企业培训师培训课程安排方案的编写是一项重要的任务，它需要综合考虑多个因素，以确保培训的有效性和实用性。以下是一些编写企业培训师培训课程安排方案的建议：
一、确定培训目标
在编写培训课程安排方案之前，需要明确培训的目标。培训目标应该与企业的战略目标和员工的发展需求相一致。例如，如果企业的目标是提高员工的销售技能，那么培训课程应该围绕销售技巧展开。
二、分析培训需求
在确定培训目标之后，需要对员工的培训需求进行分析。培训需求分析可以通过问卷调查、面谈、观察等方式进行。通过培训需求分析，可以了解员工的知识、技能和态度方面的差距，为编写培训课程安排方案提供依据。
三、设计培训课程
根据培训目标和培训需求分析的结果，设计培训课程。培训课程应该包括理论知识、实践操作、案例分析、小组讨论等内容。培训课程的设计应该注重实用性和针对性，以满足员工的实际需求。
四、确定培训方式
培训方式包括面对面培训、在线培训、混合培训等。在确定培训方式时，需要考虑培训的内容、培训的对象、培训的时间和地点等因素。例如，如果培训的内容比较复杂，需要进行实践操作，那么面对面培训可能是更好的选择。
五、安排培训时间和地点
在确定培训方式之后，需要安排培训的时间和地点。培训时间和地点应该方便员工参加，并且不会影响员工的正常工作。例如，如果培训的对象是销售人员，那么可以选择在周末或者晚上进行培训，以避免影响他们的工作。
六、选择培训师
培训师是培训课程的实施者，他们的专业水平和教学能力直接影响培训的效果。在选择培训师时，需要考虑他们的专业背景、教学经验、教学方法等因素。例如，如果培训的内容是销售技巧，那么可以选择具有丰富销售经验的培训师。
七、评估培训效果
培训效果评估是培训课程的重要环节，它可以帮助企业了解培训的效果，为改进培训课程提供依据。培训效果评估可以通过考试、问卷调查、实践操作等方式进行。
总之，编写企业培训师培训课程安排方案需要综合考虑多个因素，以确保培训的有效性和实用性。在编写培训课程安排方案时，应该注重培训目标的明确、培训需求的分析、培训课程的设计、培训方式的选择、培训时间和地点的安排、培训师的选择和培训效果的评估等方面。
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