企业培训实施管理程序是确保企业培训活动顺利进行的重要环节。它涵盖了从培训需求分析到培训效果评估的全过程，旨在提高员工的绩效和企业的竞争力。
一、培训需求分析培训需求分析是企业培训实施管理程序的第一步。它旨在确定员工的培训需求，以便为他们提供有针对性的培训。培训需求分析可以通过问卷调查、面谈、观察等方式进行。在进行培训需求分析时，需要考虑员工的工作任务、技能水平、职业发展规划等因素。
培训需求分析的结果将为培训计划的制定提供依据。培训计划应包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训地点等内容。培训计划的制定应根据培训需求分析的结果进行，以确保培训的针对性和有效性。
二、培训计划制定培训计划制定是企业培训实施管理程序的第二步。它旨在根据培训需求分析的结果，制定详细的培训计划。培训计划应包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训地点等内容。
培训计划的制定应考虑企业的战略目标、员工的职业发展规划、培训资源等因素。培训计划的制定应具有可操作性和可衡量性，以便对培训效果进行评估。
三、培训资源准备培训资源准备是企业培训实施管理程序的第三步。它旨在为培训活动提供必要的资源支持，包括培训师资、培训教材、培训设备等。
培训师资是培训活动的重要组成部分。培训师资应具有丰富的教学经验和专业知识，能够为员工提供高质量的培训。培训教材是培训活动的重要依据。培训教材应具有针对性和实用性，能够满足员工的培训需求。培训设备是培训活动的重要保障。培训设备应具有良好的性能和稳定性，能够为培训活动提供必要的支持。
四、培训实施培训实施是企业培训实施管理程序的第四步。它旨在按照培训计划的要求，组织员工进行培训活动。培训实施应包括培训前的准备、培训中的管理、培训后的总结等环节。
培训前的准备包括培训场地的布置、培训设备的调试、培训教材的发放等。培训中的管理包括培训师资的管理、培训学员的管理、培训过程的管理等。培训后的总结包括培训效果的评估、培训经验的总结、培训问题的改进等。
五、培训效果评估培训效果评估是企业培训实施管理程序的第五步。它旨在对培训活动的效果进行评估，以便为今后的培训活动提供参考。培训效果评估可以通过问卷调查、考试、实际操作等方式进行。
培训效果评估的结果将为培训计划的调整和改进提供依据。培训计划的调整和改进应根据培训效果评估的结果进行，以确保培训的针对性和有效性。
六、培训总结培训总结是企业培训实施管理程序的最后一步。它旨在对培训活动进行全面总结，以便为今后的培训活动提供经验教训。培训总结应包括培训目标的达成情况、培训内容的实用性、培训方式的有效性、培训师资的表现、培训学员的反馈等内容。
培训总结的结果将为企业的培训管理提供参考。企业应根据培训总结的结果，不断改进培训管理工作，提高培训质量和效果。
七、总结企业培训实施管理程序是一个系统工程，需要企业各部门的密切配合和共同努力。通过培训需求分析、培训计划制定、培训资源准备、培训实施、培训效果评估和培训总结等环节的有效实施，可以提高员工的绩效和企业的竞争力，为企业的发展提供有力支持。
