适合云南海松电子工程有限公司的企业培训课程

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  如何有意义地设置中层管理者课程

  • 在线课
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  疫情之下，不见面如何工作

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  稳外贸出口退税政策要点及涉税风险分析

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  销售概念与策略

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• 投资银行活动的四个主要领域
• 什么是战略成本管理
• 3.资产质量分析与偿债能力分析
• 销售价值力-价值销售
• 第三章 仲裁程序——第二节 开庭和裁决
• 纵向股权结构和横向股权机构
• ISO22000食品安全管理体系—如何策划
• 工程总承包项目施工策划管理
• 全维打磨
• 入门篇
• 体态与健康2
• MS005
• 3.决策有方：洞察经营背后的规律-下
• 模块三： 领导变革
• 冲突处理：团队融合加速器
• 术语和定义
• 下载“员工“数据库
• 第6章 0-1订单全流程拆解（拆解电商最重要的订单中心）
• BSCI—13个执行领域(PA1-5)
• 抓住本质，看清会议

• 推荐名师

  
  关苏哲

  擅长领域：高层管理者,中层管理者

  从业背景：云学堂资深讲师 伟事达总裁教练、新零售研修会总裁教练

• 推荐名师

  
  周锦弘

  擅长领域：内训师培养

  从业背景：TTT整体解决方案 项目总监 首届华人讲师大赛 辅导专家 美国认证协会ACI 国际培训师

• 人才能力模型

  企业基于自身企业文化和发展规划定义关键岗位能力要求，系统化构建人才标准。

• 岗位能力模型

  帮助企业进行人力资源盘点，明晰目前能力储备与未来要求之间的差距，更加有效地培养人才、组合人才

• 远程会议系统

  功能强大全面 ，高效沟通协作，如临现场

• 企业岗位体系

  对企业岗位簇、岗位、职级进行统一管理，根据企业需求创建岗位簇，在每个岗位簇下创建岗位，支持对每个岗位进行职级划分。

• 企业培训效果监督

  数据可视化，支持多维度学习数据的自定义查询，随时随地了解学习动态

• 企业教学工具

  高还原线下课堂场景，支持分组讨论、角色扮演、举手、点名、随堂测、多种功能，教学效果有保障

• 部门人员管理

  平台管理员可设置符合多层级部门进行人员管控，支持多层级部门管理，包括新建、编辑、删除部门等。

• 在线课堂管理

  课程体系搭建与课程内容上传

• 人才测评方案

  支持使用“胜任力评估”“人格评估”“通用评估”3种测评工具进行测评方案设计与发布

• 课程购买和管理

  帮助企业便捷采购和管理所需的外部课程

• 企业学习平台

  分阶段，选知识，配考试，简单三步指派学习。按部门，按员工，按 任务，实时跟踪学习进度，学习项目高效组织，提升企业培训人效

• 学习数据分析

  从个人到部门、从资源到项目、从学习到运营，对数据进行多维度智能分析，提供针对性优化建议

• 制造业

  400+

  63%

• 高科技/互联网

  200+

  57%

• 建筑房地产

  150+

  52%

• 零售

  130+

  66%

• 金融

  100+

  45%

• 餐饮

  70+

  55%

• 教育

  50+

  49%