适合北京飞讯通科贸有限公司的企业培训课程

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  企业顶层股权设计

  • 在线课
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  车辆伤害事故现场紧急救护

  • 在线课
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  语言的艺术——让沟通畅通无阻

  • 在线课
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  PDCA的现场问题管理工具应用

  • 在线课

• 数字化管理能力——《数字化战略规划五步法》
• 第14章 深入脚手架框架Commander+搭建
• 发刊词
• “多方论证”方法的理解和运用
• 5.企业全面风险管理体系与实例解析
• 五、设计思维流程--定义问题
• 第三章：成功的项目环境
• 金融科技与“新”业务深度融合
• 文字美化：除了微软雅黑，还能怎么玩
• 人员团队管理
• 第24章 脚手架功能升级-代码复用能力开发
• 10.客户未行使的权利与无须退回初始费
• 成本篇—CFO思维建立成本意识和利润观
• 知识萃取
• 精准开发—课程设计与开发
• 运营成本控制的智慧
• 资产负债表分类和所有者权益
• SQL子查询
• 章节6：辅导反馈
• 第10章 项目实战三：实现端到端的模型预测

• 推荐名师

  
  支晓英

  擅长领域：高层管理者

  从业背景：企业管理高级咨询顾问 项目管理财务专家 高管教练

• 推荐名师

  
  黄晓君

  擅长领域：职场技能

  从业背景：上海交通大学海外教育学院模拟学习高级顾问 Play/Learn/Apply培训设计协会认证讲师

• OMO培训

  通过多种学习方式组合，满足员工培训场景化、游戏化，并支持线上、 线下完整的学习路径

• 学习数据分析

  从个人到部门、从资源到项目、从学习到运营，对数据进行多维度智能分析，提供针对性优化建议

• 培训课程运营

  帮助企业个性化制定学员端的课程内容界面，高效运营核心课程，同时学员端也可以获得更好地学习体验，增强自主学习意愿

• 员工学习社区

  社群管理专业高效，内容审核精准把关

• 学习时长管理

  企业可根据自身情况，定义学习动作，平台基于开启情况，计算学习时长及学习人数。

• 试卷批阅管理

  以考代培，应用于员工学习效果评估，通过考试情况分析反馈，进而巩固培训效果，优化后续项目。

• 人才能力模型

  企业基于自身企业文化和发展规划定义关键岗位能力要求，系统化构建人才标准。

• 企业培训效果监督

  数据可视化，支持多维度学习数据的自定义查询，随时随地了解学习动态

• 账号安全管理

  修改密码，绑定个人手机号、个人邮箱。为学习平台提供的一系列安全功能措施，用于提高平台网站安全级别。

• OMO培训模式

  过多种学习方式组合，连接线上线下，实现"测、学、 练、考、评”的教学模式

• 企业岗位体系

  对企业岗位簇、岗位、职级进行统一管理，根据企业需求创建岗位簇，在每个岗位簇下创建岗位，支持对每个岗位进行职级划分。

• 企业知识库管理

  萃取企业知识、沉淀员工经验、搭建知识体系，助力员工能力成长

• 制造业

  400+

  63%

• 高科技/互联网

  200+

  57%

• 建筑房地产

  150+

  52%

• 零售

  130+

  66%

• 金融

  100+

  45%

• 餐饮

  70+

  55%

• 教育

  50+

  49%