面，培训应该涵盖公司的产品种类、特点、优势等方面的知识，以便新员工能够更好地了解公司的产品。在销售技巧方面，培训应该包括如何与客户沟通、如何提高销售技巧等方面的内容。在客户服务方面，培训应该包括如何处理客户投诉、如何提高客户满意度等方面的知识。
维度二：培训方式销售部新员工培训方式应该多样化，包括线上培训、线下培训、实践操作等多种方式。线上培训可以通过公司内部网络平台进行，线下培训可以通过公司内部培训讲师进行，实践操作可以通过模拟销售场景进行。这样可以让新员工更好地学习和掌握知识和技能。
维度三：培训周期销售部新员工培训周期应该根据不同岗位和不同需求进行分别设置。一般来说，销售岗位的新员工培训周期应该在1-3个月之间，以便新员工能够快速适应工作环境和工作内容。同时，公司也应该根据新员工的表现和需求进行个性化培训，以提高培训效果。
维度四：培训评估销售部新员工培训应该有科学的评估机制，以便及时发现和解决培训中存在的问题。评估可以通过考试、问卷调查、实践操作等方式进行。同时，公司也应该根据评估结果对培训进行调整和改进，以提高培训效果。
维度五：培训效果销售部新员工培训效果应该通过实际销售业绩来进行评估。公司可以通过设置销售目标、考核销售业绩等方式来评估培训效果。同时，公司也应该根据评估结果对培训进行调整和改进，以提高培训效果。
综上所述，销售部新员工培训应该从多个维度进行考虑，包括培训内容、培训方式、培训周期、培训评估和培训效果等方面。只有通过科学的培训机制和评估机制，才能够提高新员工的工作能力和业绩水平，为公司的发展做出贡献。
