白睿:公共危机时期组织设置与诊断策略 支持APP

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一个企业的健康盈利,组织发展才是硬道理,组织就是要系统解决企业的健康发展问题。现今的企业高层甚至全员对组织学习的热情,足以证明组织以促进企业发展的重要性。企业的成功因素之一来自于组织优秀。优秀的组织可以帮助企业固化企业发展目标,明晰企业未来发展点,并明确企业的发展能力,实现企业长远发展。组织发展,运筹于内,决胜于外。无论是国内还是国外,行业内部龙头企业的竞争,更多的是组织层面的对决。但是,任何事物都有正反两面,另一面是中国很多企业生命周期非常短,失败的主要原因就是对组织管理的价值认识不够和企业懂管理,懂组织的人员极度缺乏,也就是说在认知层面,就种下了失败的种子。总结起来,大部分企业组织管理整体水平低下,对组织管理的价值认识不够、战略决策的随意性大、盲目追求市场热点,1、缺乏中长远组织发展规划,组织变化频繁而且盲目;频繁变化不可怕,可怕是没原则,拍脑袋。2、盲目追逐组织热点,企业投资过度多元化;比如扁平化,六个盒子,组织项目跟风严重。3、组织决策随意性较大,缺乏科学的组织决策机制;?4、对外部市场和竞争环境的认识和分析盲目,组织设计缺乏量化的客观分析;?5、有组织思考,但没有形成科学有效的组织管理和信息化管理体系,导致企业组织项目流于形式,无法得到贯彻执行。过程、建模和方法是组织诊断的三大关键。所谓组织诊断是指在对组织的文化、结构以及环境等的综合评价与评估的基础上,确定是否需要变革的活动。组织诊断涉及的模块较多,主要有以下九大项目,及其子项。?1.组织战略和经营策略;?2.组织结构和形态;?3.组织价值观和组织文化;?4.组织管理流程和作业流程;?5.组织效率和效能;?6.部门设置和岗位设置;?7.工作设计问题;?8.组织知名度、组织能力、组织伦理、社会责任、商业信誉、品牌价值;?9.组织与人力资源:包括薪酬福利、绩效管理、培训与发展状、职业生涯管理、人事政策、制度问题、员工关系、员工素质。因此云学堂特邀请组织发展专家白睿老师,针对此次新冠疫情下组织的设置与诊断策略进行详细分享。

课程大纲:

[视频] 白睿:公共危机时期组织设置与诊断策略 1小时19分

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