适合深圳市新威格实业有限公司的企业培训课程

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  跟华为学管理——项目管理

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  精英视野系列：（2）西方文明的智慧起源

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  经济放缓背景下的增长重启：如何打造“赢销”特种兵-开局制胜直播

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  商品体验升级的四大关键：（一）商品体验设计关键

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• 数字化管理能力——《打造组织生态化协同》
• 5.认识现金流量表与现金流量分析
• 接口与接口测试
• 教练通识
• 4.收入准则下收入计量的选择处理及财税协同管理
• 3.企业财务内部控制
• 2.印花税“纳税人身份”确认实务解析
• 4.非同一控制下长期股权投资与所有者权益的合并处理
• TPM的实施与推进（下）
• 第15章 直播视频《前端人的危机如何破解》
• 2.稳外贸出口退税管理新政要点及风险分析
• 第27章 案例25：网页随机抽奖效果【JS常用全局方法】【JS进阶篇】
• 听故事，学体系—标准附录介绍
• 战略篇
• 第三阶段 职业进阶 从储备到管理之《商业创新力》
• 五：决策篇
• 国企混改的核心程序
• 第2章 零基础：极速入门前端工程化基石之模块化技术
• 第9章 优惠券、拼团怎么玩（如何留存、活跃用户）
• 三、领导力提升

• 推荐名师

  
  曾子亮

  擅长领域：销售人员,销售管理

  从业背景：云学堂资深讲师 实战派营销专家、训战合一销售教练 曾担任华为、惠普、施乐三家全球100强营销高管

• 推荐名师

  
  荆瑞

  擅长领域：知识管理,经验萃取,课程开发,学习地图

  从业背景：暨南大学应用心理学硕士 AACTP国际注册认证讲师 柯氏四级培训效果评估师 《结构性思维》认证讲师

• 创建培训项目

  进行培训项目的创建、设计、开展与管理；支持自由创建“线上任务”“线下任务”“互动任务”等培训任务

• 第三方应用对接

  支持对接钉钉、企业微信、飞书等第三方平台

• 企业直播平台

  为企业提供从课程的生产（直播）→课程的传播&实时互动→课程的二次生产复用（形成微课）的一体化直播培训新模式

• 人才能力模型

  企业基于自身企业文化和发展规划定义关键岗位能力要求，系统化构建人才标准。

• OJT培训

  通过讲师／面授课／考勤／评价／考试等功能，适配企业多样线下培 训场景,为企业提供全流程化项目设计

• 企业学习平台

  分阶段，选知识，配考试，简单三步指派学习。按部门，按员工，按 任务，实时跟踪学习进度，学习项目高效组织，提升企业培训人效

• 培训学分设置

  学分作为企业培训考核学员学习情况的衡量标尺，企业可根据培训计划、考核目标设置符合企业培训要求的学分设置策略。

• 学习地图

  帮助企业快速建立岗位晋升体系，搭建岗位晋升通道、建立岗位学习地图，配置学习成长项目，设置考核认证项目。

• 防挂机设置

  帮助企业通过运营策略有效激励员工开展学习，同时规范学员有效完成学习任务

• 岗位能力模型设置

  支持能力模型选型设置、能力等级名称设置、能力重要度设置、能力词典库名称设置

• 敏感词管理

  企业按需建立/维护自己的敏感词库。敏感词一般是指带有敏感政治倾向（或反执政党倾向）、暴力倾向、不健康色彩的词或不文明语，企业也根据自身实际情况，设定一些只适用于本企业的特殊敏感词。

• 员工学习报告

  智能提炼关键指标数据，一键生成数据报告，及时掌握企业学习效果

• 制造业

  400+

  63%

• 高科技/互联网

  200+

  57%

• 建筑房地产

  150+

  52%

• 零售

  130+

  66%

• 金融

  100+

  45%

• 餐饮

  70+

  55%

• 教育

  50+

  49%