企业培训是现代企业发展的必要手段之一，而企业培训公司的组织架构图则是企业培训公司内部管理的重要依据。下面，我们将从不同的维度来介绍企业培训公司的组织架构图。
一、从职能角度介绍企业培训公司的组织架构图企业培训公司的职能主要包括：市场拓展、课程设计、培训实施、售后服务等。因此，企业培训公司的组织架构图应该包括市场部、课程部、培训部、售后服务部等职能部门。其中，市场部主要负责市场调研、客户开发、销售等工作；课程部主要负责课程设计、教材编写等工作；培训部主要负责培训实施、师资管理等工作；售后服务部主要负责售后服务、客户关系维护等工作。
二、从层级角度介绍企业培训公司的组织架构图企业培训公司的层级结构一般包括：总经理、副总经理、部门经理、项目经理、培训师等。其中，总经理负责公司整体运营和管理；副总经理负责协助总经理管理公司；部门经理负责部门的日常管理和业务拓展；项目经理负责具体项目的实施和管理；培训师负责具体的培训工作。
三、从地域角度介绍企业培训公司的组织架构图企业培训公司的地域结构一般包括：总部、分支机构、培训基地等。其中，总部负责公司整体管理和运营；分支机构负责地方市场的开发和管理；培训基地负责具体的培训实施。
四、从业务角度介绍企业培训公司的组织架构图企业培训公司的业务结构一般包括：公开课、企业内训、在线培训等。其中，公开课是针对个人的培训课程；企业内训是针对企业内部员工的培训课程；在线培训是通过互联网平台进行的培训课程。因此，企业培训公司的组织架构图应该根据不同的业务类型来划分不同的部门和人员。
五、从人才角度介绍企业培训公司的组织架构图企业培训公司的人才结构一般包括：高级培训师、中级培训师、初级培训师等。其中，高级培训师具有丰富的培训经验和高超的培训技能；中级培训师具有一定的培训经验和较强的培训技能；初级培训师则是刚刚进入培训行业的新手。因此，企业培训公司的组织架构图应该根据不同的人才层次来划分不同的职位和职责。
总之，企业培训公司的组织架构图应该根据公司的实际情况来设计，既要满足公司内部管理的需要，又要适应市场的需求。只有这样，企业培训公司才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
