【新任经理人】管理下属 支持APP

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调查表明,相当多的主管对员工激励方式还依旧是停留在胡萝卜加大棒的模式中,然而事实证明,这种方式是无法激发员工的责任感和内在驱动力的,那么主管应该怎么做,才能点燃员工的工作激情呢?管理者要通过他人来完成工作,所以大部分的工作都需要“授权”他人去完成。但是,要想下属接受安排并不把工作搞砸,你需要掌握这些技巧。

课程大纲:

章节 一 激励员工
[图片] 激励员工,是有章可循的.jpg 1页
[图片] 传统胡萝卜加大棒已过时,驱动力 1页
[视频] 员工为什么积极工作?哈佛教授的 2分
[图片] 激励员工,这些误区要小心 1页
[图片] 警惕看起来很美的激励机制 1页
[视频] 如何才能让加薪成为激励 2分
[图片] 不花钱的激励:赞扬、分享和批评 1页
[图片] 这样做,也能点燃员工的工作*** 1页
[图片] 庆祝成功,一个不可或缺的激励手 1页
[视频] 巧用客户来驱动员工 1分
章节 二 授权
[图片] 测一测:你的授权停留在哪个阶段 1页
[视频] 疗养院的案例:权责的重要性 2分
[图片] 授权,不用等到对他有信心 1页
[图片] 促成授权的小技巧 1页
[图片] 授权之后如何防止不跑偏? 1页
[视频] 如何避免背上猴子 2分
[图片] 用责任把“猴子”锁住 1页
章节 三 情境领导和问题员工
[视频] 三分钟告诉你什么是情境领导 2分
[图片] Hold住缺乏经验的新员工 1页
[图片] 征服资历深厚的元老 1页
[视频] 搞定看穿一切的老油条 2分
[视频] 揪出团队中的南郭先生 1分
[图片] 管住传播“负能量”的员工 1页
[图片] 炒人:把问题员工“请出局” 1页
[图片] 安抚裁员后的“幸存者” 1页

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