适合广州东亚文具有限公司的企业培训课程
企业管理培训精品课程
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more >- 第七章 色彩知识与配色篇
- 6.财务模型之六:服务经营的最优化模型
- 第五章
- 数据科学的职业
- 第7章 课程总结
- 掌握这些思维工具你有可能成为商业社会的“中产阶级“
- 8.内部控制要素
- 第一关:从0到1
- 1.税会差异利用的基本原理与税收优惠享受过程中的运
- 中企赴德国投资需要了解哪些法律(上)
- 8.案例解析阿米巴行业设计
- 图形美化:不用模板,PPT也能千变万化
- 针对企业破产,债务人应当如何申请
- 企业全栈新媒体社群运营进阶课
- 第24章 编译原理入门
- 2.从稽查案例看企业业务流程中“证据链”的闭环性
- 前端-管理后台设计实现
- 第15章 工程化脚手架启动流程实战
- 财务引领业务部门进行经营环节成本控制
- 销售谈判
适合广州东亚文具有限公司的企业培训讲师-内训师
more >推荐名师
黄晓君擅长领域:职场技能
从业背景:上海交通大学海外教育学院模拟学习高级顾问 Play/Learn/Apply培训设计协会认证讲师
推荐名师
关苏哲擅长领域:高层管理者,中层管理者
从业背景:云学堂资深讲师 伟事达总裁教练、新零售研修会总裁教练
适合广州东亚文具有限公司的企业培训系统
more >- 部门人员管理
平台管理员可设置符合多层级部门进行人员管控,支持多层级部门管理,包括新建、编辑、删除部门等。
- OJT带教培训
掌握和熟悉员工工作、技能情况,通过多种学习方式灵活组合,制定有效的培养方案
- 培训学习社区
融合线上线下活动,场景贯通运营流畅
- 学习地图
帮助企业快速建立岗位晋升体系,搭建岗位晋升通道、建立岗位学习地图,配置学习成长项目,设置考核认证项目。
- 企业教学工具
高还原线下课堂场景,支持分组讨论、角色扮演、举手、点名、随堂测、多种功能,教学效果有保障
- 企业员工OMO培训
混合式培训功能很强大,我们通过线上线下相结合的方式,满足员工培训的场景化、游戏化、碎片化,并提供了完整学习路径的功能。
- 课程评论管控
支持对课程评论进行搜索,筛选和维护(审核、推荐、删除,以及评论数据导出)。进行舆情控制,展示课程的评论,并且可以审核课程的评论,审核通过的评论,学员才能在课程详情下的评论列表中看到。
- 岗位能力模型
帮助企业进行人力资源盘点,明晰目前能力储备与未来要求之间的差距,更加有效地培养人才、组合人才
- 企业知识管理系统
员工可以自主提炼知识在平台上分享,课程的样式也非常多样。目前,知识库已经成为了我们企业学习最具价值的地方。
- 培训试卷管理
创建、编辑试卷,分为固定出卷和随机出卷两种方式。便于建立企业自己的试卷库,进行试卷管理、试卷库管理。
- 企业学习平台
分阶段,选知识,配考试,简单三步指派学习。按部门,按员工,按 任务,实时跟踪学习进度,学习项目高效组织,提升企业培训人效
- 录播教学系统
线下课堂数字化升级,零门槛沉淀线上知识库
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