普华永道是一家全球性的专业服务机构，致力于为客户提供审计、税务、咨询和企业风险服务等方面的专业服务。在这样一家专业性极高的公司，新员工的培训显得尤为重要。那么，普华永道是如何对新员工进行培训的呢？
1. 岗位能力模型的制定
普华永道在对新员工进行培训之前，首先会制定岗位能力模型。岗位能力模型是指对某一岗位所需的知识、技能、能力、素质等进行详细的描述和分析，以便于为新员工提供有针对性的培训。
在制定岗位能力模型的过程中，普华永道会参考同行业其他公司的经验，结合自身的实际情况进行调整和完善。这样一来，制定出来的岗位能力模型更加符合实际需求，更加有针对性。
2. 知识库的建设
普华永道在进行新员工培训时，会建设专门的知识库。知识库是指对某一领域内的知识进行系统性的整理和归纳，以便于为新员工提供全面、系统的学习资料。
在建设知识库的过程中，普华永道会邀请行业内的专家、学者进行指导，以确保知识库的质量和权威性。同时，普华永道还会邀请自身的专家进行知识的补充和完善，以确保知识库的全面性和实用性。
3. 微课、视频等线上学习资源的开发
普华永道在进行新员工培训时，会开发一系列的线上学习资源，包括微课、视频等。这些线上学习资源可以让新员工随时随地进行学习，提高学习效率。
在开发线上学习资源的过程中，普华永道会注重学习资源的质量和实用性。同时，普华永道还会根据新员工的实际情况进行调整和完善，以确保线上学习资源的针对性和实用性。
4. OJT带教培训
OJT带教培训是指在工作岗位上进行的实际操作性培训。普华永道在进行新员工培训时，会采用OJT带教培训的方式，让新员工在实际工作中进行学习和实践。
在进行OJT带教培训的过程中，普华永道会安排专门的带教人员进行指导和辅导，以确保新员工的学习效果和工作效率。
5. AI教练的应用
普华永道在进行新员工培训时，会采用AI教练的方式，对新员工进行辅导和指导。AI教练是指基于人工智能技术的教练，可以根据新员工的学习情况进行个性化的指导和辅导。
在应用AI教练的过程中，普华永道会根据新员工的实际情况进行调整和完善，以确保AI教练的针对性和实用性。
总结
普华永道对新员工的培训非常重视，采用了多种方式和手段进行培训。通过岗位能力模型的制定、知识库的建设、线上学习资源的开发、OJT带教培训和AI教练的应用等方式，普华永道为新员工提供了全面、系统、个性化的培训服务。
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