适合广州祥亿玻璃制品有限公司的企业培训课程
企业管理培训精品课程
more >培训课程参考
more >- 3.财务模型之三:企业发展的三阶段模型
- 团队评议:团队远航平衡器
- 执行力
- 服务行业发展的黄金新路径
- 业务赋能实战
- 统计
- 第7章 更高效的数据处理与可视化绘图
- 第11章 数据结构之“二叉树”
- 第6部分跨部门沟通的秘密 --- 消灭“跨部门”!
- 模块四、制定策略
- 自我改善与提升
- 第18章 产品需求评估与推进
- 日常管理工作
- 资本资产定价模型
- 启动篇
- 项目管理基础
- 创造团队的未来
- 理解大局:会计学中的为什么、是什么、何时用、多少钱
- 第8章 初始互联网商业模式
- 5.企业IPO过程中税会协同管理与实案分析
适合广州祥亿玻璃制品有限公司的企业培训讲师-内训师
more >推荐名师
黄晓君擅长领域:职场技能
从业背景:上海交通大学海外教育学院模拟学习高级顾问 Play/Learn/Apply培训设计协会认证讲师
推荐名师
曾子亮擅长领域:销售人员,销售管理
从业背景:云学堂资深讲师 实战派营销专家、训战合一销售教练 曾担任华为、惠普、施乐三家全球100强营销高管
适合广州祥亿玻璃制品有限公司的企业培训系统
more >- 企业在线学习平台
多种课程元素自由组合、满足多样的学习场景,支持人性化的规则配置,让在线学习更加高效、灵活
- 在线课堂管理
课程体系搭建与课程内容上传
- OJT带教培训
掌握和熟悉员工工作、技能情况,通过多种学习方式灵活组合,制定有效的培养方案
- 人才能力模型
企业基于自身企业文化和发展规划定义关键岗位能力要求,系统化构建人才标准。
- 岗位能力模型
帮助企业进行人力资源盘点,明晰目前能力储备与未来要求之间的差距,更加有效地培养人才、组合人才
- 企业人才培养
人才发展数字化,人才培养个性化,四步构建基于岗位能力的培养模式
- 企业知识库
搭建、管理、运营企业的整个知识体系,学员可以自由学习,并且学员学习指标可量化、可激励,对于整个企业的学习发展有重大的作用和意义。
- 试卷管理
应由于建立企业自己的试卷库,并针对不同的试题进行试卷管理、试卷库管理。配合题库快捷高效完成试卷创建,提升考试工作推进效率。
- 培训数据分析
抽丝剥茧,直观呈现各项学习与运营指标,实时调整学习与运营策略
- 培训测评报告
科学运营测评方法,针对不同评估对象和部门,定制化创建测评方案,进行全方位的岗位人才诊断。
- 课程学习详情
可查看和导出某个课程学习人员、点赞、收藏、评论数及学习时长等情况
- 在线学习社区
打造社交化学习社群,构建企业知识生态圈
企业培训行业案例
more >制造业
400+
63%
高科技/互联网
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