适合南京苏斯达科技有限公司的企业培训课程
企业管理培训精品课程
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培训课程参考
more >- 四、项目执行与控制过程
- 第四章 调解程序——第一节 仲裁调解
- 第一章 文本选择与格式设置技巧
- Flink监控及调优
- 9.授予知识产权许可和售后回购
- 败战绩
- 投资银行追求的策略
- 4.财务模型之四：绩效评价的四维度模型
- 推论统计基础
- 第6部分跨部门沟通的秘密 --- 消灭“跨部门”！
- 第33章 案例28：仿唯品会官网首页制作【JS效果篇】【PC端综合实战】
- 创建公司简介文稿
- 模块五：执行控制
- 从无到有——转化篇
- 物业行业如何推行IOS14000
- 第11章 课程总结与面试问题
- 1.财务转型中BP价值创造产生
- 古希腊的文学
- 目标与关键成果法（OKR）
- 第四章
适合南京苏斯达科技有限公司的企业培训讲师-内训师
more >推荐名师
黄晓君
擅长领域：职场技能
从业背景：上海交通大学海外教育学院模拟学习高级顾问 Play/Learn/Apply培训设计协会认证讲师
推荐名师
周锦弘
擅长领域：内训师培养
从业背景：TTT整体解决方案 项目总监 首届华人讲师大赛 辅导专家 美国认证协会ACI 国际培训师
适合南京苏斯达科技有限公司的企业培训系统
more >- 协作微课管理
展示当前账号协作的微课列表，协作者可对微课基本信息进行编辑、管理文件、调起剪辑客户端、发布、预览
- 企业智能考试系统
多达二十多种的考试防作弊机制，保障了每季度管理晋升考核的公平与公正。
- 企业培训考试系统
支持多种题型，智能组卷阅卷，强大的考试配置能力，灵活应对复杂考试场景,搭建测练考一体化系统，以考促学，以练代培
- 员工评论管理
对平台的评论，如知识、帖子、问答、时刻等模块的评论/答复，进行最高权限的管理。可屏蔽不符合企业规范的评论，对发表不当言论的员工进行禁言处理。
- 学习地图
帮助企业快速建立岗位晋升体系，搭建岗位晋升通道、建立岗位学习地图，配置学习成长项目，设置考核认证项目。
- 人才能力模型
企业基于自身企业文化和发展规划定义关键岗位能力要求，系统化构建人才标准。
- OMO培训
通过多种学习方式组合，满足员工培训场景化、游戏化，并支持线上、 线下完整的学习路径
- 创建练习项目
支持单独安排或为培训和课程创建/管理考试练习，支持练习情况跟踪与试题分析
- 敏感词管理
企业按需建立/维护自己的敏感词库。敏感词一般是指带有敏感政治倾向（或反执政党倾向）、暴力倾向、不健康色彩的词或不文明语，企业也根据自身实际情况，设定一些只适用于本企业的特殊敏感词。
- 岗位能力模型
帮助企业进行人力资源盘点，明晰目前能力储备与未来要求之间的差距，更加有效地培养人才、组合人才
- 培训讲师管理
应用于企业讲师库资源的沉淀与日常的合理使用。
- 在线学习培训计划
我们通过学习计划定时催促、定时发布智能便捷的下发方式，一定程度上减少了项目派发、跟踪的学习成本。
企业培训行业案例
more >制造业
400+
63%
高科技/互联网
200+
57%
建筑房地产
150+
52%
零售
130+
66%
金融
100+
45%
餐饮
70+
55%
教育
50+
49%
