总经理领导力突破的六堂课(系列课) 支持APP

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稀缺名师一次集齐,广博智慧醍醐灌顶,清华团队倾力打造。

课程大纲:

章节 一 陈玮:如何成为成功的总经理
[视频] 开篇对话 12分
[视频] 总经理的工作定义 4分
[视频] 总经理的成长路径. 9分
[视频] 使命愿景价值观:Facebook案例 10分
[视频] 使命愿景价值观:华为案例 11分
[视频] 商业模式和发展战略:可口可乐案例 11分
[视频] 商业模式与发展战略:耐克案例一 10分
[视频] 商业模式与发展战略:耐克案例二 13分
[视频] 确立运营模式:耐克 苹果案例 20分
[视频] 领导团队建设 17分
[视频] 关键人才吸引 8分
[视频] 总经理的五个素质 7分
[视频] 总经理的四商修炼 19分
[视频] 结尾对话 8分
章节 二 仓梓剑:企业成长战略与中国最佳实践
[视频] 开篇对话 5分
[视频] 战略性思维的定义与内涵 12分
[视频] IBM的业务领导力模型 4分
[视频] 高成长企业战略思维解读 16分
[视频] 未来二十年商业趋势:链家案例 9分
[视频] 未来二十年商业趋势:IBM Waston 10分
[视频] 未来二十年商业趋势:农业产业 4分
[视频] 未来二十年商业趋势:现代服务行业 7分
[视频] 未来二十年商业趋势:行业拐点 7分
[视频] IBM总经理培养模型分享 6分
[视频] 寄语总经理的八条经验 7分
[视频] 对话 12分
章节 三 朱武祥:商业模式定义、构成与设计
[视频] 商业模式变革与企业投资价值增长 10分
[视频] 商业模式的一般定义:巴菲特的商业模式创新案例 16分
[视频] 魏朱商业模式定义与解读:业务活动系统及利益相关者的交易结构 11分
[视频] 商业模式模块构成与描述方法(一)——交易标的物、利益相关者、交易 9分
[视频] 商业模式模块构成与描述方法(二)——企业的四类交易 11分
[视频] 商业模式模块构成与描述方法(三)——利益相关者交易结构及其模块解释 16分
[视频] 魏朱商业模式设计框架 13分
[视频] 商业模式设计实例:小米案例等 12分
[视频] 总结对话:商业模式的应用 12分
章节 四 许正:业务创新与持续增长
[视频] 开篇对话 5分
[视频] 理产业周期与企业周期 11分
[视频] 运用太极图原理跨越企业周期 16分
[视频] 重塑增长模式 8分
[视频] 创新商业模式:四个关键点(一) 9分
[视频] 创新商业模式:四个关键点(二) 13分
[视频] 再造运营模式:四个关键点 7分
[视频] 培养二元组织和能力 10分
[视频] 总结对话 10分
章节 五 徐中:变革时代的战略执行力
[视频] 开篇导言 9分
[视频] 总经理胜任的八项领导力 10分
[视频] 战略执行力的三项流程 22分
[视频] 战略执行力的三个层次:组织、团队、个人 6分
[视频] 战略执行力的三大基石:领导者、文化、知人善任 19分
章节 六 宁向东:面向未来的管理思维
[视频] 开篇导言 16分
[视频] VUCA时代究竟意味着什么 27分
[视频] 未来管理趋势 11分
[视频] 未来组织形貌是什么样 15分
[视频] 面向未来的三大管理理念 16分
[视频] 打造具有进取心的组织 4分
[视频] 总结对话 12分

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