适合浙江倡成汽车零部件有限公司的企业培训课程

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  下属绩效辅导

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  经营风险导向数字内控管理实践

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  回归初学者心态

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  医药顾问式销售

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• 项目管理-管理变革案例
• 第26章 前端监控平台之大数据开发
• 数据透视表的格式设置
• 项目管理基础
• 章节3
• 发刊词
• PS初探——【入门】
• 具体分析不同保健品中西医如何认知
• 六：结业演练：机会沙盘
• 爱情虽然珍贵，应对需要智慧
• 第三章
• 章节1
• 建立杠杆收购模型
• 第四部分：招标采购阶段：售前的工作方法与关键技巧
• 乱发专利侵权警告函，有理变无理
• 第6章 Hadoop项目实战
• 4.审前准备阶段
• 财务部门在绩效管理中的角色
• 第三章 样式与自动创建目录技巧
• 多层次资本市场背景下的企业融资上市法律实务剖析之四

• 推荐名师

  
  李国武

  擅长领域：生产制造行业

  从业背景：六西格玛黑带大师（MBB） 天行健咨询项目总监 《中国质量》之质量专家 美国质量协会资深会员 广东省管理咨询协会专家 广东省制造业协会理事

• 推荐名师

  
  周锦弘

  擅长领域：内训师培养

  从业背景：TTT整体解决方案 项目总监 首届华人讲师大赛 辅导专家 美国认证协会ACI 国际培训师

• 保密协议管理

  通过法律效应约束学员的学习行为，加强学员学习行为规范，提高学员保密意识。

• 试卷批阅管理

  以考代培，应用于员工学习效果评估，通过考试情况分析反馈，进而巩固培训效果，优化后续项目。

• 企业知识管理系统

  员工可以自主提炼知识在平台上分享，课程的样式也非常多样。目前，知识库已经成为了我们企业学习最具价值的地方。

• 学习时长管理

  企业可根据自身情况，定义学习动作，平台基于开启情况，计算学习时长及学习人数。

• 培训项目管理

  监督、管理下属或子机构的培训项目。以列表的形式呈现了所有的培训项目，展示项目的名称、场景、时间、状态，查看培训总体情况。

• 岗位能力模型

  帮助企业进行人力资源盘点，明晰目前能力储备与未来要求之间的差距，更加有效地培养人才、组合人才

• 学习数据分析

  从个人到部门、从资源到项目、从学习到运营，对数据进行多维度智能分析，提供针对性优化建议

• 培训测评报告

  科学运营测评方法，针对不同评估对象和部门，定制化创建测评方案，进行全方位的岗位人才诊断。

• OJT带教培训

  掌握和熟悉员工工作、技能情况，通过多种学习方式灵活组合，制定有效的培养方案

• 批量调整学分

  学分管理功能，查看、调整学员学分。用于线下的奖励学分、违规扣除学分进行在线调整。

• 培训讲师管理

  应用于企业讲师库资源的沉淀与日常的合理使用。

• 企业学习平台

  分阶段，选知识，配考试，简单三步指派学习。按部门，按员工，按 任务，实时跟踪学习进度，学习项目高效组织，提升企业培训人效

• 制造业

  400+

  63%

• 高科技/互联网

  200+

  57%

• 建筑房地产

  150+

  52%

• 零售

  130+

  66%

• 金融

  100+

  45%

• 餐饮

  70+

  55%

• 教育

  50+

  49%