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我们的《MBA完整商业课程》,第一个模块首先从商业战略开始,我们需要学习如何为企业的长久发展做决定,如何评估竞争,如何进行行业分析,怎样辨别企业业务的优势,劣势,机遇与威胁,怎样设计并实施成功且有策略的计划,怎样管理多元化商业的企业,如何快速打造一个能够帮助公司快速发展的结构。通过学习我们的第一个模块:商业战略,学员将了解一个行业的生命周期(3.1~3.6),波特的五力模型分析(4.1~4.7),博弈论(5.1~5.4),一个公司的生命周期(6.1~6.2),公司的可持续竞争优势(7.1~7.2),公司可拥有的不同资源与能力(7.3~7.4),三种常用的竞争战略(8.1),总成本领先战略(8.2),差异化战略(8.3),专一化战略(8.4),混合策略的危险(8.5),企业发展战略和有机或无机增长(9.1~9.5),以及如何进行SWOT分析(10.1~10.2)等知识点。我们学习完商业战略后,接下来需要学习的是企业管理和人力资源管理,这对于企业家和企业管理层都很重要,因为你必须能够招聘,发展,管理,并留住有天赋的员工。。商业战略是总体规划,如果说商业战略是企业赢得战斗的方法,那么企业管理告诉我们如何正确的使用各种资源,确保企业方向正确以实现目标。让我们打个比方,将一个企业比作一艘船,我们会在船离开港口之前计划好其旅程,这个计划就是商业战略。在订完计划之后,我们需要有一个强大领导力的船长来指导行船,处理无法预计的情况,来带领大家到达目的地,这里就需要用到企业管理的知识。我们的第二个模块:企业管理,可以帮助学员了解为何组织需要管理者(1.2),怎样成为优秀的管理者(1.3),企业有哪些管理角色(1.3),以及不同管理职能的作用(1.4)。了解完这些主题后,我们将讨论企业管理者必须掌握的主要管理职能,包括规划(2.1~2.7),组织(3.1~3.3),人员配置(4.1~5.5),领导和控制(6.1~6.4)。这些职能是每个成功管理者必须深入理解的。接下来,我们将进入第三个模块:市场营销。我们将学到什么是市场(1.1~1.2),谁在市场中起作用(1.3),市场计划是什么(2.1),从需求,欲望和要求方面了解消费者心理学(2.1),并学会实施有效的市场调研(2.3~2.5),进行客户细分(2.6~2.7),设立市场的4Ps营销理论(3.1),产品,价格,分销,和促销的组合策略(4.1~7.3),进行预算分配(9.1),使用KPI来改进决策(9.2),设立短期和长期的营销目标(9.3),解读并计算客户的生命周期价值(9.4)。学完关键知识点后,我们会使用真实的案例来进行具体分析,包括可口可乐公司(9.5),还有特斯拉市场营销的真实案例(10.1~10.7)。我们课程的第四模块为会计学。会计学是以研究财务活动和成本资料的收集,分类,综合,分析,和解释的基础上形成协助决策的信息系统。会计和金融是理解商业的核心,会计学是一门应用学科,可以被用来有效地管理经济。在这里,我们将了解为什么会计如此重要(1.1~1.4),学习簿记,贷记,借贷,主要利润表和资产负债表项目。我们需要学习如何记录会计交易,构建完整的财务报表,包括损益表,资产负债表,和现金流量表(2.1~2.7)。最重要的是我们要了解怎样分析这些报表,计算现金流和财务比率等。对于任何想要在企业中成功并整体了解商业运作机制的人来说,这些财务分析能力都是无价的技能。最后,在第五模块,我们将学习决策制定,谈判技巧,以及说服,这三种技能是所有现代经理,企业管理层和企业家都需要的,一个系统的决策制定过程。谈判能力能让你在和第三方合作时获取最大的回报,劝说技能能提高你的销售能力,让你有影响他人的能力,并将自己的偏好灌输给他人。在这个模块中你将了解为什么谈判是一项核心管理技能(1.1~1.2),为什么有些人不善于谈判(1.3),有哪些谈判工具(2.1~2.2),提前准备的重要性(3.1~3.3),谈判的不同类型(4.1~4.6),在谈判中如何把控细节(5.1~5.5)。最后我们还会分享迪士尼和卢卡斯电影公司的谈判,用真实的案例研究来带你探讨影响说服力的不同因素.最后,通过我们的MBA完整商业课程,你将会有意识地培养自己成为能够胜任工商企业和经济管理部门高层管理工作的务实型,复合型,和应用型高层次管理人才。结合理论与真实案例的讲解让我们的课程可以帮助你在日常工作中更快更有效地提升自己。

课程大纲:

章节 一 课程介绍
[视频] 这门课程包括什么? 4分
章节 二 商业战略:基本介绍
[视频] 企业战略与商业战略的区别 4分
[视频] 战略的作用及战略成功的原因 5分
[视频] 使命、愿景、目标和价值观的重要性 6分
章节 三 商业战略:行业生命周期模型
[视频] 行业生命周期模型中战略的重要性 1分
[视频] 行业生命周期模型的四个阶段:概述 3分
[视频] 导入阶段:新行业的诞生 4分
[视频] 成长阶段:行业的扩张阶段 3分
[视频] 成熟阶段:行业的巅峰时期 3分
[视频] 衰退阶段:被淘汰的行业 3分
章节 四 商业战略:波特的五力模型
[视频] 波特的五力模型 2分
[视频] 新进入者的威胁 4分
[视频] 替代品的威胁 3分
[视频] 当前竞争的激烈程度 1分
[视频] 供应商的议价能力 2分
[视频] 客户的议价能力 3分
[视频] 波特五力模型的应用 7分
章节 五 商业战略:博弈论
[视频] 博弈论概述 1分
[视频] 零和博弈::以赢输观点处理局面 1分
[视频] 非零和博弈:考虑合作与对抗 2分
[视频] 烟草公司:博弈论的真实应用 2分
章节 六 商业战略:聚焦企业内部
[视频] 聚焦企业内部:概述 1分
[视频] 一个公司的生命周期模型:不同阶段的做为 6分
章节 七 商业战略:寻求竞争优势
[视频] 寻求竞争优势:概述 3分
[视频] 建立可持续竞争优势的重要性 3分
[视频] 资源和能力的作用 3分
[视频] 获得实际的竞争优势 2分
章节 八 商业战略:三种竞争战略
[视频] 波特三种竞争战略 1分
[视频] 总成本领先战略 6分
[视频] 差别化战略 3分
[视频] 利基(专一化)战略 3分
[视频] 混合策略的危险 2分
章节 九 商业战略:企业发展战略
[视频] 公司追求的增长机会 2分
[视频] 有机增长:夯实基础 5分
[视频] 无机增长:杠杆并购交易 2分
[视频] 横向整合 2分
[视频] 纵向整合 4分
章节 十 商业战略:SWOT分析框架
[视频] SWOT分析:概述 3分
[视频] 实践中的SWOT分析:星巴克 3分
章节 十一 商业战略:特斯拉实际案例研究
[视频] 为什么学习特斯拉案例? 5分
[视频] 特斯拉的使命和愿景 2分
[视频] 行业分析:电动汽车市场 4分
[视频] 特斯拉不仅仅是一个汽车制造商 3分
[视频] 对特斯拉进行波特五力分析 8分
[视频] 公司生命周期模型 2分
[视频] 为何与Apple相似:聚焦特斯拉的竞争优势 11分
[视频] 特斯拉和SpaceX的关系 2分
[视频] 竞争战略 3分
[视频] 特斯拉SWOT分析 11分
章节 十二 企业管理:基本介绍
[视频] 课程概述 1分
[视频] 为什么一个组织需要管理者? 3分
[视频] 怎样成为一个好经理? 4分
[视频] 不同类型的管理职位 3分
[视频] 经理的主要职能 4分
章节 十三 企业管理:规划职能
[视频] 规划:概述 1分
[视频] 目标金字塔 2分
[视频] 创建SMART框架 2分
[视频] 调研外部环境及竞争对手 5分
[视频] 财务规划:盈亏平衡计算 3分
[视频] 预算 4分
[视频] 项目管理 3分
章节 十四 企业管理:组织职能
[视频] 组织原则:概述 1分
[视频] 人力资源的作用 3分
[视频] 规划人力资源需求 2分
章节 十五 企业管理:人员配置(雇佣前活动)
[视频] 招聘:找到帮助你成功的人 3分
[视频] 会见候选人 2分
[视频] 选择过程 4分
章节 十六 企业管理:人员配置(雇佣后活动)
[视频] 入职培训 1分
[视频] 学习和发展机会的重要性 2分
[视频] 向员工提供有效的反馈 4分
[视频] 组织召开绩效考核会议 1分
[视频] 引入公平补偿机制 3分
章节 十七 企业管理:主导作用
[视频] 激励员工:核心原则 2分
[视频] 有效的激励策略 3分
[视频] 缓解压力的策略 3分
[视频] 终止雇用合同 3分
章节 十八 市场营销:基本介绍
[视频] 市场营销概述 3分
[视频] 市场营销的作用? 2分
[视频] 谁从事市场营销? 3分
[视频] 营销的关键步骤 4分
章节 十九 市场营销:建立营销战略
[视频] 什么是营销计划 2分
[视频] 了解顾客的心理需求 3分
[视频] 进行市场营销调研 2分
[视频] 营销调研的不同阶段 5分
[视频] 为营销调研收集原始数据 4分
[视频] 进行客户细分 3分
[视频] 选择一个目标客户群 6分
章节 二十 市场营销:设计高效营销组合
[视频] 4P营销理论及其重要性 2分
章节 二十一 市场营销:营销组合之产品决策
[视频] 产品概念 2分
[视频] 对公司的产品进行分类 1分
[视频] 典型的产品生命周期 4分
[视频] 产品品牌 3分
[视频] 产品包装 2分
章节 二十二 市场营销:营销组合之价格决策
[视频] 影响产品定价的变量 2分
[视频] 需求曲线 2分
[视频] 盈亏平衡计算 3分
章节 二十三 市场营销:营销组合之分销决策
[视频] 建立产品分销 2分
[视频] 分销渠道类型 4分
[视频] 电子商务的出现 2分
章节 二十四 市场营销:营销组合之促销决策
[视频] 营销推广的本质 2分
[视频] 创建营销活动 3分
[视频] 社交媒体的重要性 1分
章节 二十五 市场营销:一个动态的概念
[视频] 4Ps营销理论:动态概念 3分
章节 二十六 市场营销:长期的营销战略
[视频] 预算分配 1分
[视频] 使用KPI改进决策 2分
[视频] 短期和长期营销目标 3分
[视频] 解读和计算客户生命周期价值公式 3分
[视频] 案例分析:可口可乐和圣诞节 8分
章节 二十七 特斯拉市场营销
[视频] 特斯拉营销简介 1分
[视频] 特斯拉的细分问题 3分
[视频] 特斯拉品牌实力的证明 1分
[视频] 特斯拉的定价 1分
[视频] 储蓄前后 4分
[视频] 联邦对电动汽车的税收优惠 3分
[视频] 特斯拉的分销策略 4分
章节 二十八 会计学简介:为什么会计学如此重要?
[视频] 课程涵盖的内容 1分
[视频] 什么是会计学以及我们需要它的原因 5分
[视频] 簿记的重要性——做好会计记录至关重要 2分
[视频] 财务会计——谁需要财务报告 2分
章节 二十九 财务会计中的三种主要报表
[视频] 三大主要财务报表:损益表、资产负债表和现金流量表 2分
[视频] 利润表项目 6分
[视频] 收入类型——实践练习 1分
[视频] 折旧与摊销 4分
[视频] 资产负债表项目 4分
[视频] 资产类型——实践练习 3分
[视频] 负债类型——实践练习 2分
章节 三十 理解大局:会计学中的为什么、是什么、何时用、多少钱
[视频] 收入确认原则——为何如此重要 2分
[视频] 费用确认原则——何时确认费用 2分
[视频] 历史成本与公允价值会计 2分
章节 三十一 打牢基础:核心会计学原理
[视频] 会计等式及其如何保持平衡 2分
[视频] 总账和明细账——公司组织账户的方法 1分
[视频] 理解借方与贷方——没那么难 4分
[视频] 利润表——T型账户 3分
[视频] 会计基本原则——复式记帐法 5分
章节 三十二 完整的案例研究:簿记分录+建立损益表和资产负债表
[视频] 实践练习:簿记分录+建立损益表和资产负债表(1) 10分
[视频] 实践练习:簿记分录+建立损益表和资产负债表(2) 7分
[视频] 实践练习:簿记分录+建立损益表和资产负债表(3) 7分
[视频] 实践练习:簿记分录+建立损益表和资产负债表(4) 8分
[视频] 课程挑战——从零开始建立损益表和资产负债表 1分
章节 三十三 会计与时间:收入和现金流是两码事
[视频] 时间的重要性收入和费用的确认 1分
[视频] 现金流和利润的区别:每个企业家必懂的知识 6分
[视频] 付款时间: 许多企业主改善现金流的方法 3分
章节 三十四 编制现金流量表:理解现金流分析
[视频] 计算现金流——了解一个企业是在挣钱还是在烧钱 2分
[视频] 现金流量表的三个部分 2分
[视频] 现金流量计算——直接法 2分
[视频] 现金流量计算——间接法 3分
[视频] 实际计算现金流量:完整实例 6分
章节 三十五 财务报告
[视频] 财务报告简介 2分
[视频] 一起来看看宝洁2015年的财报吧 6分
[视频] 谁来验证财务报表中的数字是否正确 2分
章节 三十六 财务报表分析:科学与实践
[视频] 财务报表分析的本质:四个关键维度 2分
[视频] 计算小计、总额和同比增长 1分
[视频] 财务报表分析的关键机制:进行有意义的分析 3分
[视频] 采用不同的损益表和资产负债表格式+横向和纵向分析 3分
[视频] 方法简介:了解营运资金趋势 1分
[视频] 每个投资者都应该使用的财务比率:了解财务比率 7分
[视频] 实践练习通过财务比率分析宝洁公司的业务(1) 7分
[视频] 实践练习通过财务比率分析宝洁公司的业务(2) 4分
章节 三十七 财务报表分析:以特斯拉为例
[视频] 您将在本节中学到的内容 1分
[视频] 如何下载特斯拉的历史财务数据 2分
[视频] 计算分析增长率和利润率 10分
[视频] 计算分析流动资产比率 7分
[视频] 计算分析偿付能力比率 1分
[视频] 祝贺您完成培训课程! 1分
章节 三十八 谈判技巧:基本介绍
[视频] 谈判概述 1分
[视频] 为什么谈判是一项核心管理技能 3分
[视频] 为什么人们不善于谈判 4分
章节 三十九 谈判技巧:谈判工具
[视频] 理解方案 4分
[视频] 预期和议价范围 2分
章节 四十 谈判技巧:准备的重要性
[视频] 分析自己 4分
[视频] 分析你的对手 3分
[视频] 分析可能出现的不同情况 4分
章节 四十一 谈判技巧:谈判的类型
[视频] 谈判任务分配 3分
[视频] 谈判策略分配 6分
[视频] 基于利益的讨价还价 3分
[视频] 基于利益的谈判策略 5分
[视频] 提醒注意 1分
[视频] 选择正确的谈判策略 4分
章节 四十二 谈判技巧:细节把控
[视频] 保证自己的利益 4分
[视频] 解决冲突 3分
[视频] 建立信任 6分
[视频] 改善信任关系 3分
[视频] 谈判的媒介 4分
章节 四十三 谈判技巧:完整案例研究
[视频] 迪士尼和卢卡斯电影公司的谈判 14分
章节 四十四 谈判技巧:说服力
[视频] 六大影响原则概述 1分
[视频] 了解回报 5分
[视频] 了解一致性 4分
[视频] 社会价值 4分
[视频] 了解兴趣 5分
[视频] 了解稀缺性 4分
[视频] 了解权威性 4分

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