适合通盛(海宁)汽车零部件制造有限公司的企业培训课程
企业管理培训精品课程
more >培训课程参考
more >- 不交专利“保护费”,后果可能很严重
- 线下篇
- 7.运行规则 全过程贯穿于上述五步中
- 大数据起源之初识Hadoop
- 项目管理基础
- 第二步:列挑战
- 4.将交易价格分摊至各单项履约义务
- 销售谈判
- CE认证基础讲解
- 6.IPO过程中企业税收优惠合规与应对策略
- 重新定位 打造爆品三高潜质
- 2.新政府会计主要变化及创新点
- 11.企业内部业绩评价与考核
- 第6章 神经网络理念解决温度计转换
- 3.作业成本法与作业管理
- 经验无价
- 4.第三步 日常运营体系(自营体的日常运营)
- W02 对齐都做不好,还怎么做文档排版?
- 2.认识资产负债表
- 区块链与金融机构
适合通盛(海宁)汽车零部件制造有限公司的企业培训讲师-内训师
more >推荐名师
张峰擅长领域:行动学习
从业背景:实战派问题解决专家 行动学习3.0创始人 广东省企业培训研究会常务理事 西北工业大学EMBA
推荐名师
安秋明擅长领域:人力资源,数字化学习运营,战略决策与规划
从业背景:云学堂资深讲师
适合通盛(海宁)汽车零部件制造有限公司的企业培训系统
more >- 员工评论管理
对平台的评论,如知识、帖子、问答、时刻等模块的评论/答复,进行最高权限的管理。可屏蔽不符合企业规范的评论,对发表不当言论的员工进行禁言处理。
- 学习课程管理
将从云学堂中购买的课程进行管理及下发,供学员学习。支持已购课程搜索及筛选,可将课程加入课程库,可查看购课订单、购课历史,导出已购课程报表,可进入快速选课页面。
- 学分策略设置
课程相关的设置功能,包括设置不同课程类型的学分策略,设置防挂机策略,设置是否开启评论审核
- 人才岗位地图管理
可为不同的岗位类型,设置多层职级及对应的岗位名称,搭建不同岗位类型的晋升体系
- 课程购买和管理
帮助企业便捷采购和管理所需的外部课程
- OMO培训
通过多种学习方式组合,满足员工培训场景化、游戏化,并支持线上、 线下完整的学习路径
- 人才能力模型
企业基于自身企业文化和发展规划定义关键岗位能力要求,系统化构建人才标准。
- 第三方接入
支持对接第三方系统、钉钉、企业微信、飞书,为企业提供更灵活便捷的学习平台入口
- 课程学习详情
可查看和导出某个课程学习人员、点赞、收藏、评论数及学习时长等情况
- 企业学习平台
分阶段,选知识,配考试,简单三步指派学习。按部门,按员工,按 任务,实时跟踪学习进度,学习项目高效组织,提升企业培训人效
- 课件分类管理
可创建课件/课程的目录,设置目录基本信息,设置目录权限,来控制哪些人能查看目录中的课程,哪些人能分发、维护
- 培训讲师管理
应用于企业讲师库资源的沉淀与日常的合理使用。
企业培训行业案例
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400+
63%
高科技/互联网
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